В классической книге Билла Джорджа Настоящий север , он говорит, что подлинность должна быть основой стиля руководства.
Но здесь это становится отрывочным. Хотя быть собой и говорить то, что, по вашему мнению, может считаться подлинным, это может доставить вам серьезные неприятности, если «настоящий вы» - придурок.
«Я просто так катаюсь», - часто слышу я от некоторых моих клиентов. Когда я учу их проявлять подлинность - показывать свою человечность - я действительно прошу их показать себя с лучшей стороны, что не обязательно означает то, что кажется им наиболее естественным.
Я призываю их перестать поступать по-своему и принять то, что неестественно и неудобно для разнообразия. Это заставляет их долго и внимательно смотреть на свою «подлинную» сущность - на то, кто они на самом деле и что они создают.
разведчик Тейлор Комптон чистая стоимость
Многие начинают понимать, что их природные склонности во всей их красе не являются формулой лидерского успеха.
Развивая самосознание, выходящее за рамки ваших «естественных склонностей» к аутентичности, вы можете резко сдвинуться в позитивном направлении.
Результат демонстрации лучшего, что есть в человеческой натуре, вместо того, что кажется «самым естественным».
1. Развивайте доверие: Когда вы говорите правду, вы верны себе. Делайте это последовательно, и вы начнете доверять своим собственным решениям, особенно как человеку, который наилучшим образом отвечает интересам окружающих. Тогда другие люди тоже будут доверять вам, и вы вызовете их уважение.
2. Повышение целостности: Покажи мне настоящего человека, я покажу тебе честного человека. Этот человек без колебаний поступает правильно (даже когда, как говорится, никто не смотрит). Работать с кем-то вроде этого или под его руководством - значит никогда не задумываться об их мотивах; кто они, чем они занимаются и во что верят, все согласовано, чтобы служить интересам всей команды, организации и миссии.
3. Решайте проблемы в лоб: Аутентичный лидер честен. Я не говорю о том, чтобы сказать коллеге, что его салатовый галстук уродлив. Я говорю, что когда вы эмоционально честны по отношению к себе и другим, у вас есть смелость быть открытыми и прямыми, чтобы быстро решать проблемы, вместо того, чтобы откладывать, делегировать их или просто игнорировать проблему.
4. Реализовать свой потенциал: Истинные лидеры достигают вершины пирамиды, потому что могут доверять себе и делать то, что они считают правильным. Следуя своему внутреннему моральному компасу и не уступая мнению других, они управляют своей судьбой. Они знают, кто они такие; они знают, куда они направляются.
5. Повысьте самооценку: Доверие к себе, чтобы сделать правильный выбор, ведет к повышению уверенности в себе и самоуважения; Настоящие лидеры видят стакан наполовину полным, что часто приносит радость и жизненную силу в пути.
6. Снижение стресса: Позвольте мне задать вам вопрос: если бы вы жили жизнью, верной себе и своему слову, говорили то, что вы имели в виду, и ежедневно выражали свои ценности и убеждения (ходили по разговору), как бы это заставило вас себя чувствовать? Наверное, меньше стресса, я полагаю, и, может быть, вы даже заработаете больше самоуважения. По правде говоря, быть аутентичным - гораздо менее стрессовым занятием, чем быть кем-то, кем вы не являетесь.
Приносит домой.
Отличная отправная точка для того, чтобы получить здесь некоторую поддержку, - это узнать, как вы кажетесь другим. Спросите кого-нибудь, кому вы можете доверять, что тяжело в работе, сотрудничестве и ведении бизнеса с вами. Затем послушайте и еще раз послушайте, не прерывая, не оправдывая и не защищаясь. Я знаю, это будет сложно! И я призываю вас, пожалуйста, что вы будете делать вместо этого в следующий раз, когда вы почувствуете побуждение заняться своим естественным «подлинным» я?
