ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Слово «предпринимательство» происходит от слова «предприниматель», которое переводится на английский язык от оригинального французского слова. Это означает того, кто что-то предпринимает. Мерриам-Вебстер определяет «предпринимателя» как «того, кто берет на себя риски и управляет бизнесом; предприятие; гробовщик. Соответствующее определение «предприимчивости», в свою очередь, - это «характер или склонность, которые заставляют человека пытаться сделать трудное, неизведанное и т. Д.». Полезно начинать с основных определений, потому что предпринимательство ценится в американской культуре и поэтому стало применяться ко всем видам деловой деятельности, включая управление очень крупными корпорациями, менеджеры которых не подвергаются действительному риску, не начинали свой бизнес и просто управляют вещами; их «начинания» иногда могут быть рискованными - но не по отношению к совокупным активам.

Студенты, изучающие феномен предпринимательства, подчеркнули различные аспекты поведения в бизнесе. Йозеф Шумпетер (1883-1950), австрийский экономист, связывал предпринимательство с инновации. Артур Коул (1889-1980), коллега Шумпетера по Гарварду, связывал предпринимательство с целенаправленной деятельностью и созданием организации. Гуру менеджмента Питер Друкер (1909–2005) определил предпринимательство как дисциплина. «Большая часть того, что вы слышите о предпринимательстве, неверно», - писал Друкер. Инновации и предпринимательство (1986). «Это не волшебство; это не загадочно; и это не имеет ничего общего с генами. Это дисциплина, которой, как и любой другой дисциплине, можно научиться ». Друкер утверждал, что предпринимательство распространяется на все типы организаций. Два широко цитируемых автора Энциклопедия предпринимательства (1982) А. Шаперо и Л. Сокол с социологической позиции утверждали, что все организации и отдельные лица обладают потенциалом для предпринимательской деятельности. Они сосредоточились на виды деятельности а не организационная структура при изучении предпринимательства. По их мнению, предпринимательство характеризуется проявлением инициативы отдельным лицом или группой, сбором ресурсов, автономией и принятием риска; таким образом, как и в случае с Друкером, их определение охватывает все типы и размеры организаций с широким спектром функций и целей - в значительной степени в соответствии с наблюдением, которое показывает, что предпринимательство проявляется в основании и росте всех типов организаций.

Академический подход к этому предмету имел тенденцию быть аналитическим - попытки разобрать феномен предпринимательства с целью выработки законов бизнеса. Например, одним из намерений Артура Коула было интегрировать феномен предпринимательства в общую экономическую теорию; таким образом, он говорил об этом как об одном из нескольких факторов производства: «Предпринимательство можно определить в самых простых терминах», - писал он в Журнал экономической истории , 1953, «как использование одного производительного фактора других производственных факторов для создания экономических благ». Большая часть работы Питера Друкера связана с менеджментом, особенно с управлением крупными организациями; неудивительно, что он рассматривал предпринимательство как методологию управления, а методологии можно изучить.

Другой способ взглянуть на предпринимательство - это изучение истории, с одной стороны, того, как возникли предприятия, с особым упором на их начало, и изучение отчетов самих предпринимателей, чтобы понять, что они говорят. Исторический подход очень поучителен, но удивителен. Во-первых, реальный предпринимательский опыт несколько демистифицирует эту концепцию (как это сделал Друкер, но по другим причинам): предприниматели очень часто натыкаются на возможности, преследуют особые интересы или создают что-то полезное, потому что не могут этого найти. Во-вторых, история также выдвигает на первый план нематериальные аспекты предпринимательской личности (те самые гены, которые отвергает Друкер): такие люди склонны быть непредубежденными, любопытными, любознательными, новаторскими, настойчивыми и энергичными по темпераменту, тем самым демонстрируя многие характеристики, отмеченные академики. Но, в-четвертых, представление о том, что предприниматели склонны к риску, не подтверждается: скорее, предприниматели не склонны к риску, но умеют минимизировать риск.

Пол Хокен, сам основатель двух успешных предприятий, в своей книге дал хорошее представление о предпринимательстве с точки зрения предпринимателя. Развитие бизнеса . Хокен рассмотрел множество примеров стартапов (включая его собственные компании) и подчеркнул интересное сочетание личных качеств, склонностей, возможностей, дополнительных средств, с помощью которых начинается бизнес, и характеристик, которые демонстрируют хорошие предприниматели. Хокен сделал полезные различия, которые Питер Друкер, очевидно, не заметил. «Изменения в предпринимательстве, - писал Хокен, - зависят от статичных ситуаций, и они в изобилии обеспечиваются правительством, крупными корпорациями и другими учреждениями, в том числе образовательными. Нам нужно как предпринимательское, так и институциональное поведение. Каждый питается другим. Роль первых - способствовать переменам. Роль последнего - проверить это изменение ». Это различие будет справедливо для всех, кто занимается малым бизнесом, особенно для тех, кто начал им заниматься после работы в крупной организации: внутри больших бюрократических структур трудно изменить; это легче сделать в небольшой фирме: никакие комитеты не должны вносить свой вклад, никакой цепочки команд не нужно подниматься одно звено за другим »¦ Некоторые примеры, иллюстрирующие исторический взгляд на предпринимательство:

Sears and Kmart

Sears, Roebuck (по данным Sears Archives, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) началась с того, что у агента железнодорожной станции в Северном Редвуде, штат Миннесота, было время, и, чтобы заполнить его, он сделал несколько незначительных торговля пиломатериалами и углем. Ювелир из соседнего Редвуд-Фоллс отказался от поставки часов в 1886 году. Молодой Ричард Сирс, агент, купил часы у продавца и продал их другим агентам по всей железной дороге. Это маленькое предприятие оказалось успешным, и Sears купил еще часов. В конце концов он начал продавать часы в собственном каталоге. Компания тогда называлась R.W. Sears Watch Company. Sears нуждался в часовом мастере для поддержки этого бизнеса, и он нанял другого молодого человека, Алву Робака, который разместил объявление в чикагской газете. Одно вело к другому. Sears не был первым продавцом каталогов для тогдашнего преимущественно сельского населения США. Одним из его нововведений было сделать каталог Sears меньше, чем у доминирующего Montgomery Ward. Сирс утверждал, что каталог, будучи меньшим по размеру, всегда будет на первом месте. Вы можете сказать: «Маленькое - это прекрасно». Kmart тоже начинал с малого - как магазинчик за десять центов, основанный Себастьяном Кресджем, категория, теперь эквивалентная так называемым «долларовым магазинам». Инновация Кресдж заключалась в использовании недорогих розничных товаров и концентрации на них.

майк вудс лиса 5 новости

Макдоналдс

«Золотые арки» появились потому, что Рэй Крок, основатель McDonald's, продавал блендеры для молочных коктейлей в аптеках и закусочных. В 1954 году он обнаружил, что продавец гамбургеров, принадлежащий братьям Макдональдам, несомненно, был самым популярным в Южной Калифорнии, и разработал метод обслуживания клиентов в рекордно короткие сроки. В маленьком магазине постоянно работали восемь блендеров для молочных коктейлей. Он предложил братьям открыть еще несколько магазинов, думая, что сможет продавать им блендеры. Братья недоумевали, кто сможет открыть для них эти магазины. Затем Крок сказал (согласно веб-сайту McDonald's http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) «А что насчет меня?» Первые золотые арки выросли годом позже в Дес-Плейнс, штат Иллинойс. Сам Рэй Крок к тому времени уже проявил свой предпринимательский дух, вложив свои сбережения и вторую закладную на свой дом в дистрибьюторскую сеть по продаже блендеров для молочных коктейлей, что в свое время принесло ему состояние. В этом случае желание продавать больше блендеров привело к созданию национальной, а теперь и международной категории «быстрого питания».

Apple и Macintosh

Apple начала свою деятельность, когда два Стива, Стив Возняк, технический новатор, и Стив Джобс, предприниматель, собрались вместе, чтобы сделать печатные платы для любителей, которые, в свою очередь, использовали их для изготовления домашних компьютеров. Таким образом, Apple не начинала как производитель компьютеров. Когда Джобс попытался продать эти платы в местный компьютерный магазин, владелец Пол Террел посоветовал ему сделать готовые компьютеры и пообещал купить 50 из них по 500 долларов каждый. Финансирование было проблемой, но Джобс, вооруженный заказом от Террела, сумел убедить дистрибьютора электроники отдать ему компоненты в кредит. Так родилась Apple, финансируемая за счет продажи в кассе. Эта история иллюстрирует ограниченное видение начинающего предприятия и эффект упорного предприятия. Однако у Джобса было видение, когда примерно восемь лет спустя, в 1979 году, он посетил исследовательскую корпорацию Xerox в Пало-Альто (PARC) и впервые увидел экспериментальный визуальный интерфейс и компьютерную мышь. Совершенно очевидно, что Xerox опережает всех в области технологических инноваций, но сотрудники Xerox PARC не смогли убедить свое руководство коммерциализировать идеи, уже представленные в виде физической демонстрации. Apple, однако, независимо разработала концепции и, таким образом, создала Macintosh. После этого визуальные интерфейсы стали стандартными, и теперь все используют мышь. Этот кусочек истории иллюстрирует представление Хокена о том, что институционализация душит, а предпринимательство порождает изменения.

Pepperidge Farm

Классическим примером предпринимательства, сочетающего вызов, творческий подход и настойчивое предприятие, является случай Маргарет Рудкин, основательницы Pepperidge Farm, Inc. Маргарет Рудкин переехала со своей семьей из Нью-Йорка на ферму в Фэрфилде, штат Коннектикут, где жвачка или жвачка. Росли деревья «Пеперидж» - отсюда и ферма Пеперидж. Здесь у одного из ее маленьких сыновей появилась аллергия на коммерческий хлеб с добавлением консервантов и искусственных ингредиентов. Это был «вызов». Шел 1937 год. Как сообщает веб-сайт Pepperidge Farm (см. Http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), Рудкин намеревалась испечь не только полезный хлеб, который мог съесть ее ребенок, но и «идеальную буханку хлеба». ' Ей это удалось очень хорошо - ее «творческий ответ». Посетителям так понравился хлеб, что они уговорили ее попробовать продать его. С несколькими буханками в руке она подошла к местному бакалейщику, который с некоторой неохотой согласился попробовать их продать - вскоре он стал просить еще. Бизнес пережил нехватку, вызванную Второй мировой войной, во время которой Рудкин иногда приостанавливал производство, вместо того чтобы производить продукцию худшего качества - признак ее «настойчивости». 4 июля 1947 года малый бизнес неожиданно сильно вырос с открытием большой современной пекарни в Норуолке, штат Коннектикут. Хлеб был такого качества, что стоил 25 центов за буханку, в то время как хлеб продавался по десять центов за буханку. Этот продукт до сих пор повсюду на полках - свидетельство настойчивого «предприятия» Маргарет Рудкин.

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ ЛИЧНОСТЬ

Ученые, психологи, аналитики и писатели продолжают попытки определить это неуловимое нечто, называемое «предпринимательской» личностью, но хотя результаты обычно включают одни и те же слова (творческий, новаторский, целеустремленный, талантливый, знающий, самоуверенный, удачливый). , настойчивые и другие), настоящие предприниматели (такие как настоящие художники, ученые, первооткрыватели и лидеры во всех сферах жизни) бывают ошеломляющими. Они могут быть хорошо обученными или нетренированными, очень хорошо осведомленными или нет. Несомненным кажется то, что качества, которые демонстрируют предприниматели, вряд ли станут массовым производством или следствием хорошо составленной учебной программы. То, что такие люди во многих отношениях выдающиеся, а в других - вполне обычные, также ясно из изучения истории. Поэтому предпринимательство можно было бы просто назвать своего рода совершенством, которое резко проявляется в жизни организации - будь то бизнес или какая-то другая деятельность.

БИБЛИОГРАФИЯ

Балтес, Шарон. «Братская открытая кофейня». Деловая запись . 27 февраля 2006 г.

Фратт, Лиза. «Предпринимательский подход: предпринимательство может изменить образование. Сложный вопрос? Риск сохранения нынешней системы больше или меньше риска инноваций? » Районная администрация . Февраль 2006 г.

Доун-Лиен Гарднер национальность

Герген, Дэвид. «Новые двигатели реформ». U.S. News & World Report . 20 февраля 2006 г.

Хокен, Пол. Развитие бизнеса . Саймон и Шустер, 1988.

Кент, Кальвин А., Дональд Л. Секстон и Карл Х. Веспер, ред. Энциклопедия предпринимательства Прентис-Холл, 1982.

Маккаоу, Кевин. 'Ты веришь в ангелов? Вам следует.' Чикагский бизнес Крейна . 2 января 2006 г.

Нэш, Шерил Нэнс. «Свобода через предпринимательство: Рохан Холл учит других радости владения бизнесом». Черное предприятие . Март 2006 г.

Велотти, Жан Поль. «Предприниматель Западного Вавилона, эколог, разрабатывающий первую частную заправочную станцию». Деловые новости Лонг-Айленда . 24 февраля 2006 г.