Экономия от масштаба - это ценовые преимущества, которые возникают в результате того, что фирмы предоставляют разнообразные продукты, а не специализируются на производстве или поставке одного продукта или услуги. Экономия за счет масштаба также существует, если фирма может производить определенный уровень выпуска каждой линейки продуктов дешевле, чем комбинация отдельных фирм, каждая из которых производит единственный продукт на данном уровне выпуска. Экономия от масштаба может возникнуть в результате совместного использования или совместного использования ресурсов и привести к сокращению удельных затрат. Экономия объема часто описывается в деловой литературе, и было обнаружено, что она существует в странах, у поставщиков электронных услуг B2B (бизнес для бизнеса), домашнего здравоохранения, банковского дела, издательского дела, распределения и телекоммуникаций.
МЕТОДЫ ДОСТИЖЕНИЯ ЭКОНОМИКИ РАЗМЕРА
Гибкое производство
Использование гибких процессов и гибких производственных систем привело к экономии объема, поскольку эти системы позволяют быстро и с небольшими затратами переключать одну линейку продуктов на другую. Если производитель может производить несколько продуктов с помощью одного и того же оборудования и если оборудование позволяет гибкость изменяться по мере изменения требований рынка, производитель может добавить множество новых продуктов к своей текущей линейке. Объем продуктов увеличивается, создавая барьер для входа новых фирм и конкурентную синергию для самой фирмы.
Связанная диверсификация
Экономия за счет масштаба часто является результатом соответствующей стратегии диверсификации и может даже быть названа «экономией диверсификации». Эта стратегия реализуется, когда фирма строит или расширяет существующие возможности, ресурсы или области знаний для большей конкурентоспособности. По словам Хилла, Ирландии и Хоскиссона в их бестселлере по стратегическому менеджменту, Стратегический менеджмент: конкурентоспособность и глобализация фирмы выбирают соответствующую диверсификацию в качестве своей стратегии на корпоративном уровне, пытаясь использовать экономию за счет масштаба между своими различными бизнес-единицами. Снижение затрат достигается, когда бизнес передает опыт одного бизнеса новому. Компании могут делиться производственными навыками и ноу-хау в производстве или даже совместно использовать производственные мощности, оборудование или другие существующие активы. Они также могут делиться нематериальными активами, такими как опыт или основная корпоративная компетенция. Такое совместное использование деятельности является обычным явлением и является способом максимизировать ограниченные ограничения.
Например, Kleenex Corporation производит ряд бумажных продуктов для различных конечных пользователей, включая продукты, предназначенные специально для больниц и поставщиков медицинских услуг, младенцев, детей, семей и женщин. Их бренды включают салфетки Kleenex, Viva, Scott и Cottonelle, бумажные полотенца и салфетки для лица; Товары для лечения недержания мочи Depends и Poise; Подгузники и салфетки Huggies; Детские товары Pull-Ups, Goodnites и Little Swimmers; Товары женской гигиены Kotex, New Freedom, Litedays и Security; и ряд продуктов для хирургического использования, инфекционного контроля и ухода за пациентами. Все эти производственные линии используют одинаковые исходные материалы и / или производственные процессы, а также каналы распределения и логистики.
Слияния
Волна слияний, захлестнувшая Соединенные Штаты в конце 1990-х - начале 2000-х годов, отчасти является попыткой создать экономию за счет масштаба. Слияния могут происходить по любому количеству причин. «Как показывает практика, - пояснил Роб Престон в статье о проблемах со слияниями, -« масштабные »приобретения - шаги, которые улучшают или расширяют портфель продуктов поставщика - чаще оказываются успешными, чем те, которые предпринимаются для увеличения размера и консолидации затрат». Например, фармацевтические компании часто объединяют усилия, чтобы разделить расходы на исследования и разработки и вывести на рынок новые продукты. Исследования показали, что фирмы, участвующие в открытии новых лекарств, получают экономию от масштаба, поддерживая разнообразные портфели исследовательских проектов, которые охватывают как внутренние, так и внешние побочные эффекты знаний.
на ком тиффани койн замужем
Связанные цепочки поставок
Сегодняшние связанные цепочки поставок между поставщиками сырья, другими поставщиками, производителями, оптовыми торговцами, дистрибьюторами, розничными торговцами и потребителями часто приводят к экономии за счет масштаба. Интеграция вертикальной цепочки поставок приводит к повышению производительности, сокращению отходов и снижению затрат. Эти улучшения, которые возникают из-за возможности сокращения затрат за счет управления двумя или более предприятиями под одним корпоративным зонтиком, существуют в тех случаях, когда для двух или более предприятий менее затратно работать под централизованным управлением, чем работать независимо.
Возможность сэкономить на затратах может возникнуть в результате взаимодействия в любом месте цепочки создания стоимости. По мере того как фирмы становятся связанными в цепочки поставок, особенно в рамках новой информационной экономики, растет потенциал экономии за счет масштаба. Экономия на масштабе может увеличить стоимость фирмы и привести к повышению производительности и более высокой прибыли для акционеров. Построение экономии за счет масштаба также может помочь фирме снизить риски, связанные с производством единственного продукта или предоставлением услуги отдельной отрасли.
БИБЛИОГРАФИЯ
Банкир, Р. Д., Х. Х. Чанг, С. К. Маджумдар, С. К. «Экономия объема в телекоммуникационной отрасли США». Информационная экономика и политика . Июнь 1998 г.
Фракелли, Джованни и Массимилиано Пьяченцо, Давид Ваннони «Экономия на масштабе и масштабе в мультиэнергетических компаниях». Прикладная экономика . 10 октября 2004 г.
какой рост у джейсона олдина
Хендерсон Р. и И. Кокберн. «Масштаб, объем и вторичные эффекты: факторы, определяющие эффективность исследований в области открытия лекарств». РЭНД Журнал экономики . Весна 1996 г.
Хилл, М.А., Р.Д. Ирландия, и Р.Э. Хоскиссон. Стратегический менеджмент: конкурентоспособность и глобализация . Четвертое издание. Издательство Юго-Западного колледжа, 2001.
Касс, Д. И. «Экономия объема и домашнего здравоохранения». Исследования в области здравоохранения Октябрь 1998 г.
Райан, М. Дж. «Проблема распределения: больше за меньшее (ничего), парадокс и экономия масштаба и размаха». Европейский журнал операционных исследований . Февраль 2000 г.
Престон, Роб. «Проблема слияния». Сетевые вычисления . 5 марта 2005 г.
Вудалл, П. «Обзор: новая экономика: провал в сети?» Экономист 23 сентября 2000 г.
