У моего друга есть несколько заводов. За последний год многие из его 3000 сотрудников никогда не прекращали ходить на работу, но значительная часть работала дома. Теперь он пытается определить нужно ли и как вернуть людей в офис.'
Он не одинок. Как вы решаете, где будут работать нынешние сотрудники и, что не менее важно, где новые сотрудники будут работать в будущем? Это сложный вопрос для малого бизнеса с небольшим количеством сотрудников.
А теперь представьте, что вы управляете такой компанией, как General Motors, и у вас более 150 000 сотрудников.
В то время как примерно 87 000 линейных сотрудников, очевидно, должны присутствовать на производственных предприятиях, решения, связанные с реинтеграцией 70 000 непроизводственных сотрудников, кажутся невероятно сложными.
Или нет.
Политика возвращения к работе генерального директора GM Мэри Барра - это всего лишь два слова.
Работайте надлежащим образом
Бар написал в LinkedIn :
Уроки и успехи прошлого года побудили нас представить, как мы будем управлять будущей работы в GM, под названием «Работайте надлежащим образом».
Это означает, что там, где это позволяет работа, сотрудники могут работать там, где они могут оказать наибольшее влияние на достижение наших целей. Идея этого подхода - что наши сотрудники способны принимать разумные решения без чрезмерно предписывающих указаний [мой жирный шрифт] - это то же самое понятие, что и наш дресс-код: «Одевайтесь соответственно».
GM провела ряд опросов о том, как и где сотрудники предпочли бы работать в будущем. Входные данные, как и следовало ожидать, сильно различались.
Некоторые хотели постоянно работать из дома. Остальные вернуться в офис. Остальные - гибридный график. Разные сотрудники, разные отделы, разные результаты и структура команды - не всем подходил один размер.
Как и в большинстве аспектов лидерства, один размер не должен подходят все.
Вот почему Барра решила позволить отдельным руководителям брать на себя ответственность за свои отделы и сотрудников: у каждого есть ответственность - и полномочия - работать со своими сотрудниками, чтобы определить соответствующий график работы.
Без чрезмерно предписывающих указаний.
Я знаю, о чем вы думаете: неоднозначная политика порождает хаос.
Четкая политика упрощает руководство. И, теоретически, справедливее. Если мы все будем работать по гибридному графику, никто не сможет жаловаться на несправедливое обращение. Но если Сара будет приходить на работу из дома три дня в неделю, а Марси - нет, то у вас с Марси, скорее всего, будет несколько веселых разговоров.
Что, собственно, и есть суть.
Если вы не можете логически и разумно объяснить, почему вы решили, что определенные графики должны быть разными для разных ролей и разных сотрудников, значит, вы не продумали эти решения.
И вы не думали о будущем.
GM считает, что его политика поможет компании расширить свой кадровый резерв за счет новых сотрудников, особенно тех, кто хотел бы работать в GM - при условии, что они могут работать по гибкому графику или, в некоторых случаях, им не нужно собираться и переходить на другую работу. Завод GM.
По словам директора по привлечению талантов Сирила Джорджа , эта гибкость «значительно расширила возможности кадрового резерва для нас» и создала «действительно освобождающий аспект» при приеме на работу. впервыйВ квартале 2021 года примерно 20 процентов из 3300 новых предложений о работе были на полностью удаленные должности.
«Мы знаем, что будущее работы - это не универсальный подход, - писал Барра, - и наши ценности и поведение помогут нам руководить».
И вам тоже.
Особенно если вы цените создание рабочего места, которое ценит какие делается, и как хорошо.
Пол Тютул младший состояние 2015
Пусть это - а также индивидуальные предпочтения и потребности ваших сотрудников - помогут вам принимать правильные решения о том, где и даже когда будет выполняться работа.
Тогда все выигрывают.
