Быть в игре с советами - это еще не все, что нужно. Это не значит, что вы сидите на вершине горы и просто осыпаете своих клиентов жемчужинами мудрости. Когда дело доходит до руководителей и руководителей бизнеса, почти никогда не бывает так черно-белых.
какой рост у Джека Гилински
Конечно, бывают моменты, когда люди искренне открыты голосу опыта и, возможно, немного объективности. Тогда есть противоположная крайность: глубокое отрицание. Где они не хотят слышать правду, независимо от того, что вы говорите или как вы это говорите.
А между этими черными и белыми пиками находится обширная серая плоскость, где люди в глубине души как бы знают, что им нужно делать, но что-то им мешает сделать это. Это что-то почти всегда находится под поверхностью, а это означает, что до него нелегко добраться, и люди часто будут мешать, мешать или прямо сопротивляться усилиям.
Правда в том, что есть много путей, которыми люди идут, чтобы избежать столкновения с тем, с чем они не хотят сталкиваться. И эти пути могут привести к краху карьеры или разрушению бизнеса. Без шуток.
Вот семь признаков того, что вы, возможно, идете по последнему пути.
Теодор Норман Ховард-Гейбл
Ты хулиган. Если бы у вас не было эмоций, вы не были бы человеком. Чувства - важные механизмы руководства. Гнев и агрессия ничем не отличаются. Это признаки того, что вы чувствуете угрозу или страх. Вы переходите в наступление и запугиваете, чтобы защитить что-то глубоко внутри вас, то, что вы не хотите, чтобы люди видели, часто чувство слабости и уязвимости. Иронично, не правда ли?
Ты защищаешься. Когда руководители сопротивляются консультанту или руководящему тренеру, который хочет встретиться с их сотрудниками или внешними директорами один на один, когда искренняя и объективная обратная связь вызывает у них возбуждение или даже гнев, это верный признак. Я даже не уверен, почему они называют это «защитой», поскольку обороняющиеся люди почти всегда отклоняются, переходя в наступление.
Вы контролируете. Когда вы ведете себя контролирующим образом - когда вы микроменеджируете, придираетесь к мелочам - это обычно означает, что вы не имеете дело с серьезными вещами, которые вас действительно беспокоят. Это означает, что вы не обращаете внимания на что-то действительно важное. Если не отметить, это определенно может увести вас на темный путь.
Вы пассивно-агрессивны. Когда вы говорите: «Конечно, нет проблем», а затем поворачиваетесь и делаете прямо противоположное, это означает, что вы не хотите противостоять другим или сталкиваться с ними. Это отклонение, попытка избавиться от их запаха, чтобы вам не пришлось иметь дело с чем-то, что глубоко на вас влияет. Опять же, обычно это то, о чем вы не осознаете, что-то, что заставляет вас чувствовать себя уязвимым или смущенным.
Ваше поведение меняется. Когда ваше поведение меняется до такой степени, что это становится заметно для других, которые знают или работают с вами, это определенно признак того, что вас что-то действительно беспокоит и вы не знаете, как это влияет на ваше настроение. Если кто-то обращает на это ваше внимание, и вы защищаетесь, это еще больший знак.
национальность тарек эль муса
Ты грандиозен. Когда мы делаем чрезмерные попытки понять, насколько мы уверены в своих идеях, планах, нашем бизнесе, когда наши стратегии бросают вызов объективным рассуждениям или наши цели не проходят испытание на запах, это признак того, что мы действительно переборщили. наши головы и чрезмерная компенсация, чтобы казаться, что у нас все под контролем. Я видел и работал с довольно большим количеством руководителей в грандиозном режиме. Если они не согласятся с этим, это никогда не закончится хорошо.
Вы извиняетесь. Извинения, любые извинения - это способы избежать или отвлечь негативное внимание. Показывать пальцем и обвинять других - распространенные методы избегания, которые говорят о нашем сопротивлении привлечению к ответственности. Вот почему обвинение в виноватых - такой очевидный признак дисфункционального руководства или управления. И все же мы видим это слишком часто, не так ли?
