Когда я впервые начал писать на Inc.com, один из моих первых и любимых постов - и самый популярный - был, когда я размышлял о великих наставниках и лидерах, с которыми мне посчастливилось работать на протяжении многих лет, чтобы определить шесть дела, которые выдающиеся лидеры делают лучше, чем все остальные. Эти шесть характеристик включали:
- Великие лидеры - исключительные коммуникаторы и ораторы. Исключительные лидеры лучше знают, когда закрыть дверь и прислушаться.
- Великие лидеры - исключительно идеалисты, определяющие видение. Исключительные лидеры лучше признают свою неправоту.
- Великие лидеры исключительно организованы и аналитичны. Исключительные лидеры лучше делегируют полномочия.
- Великие лидеры - исключительные идентификаторы проблем. Исключительные лидеры лучше решают проблемы.
- Великие лидеры - исключительно уверенные в себе лица, принимающие решения. Исключительные лидеры лучше дают кредит.
- Великие лидеры исключительно умны. Исключительные лидеры лучше не дурачатся.
Я по-прежнему твердо отношусь к этим шести качествам, и они по-прежнему являются исключительными характеристиками, которые я оцениваю и вижу в уважаемых лидерах, которых я встречал за свою карьеру советника и консультанта.
Одним из таких лидеров является Шон Эдвардс, который недавно начал заниматься предпринимательством в качестве основателя и генерального директора компании. Лизи США , американский дистрибьютор исландского производителя пищевых добавок с рыбьим жиром. Чтобы не отставать от этого списка, Эдвардс предложил мне эти дополнительные шесть навыков, которые еще больше отличают выдающихся лидеров.
- Великие лидеры умеют решать проблемы. Исключительные лидеры могут расширить возможности своих сотрудников и доверять им в ситуациях, связанных с решением проблем.
- Великие лидеры управляют эффективным офисом. Исключительные лидеры излучают позитив и уверенность, вдохновляя своих сотрудников на превосходство.
- Великие лидеры делают все возможное, чтобы минимизировать ошибки. Исключительные лидеры несут ответственность за работу, хорошую или плохую, каждого из своих сотрудников (и быстро хвалят хорошие).
- Великие лидеры осознают свою корпоративную культуру. Исключительные лидеры намеренно направляют культуру своего рабочего места в соответствие с миссией компании.
- Великие руководители добры к своим сотрудникам. Исключительные лидеры намеренно развивают страсть к сочувствию и пониманию своих сотрудников на более глубоком уровне.
- Великие лидеры развивают прочные отношения со своими коллегами. У выдающихся руководителей в календаре день рождения уборщика.
В конце концов, есть много способов измерить качества и характеристики выдающихся лидеров. Более того, каждый лидер имеет и должен использовать уникальный личный и профессиональный стиль и бренд, который соответствует целям и миссии их организации.
Поэтому, если вам кажется, что вы не соответствуете этим чертам характера, не волнуйтесь - ваш стиль руководства и конкретные потребности вашей организации должны быть мерой, с которой можно сравнивать.
