Обозреватель Inc.com Элисон Грин отвечает на вопросы о рабочих местах и управлении - все от как вести себя с начальником микроменеджмента как поговорить с кем-то из вашей команды о запахе тела .
Читатель спрашивает:
Я ищу новую работу. Мои навыки востребованы, и я уверен, что уведомлю об этом в ближайшие несколько месяцев.
Когда кто-то уходит из моей компании, мой босс и директор всегда стонут о том, что человек, который ушел, не обратился к ним сначала со своими жалобами. Они говорят это так, как будто это ужасный поступок. «Если бы только Фергус сказал нам, что он недоволен, мы могли бы сделать это лучше».
Бренди Лав и хип-хоп этническая принадлежность
Считаете ли вы, что сотрудники обязаны говорить, когда недовольны?
какой рост у эммилу харрис
Для контекста, хотя некоторые вещи, которые мне не нравятся, можно исправить (работа не такая техническая, как мне нравится, и они могут легко отправить меня в другой проект), есть другие вещи, которые не так легко исправить. (мы перешли от пяти женщин в штате к одной, и здесь довольно одиноко). Это хорошая работа, и мне понравилось здесь, но я не вижу долгосрочного потенциала, так что двигаться дальше имеет смысл. Действительно ли сотрудник когда-либо «должен» перед работодателем подавать жалобы, прежде чем искать?
Зеленый отвечает:
Вы не обязаны подавать жалобы, прежде чем начнете искать другую работу. Вам разрешено решить, что вы хотите уйти в любое время, по любой причине или без причины.
Тем не менее, я бы сказал, что часть того, чтобы быть хорошим сотрудником, работающим на хорошего работодателя, заключается в том, что вы должны поговорить со своим менеджером о вещах, которые делают вас достаточно несчастными, чтобы подумать об уходе, если а) эти проблемы можно исправить и б) вы бы остаться, если они были исправлены.
Однако здесь есть одна большая оговорка: трудно ли точно судить о том, можно ли что-то исправить. В своей собственной работе я собирал жалобы от людей, которые не высказывались сами по себе, потому что были уверены, что это невозможно исправить, и я мог изменить то, что их беспокоило, почти сразу (иногда в меньше недели). Иногда то, что кажется вам непреодолимым, оказывается относительно простым и безболезненным для вашего менеджера, а иногда он активно хочу обратиться к нему, если бы она знала об этом.
сколько лет гай ричи
Но если вы с самого начала думаете, что работаете у достойного работодателя, разумно не вкладывать время, энергию и капитал, которые потребуются, чтобы обсудить этот вопрос, отчасти из-за того, почему фактор беспокойства (это означает, что может быть множество других проблем, и решение некоторых из них все равно оставит вас в выгребной яме дисфункции, так зачем беспокоиться?).
Однако я действительно думаю, что если вы не желаете поднимать проблемы кому-то, кто имеет возможность что-то с ними сделать (независимо от того, будут ли они это делать на самом деле), вы лишаетесь права жаловаться другим на работе. Если ваш босс и директор говорят: «Если бы Фергус сказал нам, что он недоволен, мы могли бы исправить ситуацию», потому что они узнали, что Фергус жаловался на Другие люди, я думаю, это законно.
Но если они так заламывают руки просто потому, что кто-то ушел? Это просто бизнес. И если они действительно хотят услышать о проблемах людей до того, как они уйдут, есть много способов сделать это - например, создать культуру, в которой люди будут чувствовать себя в безопасности, выражая озабоченность, а затем активно запрашивать мнение людей задолго до того, как они начнут подумывать об уходе.
Хотите задать свой вопрос? Отправить это alison@askamanager.org .
