В марте прошлого года Морган ДеБон приготовился к худшему. Ее компания Блаженство , медиаплатформа, рассказывающая о черных миллениалах и рассказывающих о них, готовится к сокращению рекламы и общего денежного потока. 31-летняя основательница и генеральный директор отправила домой 70 штатных сотрудников, снизила зарплату на 30% и начала продавать мебель в своем теперь пустом офисе в Лос-Анджелесе. ДеБаун говорит, что она хотела сохранить как можно больше людей на заработной плате, но за этим последовали увольнения, увольнения и сокращение зарплаты.
А затем проблемы усугубились. Когда убийство Джорджа Флойда вызвало протесты, ДеБон попросила свою более компактную команду перейти на повышенную мощность, сообщая о том, как новости повлияли на чернокожее сообщество. «Мы как бы впадали в спячку с Ковидом, - говорит она, - затем Джорджа Флойда убили. И поэтому именно в то время, когда мы снижались, мы должны были наращивать объемы ». По словам ДеБона, посещаемость Blavity.com увеличилась, но реклама прекратилась. «Компании были обеспокоены тем, что их бренды будут позиционироваться рядом с беспорядками и протестами», - говорит она.
какой рост у мики бжезински
ДеБон говорит, что после тяжелого года принятия жестких решений Блавити вышел на другую сторону в более сильной позиции. И, что не менее важно, этот опыт изменил то, как она хочет управлять компанией, которую она основала в 2014 году и с тех пор привлекла более 12 миллионов долларов финансирования.
Хотя Blavity отказался раскрыть данные о доходах, он отметил, что третий квартал 2020 года был его лучшим кварталом за всю историю выручки - и более 15000 человек посетили его виртуальную недельную конференцию AfroTech в ноябре по сравнению с 10000 лично посетителями в 2019 году. В декабре ДеБон выплатил всю заработную плату, которая была сокращена на ранних стадиях пандемии, оставшимся штатным сотрудникам. Доходы от рекламы вернулись к уровню, предшествующему пандемии.
ДеБон говорит, что попросить ее команду больше работать в эмоционально тяжелый период было особенно трудным решением, и оно не обошлось без последствий. Пятеро ее сотрудников выгорели и полностью покинули Black media. «Быть темнокожим журналистом - огромное бремя, - говорит она. - Постоянно освещать« Черную смерть »утомительно». Она говорит, что пыталась нейтрализовать давление, проводя регулярные собрания муниципалитетов, проводя ежедневные сеансы медитации, награждая сотрудников деньгами на расходы по уходу за собой и предлагая дополнительные выходные дни, поскольку протесты и пандемия продолжаются.
Размышляя о том, какие сотрудники будут нуждаться в постпандемии и что имеет наибольшее значение для бизнеса, ДеБаун говорит, что не планирует возвращать всю свою команду в Лос-Анджелес. На самом деле она навсегда бросает офис Блавити.
Сохранение офиса По ее словам, удаленный доступ делает работу более доступной для людей с семьями, тех, кто должен заботиться о своих родителях, и сотрудников, которым необходимо работать в соответствии с расписанием своих детей. Она опасается, что гибридная команда может создать клики, состоящие из штатных сотрудников, а не из тех, кто находится вне офиса. «Офисные накладные расходы значительны, поэтому вы либо идете ва-банк, либо нет», - говорит ДеБон.
Скотт Дисик какой национальности
Есть и практический аспект расчета. Многие из сотрудников ДеБона, из которых более половины - женщины, переехали в такие места, как Кливленд, Нью-Йорк и Коста-Рика во время пандемии, и ДеБон говорит, что она, вероятно, потеряет талант, если потребует от них вернуться в Лос-Анджелес Плюс. она наняла еще 40 человек, в том числе руководителей с опытом управления, чтобы помочь в развитии платформы, которые разбросаны по США. Чтобы команда оставалась на связи, она планирует проводить больше корпоративных выездных семинаров и небольших встреч в разных местах по всей стране, и она также будет часто путешествовать одна, чтобы встречаться с людьми лично.
Конечно, многие компании сделали аналогичные шаги, в том числе технологические компании, такие как Twitter и Facebook. Но Blavity - это медиа-компания, основанная на концепции сообщества. Термин «Блавити» означает «черная гравитация», который, по словам ДеБона, описывает чувство комфорта от общения с другими черными людьми. Можно утверждать, что Blavity потенциально может потерять гораздо больше, отказавшись от офиса - общего места сбора команды, - особенно потому, что Blavity не всегда создавала наиболее сплоченное пространство для своих сотрудников. Но ДеБаун говорит, что большая часть ее команды довольна ее решением, и она планирует объявить о дополнительных ресурсах для тех, кто может захотеть создать рабочее пространство. «Я никогда не собираюсь угождать всем людям все время», - говорит она.
Как молодой и начинающий генеральный директор, она усвоила истину на собственном горьком опыте. Несколько лет назад ДеБон поняла, что ее сотрудники оставляют ее не очень лестные отзывы на сайте отзывов работодателей Glassdoor. Она пошла к своим соучредителям и к своему совету директоров, чтобы обсудить свои слепые зоны, и провела общекорпоративное слушание. Ее сотрудники выразили разочарование ее стилем руководства и заявили, что она не доверяет им принимать независимые решения. «У меня были люди, которые говорили:« Эй, ты слишком много держишься - как будто мы в опасности, и мы больше не в опасности », - говорит ДеБон.
ДеБаун говорит, что она начала уделять больше времени определению видения компании и изложению своих целей, оставив путь к их достижению своей команде. «Я думала, что должна создать идеальный образ того, что всегда знаю правильный ответ», - говорит она. «Со временем я понял, знаете ли, что на самом деле есть большая сила в том, чтобы получить совет, обратиться за советом к другим людям, а затем принять решение».
Для ДеБона и ее команды, большинство из которых составляют Блэк, вызов и стресс прошлого лета не были чем-то новым. «Я всегда была Черной, и они всегда были Черными, поэтому невзгоды, испытания и смерть являются частью нашей жизни», - говорит она. ДеБон запустил Blavity отчасти из-за разочарования тем, как основные СМИ освещают (или не освещают) съемка 18-летнего Майкла Брауна в Фергюсоне, штат Миссури, в 2014 году. Прошлое лето было более сложным из-за пандемии, но ДеБон говорит, что это заставило ее понять важность того, чтобы все были на одной волне с точки зрения миссии компании и принципы принятия решений.
«Сейчас есть чувство общности с группой людей в компании, которые работают здесь больше года, - говорит ДеБаун. «Мы все пережили довольно травматический опыт и сделали свою работу. Мы сделали свою работу и оказали влияние на наше сообщество ».
