Как коуч для руководителей, я лично видел лучшие и худшие примеры лидерства на самом высоком уровне.
жена колина пастуха энн пастух
Многие из них представляют собой образцовые формы поведения лидера-слуги, которые побуждают людей, группы и организации работать сверх всякой меры. Остальные я бы назвал совершенно токсичными.
Чтобы и дальше повышать свой лидерский потенциал и вовлекать сердца и умы людей в великие дела, потребуется обучение и практика. Что еще более важно, научитесь избегать черт характера самых ядовитых боссов, чтобы избежать неприятностей.
С учетом сказанного, я обнаружил, что эти три примера указывают на то, что у человека прямо сейчас может не быть того, что нужно, чтобы вести за собой.
1. Вы хотите, чтобы все шло своим чередом.
Честный вопрос, который стоит задать себе: вы делаете все возможное, чтобы все получилось по-вашему?
Предыдущим клиентом был генеральный директор, который все время требовал, чтобы все шло своим чередом. А когда ситуация складывалась не в его пользу, у него не хватало эмоциональной зрелости, чтобы справиться с проблемой, не создавая дополнительных проблем. Если члены команды предлагали лучшее решение бизнес-задачи во время конференц-связи, я заметил, что с его стороны была предпринята грубая попытка изменить свое мнение и высмеять их доводы на месте.
Раскованные эмоции намного легче проявляются на экране компьютера, когда вы действуете через доминирующее поведение, такое как издевательства. Эта кампания «Мой путь или шоссе» может позже проявиться в частных виртуальных встречах, на которых этот токсичный способ лидерства будет разделять и побеждать, настраивая членов команды друг против друга.
Элисон Болсом маленький домик в прериях
2. Вы критикуете людей в присутствии их сверстников.
Критика людей перед их сверстниками - убийца вовлеченности, подавляющий человеческий дух. Так систематически отвергается хорошие идеи и инициативы других людей. Эффект от работы под таким начальником многочислен, наиболее заметным из которых является растущее разочарование до такой степени, что теряется интерес, энтузиазм или забота о выполняемой работе.
3. Вы крадете центр внимания.
Команда собирает замечательный продукт и вовремя выкатывает его. Клиент доволен, сколько денег и времени сэкономит новая система. А потом случается: босс берет на себя всю заслугу. Ни похвалы команде, ни празднования всеобщего успеха, ни признания членов команды за их вклад. Этот тип менеджеров украдет свет и гром у команды, что полностью убьет ее.
