Знаете ли вы, что по крайней мере 80% бизнес-лидеров думают, что их способности выше среднего? Большинство из них оценивают себя выше, чем их коллеги или непосредственные подчиненные, в анкетах обратной связи.
Это приводит к одной из самых больших проблем в сегодняшнем деловом климате. Тенденция состоит в том, чтобы сосредоточиться на перспективах, основанных на сильных сторонах, и отложить слабости на второй план. На мой взгляд, это не лучшая идея.
Следующая проблема, которая заставляет лидеров зацикливаться, - это отсутствие честной обратной связи. В основном это происходит из-за боязни взаимных обвинений или мести.
Кейси Стенгел, известный и проницательный бывший менеджер New York Yankees, сказал, что многие из сегодняшних лидеров до сих пор придерживаются: «Ключ к тому, чтобы быть хорошим менеджером, - держать людей, которые ненавидят меня, подальше от тех, кто все еще не определился».
Известный лидер, которого я недавно начал тренировать, следует этому девизу Стенгеля. Он чистая харизма и обаяние. Когда он позвонил мне из небольшого офиса в штаб-квартире своей компании, он шептал мне. Понадобилось несколько минут, чтобы понять, в чем была настоящая проблема.
Наконец, он признался, что боялся выйти и встретиться со своей командой руководителей. Судя по всему, не определившиеся встали на сторону тех, кто был рассержен и разочарован его игрой.
Должно было произойти «вмешательство», и мой парень (который был на грани осознание себя ) не хотел слышать, что должно было быть сказано.
Он искал аварийный люк и надеялся, что я найду способ избежать неожиданной встречи, которая вот-вот должна была произойти.
сколько лет джошу мюррею
Харизма была его сильной стороной, а конфликт - его ахиллесовой пятой.
Эй, ты знаешь историю Ахилла?
Чтобы предотвратить смерть сына, его мать, Фетида, отвела Ахилла к реке Стикс, которая должна была предлагать силы неуязвимости, и окунула его тело в воду. Однако, поскольку мама держала сына за пятку, это была единственная часть его тела, которую не смыло волшебной рекой ».
А также это чем мы живем сегодня. Независимо от того, насколько вы способны. Независимо от того, насколько вы уверены в себе, всегда есть что-то слабое, нуждающееся во внимании и укреплении.
Независимо от того, являетесь ли вы тренером в отделе кадров или достаточно смелы, чтобы смотреть на себя в зеркало с бородавками и всем остальным, вот что вам нужно учитывать:
- Проверить закономерности: Если что-то повторяется и повторяется независимо от того, что вы делаете, это не проблема, это закономерность. Подумайте, избегаете ли вы конфликта, как мой клиент, или жертва, которая всегда бьет по подбородку, или королева драмы или король, которые съедают все эфирное время. Эти модели будут мешать долгосрочному успеху. Я видел это снова и снова. Однако когда вы присмотритесь и преобразите узор в противоположность его положительной противоположности, вы на пути к успеху следующего уровня. Избегающий становится инициатором дискуссий, жертва становится исследователем вариантов, а драматический деятель становится ценным рассказчиком.
- Проверьте свое намерение: Стал ли ты лучшим и самым умным, потому что любишь свое дело и действительно умный? Или вы все еще доставляете удовольствие маме или папе, показывая, насколько вы замечательны? Вы удивитесь, сколько людей все еще ищут похвалы не в тех местах. Такой успех в конечном итоге приведет к обратным результатам, и вы почувствуете себя придурком. Вы не сможете стать сильным, если не знаете основных причин, по которым вы делаете то, что делаете.
- Проверьте свое удержание: Это о данных и логике. Посмотрите на цифры. У вас большая текучесть кадров? Как держится чистая прибыль? Когда люди уходят из компании, они склонны скрывать правду. Однако цифры говорят сами за себя. Здесь вам нужно сделать глубокий вдох и не увлечься ошибкой, а вы правы.
- Проверить обратную связь: Вот что надо делать. Найдите того, с кем вам некомфортно. Пригласите их на кофе. Начните медленно и постепенно задавайте вопросы. Это называется прерыванием по шаблону. Кого бы вы ни пригласили на кофе, он будет удивлен (вы можете передать эту информацию в банк) и, может быть, просто возможно, расскажет вам правду, которую вам нужно услышать. Здесь нет фальшивых отзывов. Просто честный разговор. Давай, ты справишься.
У вас неуверенность. Я не знаю точно, что это такое, и держу пари, что вы тоже. Я просто знаю, что они у тебя есть. Как и Ахиллес, эту пятку не окунули в волшебную воду реки Стикс. Признай их, будь реальным, будь уязвимым.
Сейчас, это настоящая сила.
какой рост у блайт даннер
Хотите больше интересной информации? Подпишитесь на еженедельную рассылку доктора Лафэра здесь!
