Мы живем в культуре, которая меняется каждую минуту. Тип лидера, которым стремились стать бэби-бумеры, отличается от того лидера, на который нацелились миллениалы и поколение X.
сколько лет сьюзан луччи 2016
В изменение стиля руководства во многом является результатом меняющегося рынка и требований, которые предъявляются к компаниям для обеспечения конкурентоспособности. Двадцать лет назад все сводилось к командованию и контролю - решительности и авторитету. Ожидалось, что лидер прошлого будет иметь ответы на все вопросы и указывать своим сотрудникам, что им делать. Сотрудники должны соблюдать правила, делать то, что им говорят, и платить взносы до тех пор, пока они не будут продвинуты на руководящую должность.
В эту эпоху радость на работе была несбыточной мечтой. Вам сказали, что если вы будете следить за призом - силой и авторитетом, - вы добьетесь «успеха». Но что это значит? В этой модели никто не счастлив и не процветает. Командование и контроль создают среду, в которой сотрудники лишены автономии, а затем напиваются власти, когда они достигают вершины служебной лестницы. Все разбалансировано, и компания страдает.
Но теперь командование и контроль уступают место более коллективному руководству. Рынок требует инноваций с такой скоростью, что для того, чтобы конкурировать, необходимы бесконечные идеи. Эти бесконечные идеи могут исходить не только от лидера, но и от всех остальных участников.
Таким образом, суть лидерства заключается в том, чтобы не указывать всем, что делать, а давать другим возможность придумывать самые лучшие и яркие идеи, о которых никогда раньше не приходило в голову. Как же тогда дать людям возможность быть лучшими?
Вот шесть эффективных способов добиться успеха в бизнесе, помогая своей команде быть лучшими:
- Спросите их, каково их видение карьеры или работы.
Большинство людей не знают, что их видение - их карьера или работа . Важность видения заключается в том, что оно может направлять вас в моменты перемен или при расстановке приоритетов проекта. Если ваши люди знают, в каком направлении они хотят двигаться, это не только повышает эффективность, но и является простым способом убедиться, что они учатся мотивировать себя. - Помогите им раскрыть свою Зону гения.
Ваша Зона Гения - это пересечение ваших врожденных умственных способностей и ваша цель . Ваш мозг - это то, как ваш мозг от природы любит решать проблемы и обрабатывать информацию. Ваша цель связана с тем, что приносит вам удовлетворение, и связана с вашей психологией. Определите свою величайшую жизненную задачу - единственное, в чем вы всегда готовы помочь другим. Это твой Зона гения .Тогда у вас есть рецепт бесконечной мотивации, когда вы этого захотите. - Живите тем поведением, которое вы хотите, чтобы они приняли.
Говорить другим взрослым, что им делать, не является эффективной стратегией мотивации. Когда в последний раз вам говорили, что делать, чтобы вы почувствовали вдохновение и были готовы к серьезным изменениям? Наверное, никогда, потому что это худший способ заставить людей измениться. Вы знаете, что высокоэффективно? Демонстрация поведения, действий и ценностей, которые вы хотите видеть в других. Однако это требует от вас, лидера, приверженности и дисциплины. Вы должны быть тем человеком, которым хотите видеть свою команду. - Предоставьте своей команде автономию, чтобы она могла делать это самостоятельно.
Не занимайтесь микроуправлением - еще один убийца мотивации. Дайте людям пространство.Я проинтервьюировал бесчисленное количество руководителей, которые перешли на рабочую среду, ориентированную только на результат. Все руководители сообщили о повышении мотивации и лояльности. Дайте своим людям больше свободы, чем вы чувствуете себя комфортно - иногда кажется, что самое страшное, что можно сделать, - это самое сильное. Ваша команда вернется с результатами, о которых вы даже не догадываетесь. - Не давайте своей команде ответы. Лучше сформулируйте проблему и позвольте им придумать решение.
Речь идет об управлении собой. Мы часто делаем что-то неосознанно, а затем задаемся вопросом, почему мы не получаем желаемых результатов. Наблюдайте за собой более внимательно, когда доходит до того, что вы говорите своей команде или другим людям. Вы сдерживаетесь, чтобы сказать им, что делать? Вы должны, но это непросто. Мы живем в обществе, жаждущем власти, и нам легче поиграть силовыми мускулами, сказать другим, что делать, и использовать это как возможность погладить собственное эго. Однако это не дает другим возможности быть лучшими. - Будьте дарителем.
В его книге Давать и брать Адам Грант отмечает, что большинство успешных людей жертвуют другим, не думая о том, чтобы получить что-либо взамен. Если вы хотите расширить возможности других, давайте им. Будь щедрым , и они будут чувствовать себя связанными с вами, оцененными вами и вдохновленными делать то же самое.
