Какие полномочия у вас есть в вашей организации? Я имею в виду, можете ли вы заставить других делать то, что вы от них хотите? Хотя говорить о том, есть ли у кого-то «власть» или нет, уже вышло из моды, правда в том, что есть люди, использующие власть для достижения цели. А если нет, возможно, вы упускаете из виду. Вы не получаете продвижения по службе или не можете получить ресурсы для проектов, которые вам наиболее интересны? Если это так, вам, возможно, придется переосмыслить, как люди зарабатывают власть в ваших организациях, а также найти способы заработать больше власти самостоятельно.
Это похоже на то, что якобы сказал Уоррен Баффет: «Если вы играете в покер в течение получаса и до сих пор не знаете, кто такой паршивец, значит, он такой».
Оказывается, есть шесть видов власти, которые вы можете заработать в организации: три формальных и три неформальных или личных. Первоначальная работа по этой теме была выполнена социальные психологи Джон Р. П. Френч и Бертрам Рэйвен в 1959 г. .
Типы формальной власти
1. Принудительная сила.
Когда большинство людей думают о власти, они думают о той власти, которая исходит от того, чтобы быть боссом, когда вы можете заставить людей делать то, что вы хотите, потому что вы можете их просто уволить. Эта сила обусловлена страхом последствий и того, что человек, обладающий силой принуждения, может сделать с вами, если вы ослушаетесь. На самом деле большинство людей не любят, когда их принуждают, поэтому в долгосрочной перспективе вы не увидите слишком много успешных диктаторов.
2. Сила награды.
Другой вид силы исходит от чьей-то способности вознаграждать вас вещами - например, бонусными деньгами, поездками, служебным автомобилем или шикарным офисом. Когда у кого-то есть возможность вознаградить вас, вы, возможно, захотите сделать что-то, что он хочет, чтобы заработать эти награды, например, выполнение своей квоты продаж.
3. Позиционная сила.
Такая власть напрямую связана с вашим титулом или положением в организационной иерархии. Подобно силе принуждения, здесь кто-то уважает позицию, с которой исходит запрос. Если вы, например, менеджер по инженерным вопросам, вы будете подчиняться вице-президенту по инженерным вопросам, потому что его должность имеет больший вес, чем ваша. Это похоже на то, когда люди говорят, что им может не нравиться человек на работе, но они уважают эту должность.
Типы неформальной власти
4. Экспертная сила.
Такая власть предоставляется людям, которых считают экспертами из-за их навыков, опыта и знаний. Они превращаются в людей, к которым обращаются по определенным вопросам или темам, даже если они не обязательно занимают высокое положение в иерархии. Представьте себе кого-то вроде доктора философии, который, поскольку он знает все о конкретном предмете, заслуживает уважение своих коллег как прямой результат этих знаний.
5. Референтная власть.
Вы когда-нибудь видели ситуацию, когда к нам приходит новый менеджер, но это его или ее администратор, который всегда работал в компании, и к кому все обращаются за советом? Это то, что я называю референтной силой, которая относится к любому, кто заслужил уважение, потому что обладает глубокими знаниями организации. Они не зарабатывают никакой власти из-за своего звания, скорее, это их способность давать хорошие советы или предлагать решения, основанные на их глубоких организационных знаниях, что дает им значительное влияние.
6. Сетевая мощность.
Муж Майи Кэмпбелл Элиас Гутьеррес
Последний источник власти, который также часто игнорируется, - это сетевая мощь, которую зарабатывают люди, инвестировавшие в растущие широкие и разветвленные личные и профессиональные сети. Эти люди - те, кто, когда вы обращаетесь к ним с проблемой или возможностью, точно знают, с кем связаться, чтобы получить информацию или совет, которые вы ищете. У них есть не только связи, но и фотографическая память, способная запоминать сильные и слабые стороны каждого в их сети. Это огромный источник силы, и это тот же принцип, на котором построены многие организации.
Когда дело доходит до построения собственной долгосрочной карьеры, подумайте, какую власть вы можете заработать. Разумный путь, особенно если вы только начинаете карьеру, состоит в том, чтобы сначала сосредоточиться на создании источников неформальной власти, например, путем накопления опыта или создания социальной сети. Тогда со временем вы сможете получить больше формальной власти от своей организации.
