Пора перестать думать о HR как об отделе, о котором вы слышите только тогда, когда у вас проблемы. Каждый виноват в таком мышлении, но правда в том, что HR способствует продуктивности. Это машина, которая постоянно работает и калибруется, чтобы улучшить ваш бизнес.
Если вы действительно хотите изменить свою точку зрения, следуйте лучшие практики за то, чтобы нанять директора по персоналу и стремиться найти того, кто поможет наполнить ваш бизнес целеустремленностью. В книге ' Фирмы нежности , Радж Сисодиа и его соавторы сообщают, что целевые компании предоставили 1646 процентов в период с 1996 по 2011 год - это 157 процентов для S&P 500. Чтобы достичь таких высот, вам нужны ваши сотрудники, а для этого вам нужен директор по персоналу, который понимает сильные стороны, проблемы и потребности ваших сотрудников.
Как благотворительная компания, моя компания работает с большим количеством кадрового персонала. Мы узнали, насколько на самом деле важны директора по персоналу. Поэтому, когда пришло время нанимать собственные, мы много думали над этим. Мы думали, как определить роль, какой человек нам нужен и как его найти. Мы решили, что наш HR-директор должен сделать три вещи: найти и вдохновить талантливых людей стать частью нашей команды, создать системы и процедуры для обучения и измерения эффективности персонала и служить проповедником для нашей компании.
Это то, что должен делать и ваш руководитель отдела кадров. Но остается вопрос: как отбирать кандидатов, чтобы найти идеального человека? Вот шесть характеристик, на которые стоит обратить внимание:
1. Глубокое знание HR: Правильный человек должен иметь несколько лет опыта и хорошо разбираться в комплаенс и передовых методах управления персоналом. Во время собеседования убедитесь, что вы задаете много вопросов, которые позволят оценить знания отрасли. Идеальный кандидат может спокойно говорить о медицинском страховании, заработной плате и комплаенсе.
2. Страсть к работе: Правильный человек должен стремиться выйти за рамки обычных обязанностей, чтобы его признали идейным лидером в области управления персоналом. Этот человек также должен быть увлечен вашим корпоративная культура и убедитесь, что у членов вашей команды есть ресурсы, необходимые для успеха вашей компании. Правильный человек должен сосредоточиться на этом более глубоком уровне и задаться вопросом, действительно ли инициативы приводят к успеху.
3. Менталитет продаж: Набор и найм - это по сути работа по продажам, поэтому ищите человека, у которого есть менталитет эффективно «продавать» вашу организацию - от первого просмотра телефона до переговоров о заработной плате.
4. Знакомство с технологиями: В последние несколько лет технологии мобилизовали руководителей кадровых служб, чтобы они действовали масштабируемыми и эффективными способами, и 2015 год стал первым. год HR-технологий . Использование технологий не только экономит время, но и позволяет сотрудникам чувствовать себя более комфортно. Они уже используют технологии в своей работе, поэтому рассчитывают использовать их и в кадровых целях. Например, 15Пять - отличный онлайн-инструмент для поддержания непрерывной обратной связи между менеджерами и сотрудниками.
какой рост у скотта байо
5. Аналитический склад ума: Правильный человек должен понимать структуру процесса и уметь анализировать результативность и эффективность обучения и адаптации. И этот человек должен быть знаком с такими инструментами, как Небольшие улучшения для проведения подробных обзоров производительности.
6. Благосклонное отношение: Прежде всего, вам следует искать кого-то, на кого менеджеры будут равняться и которому захочется подражать. Правильный человек должен иметь возможность дать четкую и последовательную обратную связь о том, как люди могут усилить свой вклад в компанию.
Работа вашего директора по персоналу - убедиться, что у сотрудников есть ресурсы для достижения успеха компании. Может быть сложно обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью и позволить работать умно, а не только усердно, на тактическом уровне. Но именно поэтому стоит потратить время и силы, чтобы найти нужного человека. В конце концов, директор по персоналу несет ответственность за ваш главный актив: ваших сотрудников.
