Что ж, снова это время года, и я отбираю лучшие книги, опубликованные в этом году в нескольких категориях. 16 декабря я включу лучших из лучших в свои лучшие бизнес-книги года. Вот победители на данный момент:
- Лучшие книги по продажам и маркетингу 2016 года
- Лучшие книги для предпринимателей 2016 года
- 7 самых мотивационных книг 2016 года
- 7 превосходных книг, объясняющих, 2016 (экономика)
На следующей неделе ищите лучшие книги по личным финансам 2017 года и категорию-сюрприз. Серьезно, следите за обновлениями!
1. Глубокая работа
1. Глубокая работаПодзаголовок: Правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире
Автор: Кэл Ньюпорт
Почему это стоит прочитать: Я поместил эту книгу в слот №1, потому что почти все менеджеры и компании, которыми они руководят, утратили уважение и способность к глубокому мышлению, которое приводит к настоящим прорывам. Хотя быстрое прототипирование (см. «Спринт» ниже) играет свою роль, настоящие инновации происходят из тишины одиночества, а не из шума офиса открытой планировки, не говоря уже о все более и более нелепом хаосе Интернета.
Лучшая цитата: «Важно подчеркнуть повсеместное распространение глубокой работы среди влиятельных людей, потому что она резко контрастирует с поведением большинства современных интеллектуальных работников - группы, которая быстро забывает о важности углубленного изучения. В последнее время работники умственного труда теряют знакомство с хорошо известными инструментами работы: сетевыми инструментами. Это широкая категория, которая охватывает такие коммуникационные сервисы, как электронная почта и SMS, социальные сети, такие как Twitter и Facebook, в блестящем клубке информационно-развлекательных сайтов, таких как Buzz Foot и Reddit ».
2. Обезьяны Хаоса
2. Обезьяны ХаосаПодзаголовок: Непристойная удача и случайные неудачи в Кремниевой долине
Автор: Изображение местозаполнителя для Antonio Garcia Martinez
Почему это стоит прочитать: Я не уверен, действительно ли это рекомендация, но я никогда не думал, что прочитал бы книгу по бизнесу, которая заставляла бы меня принимать душ после каждой главы. Я полагаю, что, в зависимости от вашей точки зрения, это может быть хорошо? Нет, серьезно, эта книга увлекательная и глубокая. И немного жутковато.
Лучшая цитата: «Хорошо собрать деньги, имея судебный процесс над головой, - все равно что войти в бар для одиноких с футболкой, объявив:« Я ВИЧ-инфицирован ». А ты?' Это не сулит ничего хорошего вашим перспективам. Вы не можете не сказать потенциальным инвесторам, хотя можете не говорить им, пока их жадные маленькие ручки не будут зависать прямо над пунктирной линией - в этот момент вы бросаете бомбу и надеетесь, что они не побегут с криком ».
3. Идеальный командный игрок
3. Идеальный командный игрокПодзаголовок: Как распознать и развить три основных добродетели
Автор: Патрик М. Ленсиони
Почему это стоит прочитать: Хотя эта книга (как и большая часть жанра) страдает от чрезмерного упрощения, она представляет собой прочную и легко понятную модель, позволяющую понять, почему одни люди работают вместе, а другие - нет.
Лучшая цитата: «Что касается организаций, серьезно приверженных превращению командной работы в культурную реальность, я убежден, что« правильные люди »- это те, у кого есть три добродетели: смирение, голод и ум. Я называю их добродетелями, потому что слово «добродетель» является синонимом существительных «качество» и «актив», но оно также подразумевает идею целостности и морали. Смирение, которое является наиболее важным из трех, безусловно, является добродетелью в самом глубоком смысле этого слова. Голод и человеческий интеллект больше относятся к категории качества или актива. Так что слово «добродетель» лучше всего отражает их всех ».
4. Спринт.
4. Спринт.Подзаголовок: Как решить большие проблемы и проверить новые идеи всего за пять дней
Авторы: Джейк Кнапп, Джон Зерацки и Брейден Ковиц
Почему это стоит прочитать: Вы, наверное, слышали о концепции быстрого прототипирования продуктов. Эта книга распространяет эту модель на сам бизнес. Это увлекательное чтение и противоядие от склонности деловых людей к чрезмерному обдумыванию и чрезмерному планированию.
Лучшая цитата: «Спринт дает нашим стартапам суперсилу: они могут быстро заглянуть в будущее, чтобы увидеть свой готовый продукт и реакцию клиентов, прежде чем брать на себя какие-либо дорогостоящие обязательства. Когда рискованная идея преуспевает в спринте, отдача просто фантастическая. Но именно неудачи, хотя и болезненны, обеспечивают наибольшую отдачу от инвестиций. Выявление критических недостатков всего за пять дней работы - это верх эффективности. Это трудный путь обучения, а не трудный путь ''.
5. Единственное правило - это должно работать
5. Единственное правило - это должно работатьПодзаголовок: Наш безумный эксперимент по созданию новой бейсбольной команды
Авторы: Бен Линдберг и Сэм Миллер
Почему это стоит прочитать: Удивительно трогательный рассказ о том, как пара парней без большого опыта управления использовали статистику, технологии и здравый смысл, чтобы создать команду-победителя. Определенно, лучшая книга о спорте, которую я когда-либо читал (хотя, по общему признанию, это мало что говорит, поскольку я прочитал всего две книги).
Лучшая цитата: «И они лгут. Они живут так, как будто вы можете лгать, только если верите в ложь, как вы лжете, когда должны верить лжи, когда ваша карьера зависит от лжи, потому что ложь - единственное, что заставляет вас бежать, поднимать и писать электронные письма с просьбами к незнакомцам рискнуть на вас. Они винят травмы за каждую плохую линию характеристик, но клянутся, что теперь они здоровы, или они обвиняют тренеров в том, что они возятся со своими махами, но клянутся, что спиной к форме. Они обещают философию, как обещают профили онлайн-знакомств 15 лет назад, тела этих кандидатов все испорчены, и редко требуется больше двух минут в сети, чтобы найти этот недостаток: дисквалификация за бросок битой в питчера, провальный сезон в низшей инди-лиге. , подлый аккаунт в Твиттере, который бывшие товарищи по команде сделали для пародии на парня, пяти лет бездействия, операции на плече, предшествовавшей освобождению от аффилированного мяча ».
6. Наш айсберг тает
6. Наш айсберг таетПодзаголовок: Изменяться и преуспевать при любых условиях
Авторы: Джон Коттер и Хольгер Ратгебер
Почему это стоит прочитать: Хотя эта притча, возможно, немного щепетильна, но в ней есть несколько важных моментов о том, как люди адаптируются (и не могут адаптироваться) к катастрофическим изменениям - навык, который, вероятно, окажется особенно ценным в ближайшие четыре года или около того.
Ванесса Вильянуэва похожа на Селену Перес
Лучшая цитата: «В колонии проживало двести шестьдесят восемь пингвинов. Одним из них был Фред. Фред выглядел и вел себя так же, как и другие. Вы, вероятно, описали бы его как «милый» или «достойный», если только вы не очень не любите животных. Но Фред отличался от большинства пингвинов в одном очень важном отношении. Фред был необычайно любопытным и наблюдательным. Остальные пингвины отправились на охоту за тварями в море, что было совершенно необходимо, поскольку другой еды в Антарктиде не было. Фред меньше ловил рыбу и больше изучал айсберг и море ».
7. Власть другого
7. Власть другогоПодзаголовок: Поразительный эффект, который оказывают на вас другие люди, от зала заседаний до спальни и не только, - и что с этим делать
Автор: Генри Клауд
Почему это стоит прочитать: Это банальная истина, что менеджмент - это умение людей. Однако 99% управленческой «науки» - это то, как менеджеры могут пытаться контролировать, мотивировать и вдохновлять других. В этой книге используется противоположный подход: люди, которые вас окружают, скорее всего, будут иметь на вас большее влияние, чем вы, даже если вы являетесь менеджером.
Лучшая цитата: «Сколько раз вы видели или испытывали силу босса, которая помогает вам задушить или разрушить ваше зрение? Непосредственный подчиненный, коллега, партнер или другой член правления могут помочь вам или помешать вам. Сколько раз вы видели, как другие могут мешать? Сколько раз вы видели, как один человек разрушает атмосферу или культуру команды, круга друзей или семьи? И сколько раз вы видели, как эта ситуация или ваша жизнь менялись из-за того, что появлялся нужный человек? Другие люди играют роль на каждом шагу. Влиять на вас так же сильно, как и вы на них. Как вы управляете этой силой - это разница между победой и поражением, между успехом и неудачей. Все зависит от того, кому вы доверяете, кому не доверяете, что вы получаете от других и как вы с ними справляетесь. Вы не можете управлять людьми, но вы можете стать мастером в выборе людей и обращении с ними ».
