Как генеральный директор компании стоимостью 25,5 миллиардов долларов, Брайан Чески из Airbnb кое-что знает о предпринимательстве, и в четверг он поделился своими мыслями с группой международных предпринимателей.
34-летний руководитель Кремниевой долины поговорил с Эйлин Ли из Cowboy Ventures на Глобальный саммит предпринимательства 2016 г. , где он пересказывает историю происхождения Airbnb, рассказывая о тех днях, когда он сдавал в аренду надувные матрасы в своей квартире, чтобы свести концы с концами, а позже держал папку с кредитными картами, чтобы поддерживать жизнь своей компании.
у Карлы Холл есть дети
«За полтора года работы с Airbnb я помню, что у меня полностью закончились деньги. Раньше у меня была папка, в которую дети клали бейсбольные карточки, а мы с [соучредителем Airbnb Джо Геббиа] клали в них кредитные карты - мы буквально финансировали компанию за счет кредитных карт », - сказал Чески. «Много лет спустя люди спрашивали:« Почему ты продолжал идти? » Потому что я вспомнил те самые первые выходные, и я вспомнил, насколько удивительными были эти впечатления. Мне нужно платить за аренду, но, что более важно, мы подружились ».
Теперь, почти девять лет спустя, Airbnb - одна из самых многообещающих и высоко ценимых компаний технологической индустрии. У Airbnb есть свои проблемы - сталкивается служба бронирования номеров нормативные требования по всему миру, и приходилось сталкиваться с проблемами пользователей, дискриминация - но компания, без сомнения, является одним из самых больших успехов Кремниевой долины за последнее время.
Имея это в виду, Чески поделился некоторыми своими мыслями о проблемах, с которыми сталкиваются как предприниматели, так и инвесторы, а также следующее поколение предпринимателей. Вот основные моменты, по словам Чески.
1. Откуда придет следующее поколение предпринимателей.
Инвесторы должны помнить, что следующие великие предприниматели могут совсем не походить на последних великих предпринимателей. Они могут совсем не выглядеть, чувствовать себя одинаково. Они могут звучать не так, и это нормально, потому что многие из великих предпринимателей последнего поколения были первыми в своем роде. Это могут быть не мужчины, они могут быть не из Соединенных Штатов, и я думаю, что нам нужно быть очень непредубежденными в этом вопросе и знать, что следующее поколение в основном не будет из Соединенных Штатов, потому что большинство клиентов не из Соединенных Штатов.
2. Предпринимателям предстоит долгий и медленный путь, но он становится лучше.
Важно помнить, что до того, как кто-то добился успеха, он, вероятно, едва жил в квартире, пытался управлять своей компанией с помощью прессы, которая не хотела с ними разговаривать, инвесторов, которые не хотели встречаться с ними, и клиенты, которых не интересовало то, что они продавали.
3. Инвесторам следует искать творческих предпринимателей с преданными последователями.
Вам следует искать две вещи: великого предпринимателя и знание того, что кто-то хороший предприниматель, не обязательно означает, что он основал компанию раньше, потому что для многих из нас это был наш первый опыт. Но вы смотрите на их прошлое и говорите: «Что вы создали в прошлом? Может быть, это была не компания, но есть ли у вас такая творческая стойкость? » И я думаю, что люди не обращали внимания на мое непосредственное прошлое.
Во-вторых, искренне ли люди увлечены тем, что вы делаете? Нравится ли покупателям ваш продукт? Я считаю, что измерять любовь важнее, чем рост. Если людям абсолютно нравится ваш продукт, они расскажут об этом другим, и ваш продукт будет расти.
какой рост у линды козловски
4. Если 100 человек любят ваш продукт, не сдавайтесь.
Дело не в слепой вере, а в том, решили ли вы свою проблему или видели, как люди глубоко связаны с вашим продуктом. Лучший совет, который я когда-либо получал, был от нашего первого инвестора Пола Грэма. Он сказал, что лучше, чтобы 100 человек любили вас, чем миллион таких же, как вы, поэтому, если вы сможете найти 100 человек, которым нравится ваш продукт - до тех пор, пока в мире будет больше таких людей, как они, - тогда у вас есть идея, которая, я верю, распространится по всему миру. Но если вы не можете найти 100 человек, которые полностью полюбят ваш продукт, тогда у вас действительно есть проблема.
5. Научитесь учиться.
Нет ни одного урока. К сожалению, нет даже тысячи уроков. Мне приходилось принимать буквально 10 000 или 100 000 решений - многие из них очень маленькие - и они принимаются буквально каждый час в течение последних восьми лет. Я считаю, что научиться учиться невероятно важно.
Я думаю, вы обнаружите, что если вы обратитесь к людям, независимо от того, из вашего сообщества или других сообществ, большинство людей готовы помочь, и я думаю, что это, возможно, уникальность Кремниевой долины. И я думаю, что это происходит по всему миру. Кремниевая долина - это не обязательно игра с нулевой суммой. Большинство людей готовы пойти на встречу и помочь вам.
