Прошлым летом я пригласил ключевых членов моей руководящей команды на безлюдный остров в Тихом океане на пять дней чтобы мы могли узнать о себе и друг о друге. Нашим лидером был Джефф Флейк, бывший сенатор от Аризоны, который высадился на крошечной полоске земли на Маршалловых островах трижды раньше. Мы взяли не так много - просто минимальные средства для выживания, такие как водоочистительный насос, рыболовное копье, спутниковый телефон для чрезвычайных ситуаций и одежду на спине.
Я узнал о себе, своей команде и о том, что важно в мире бизнеса, что навсегда изменит мой стиль работы. Вот несколько уроков, некоторые из которых стали особенно актуальными в свете проблем, вызванных продолжающейся пандемией:
какой рост у мудреца близнецов
Правильный образ мышления поможет преодолеть любую проблему
Сделать выбор в пользу потерпевшего крушение на несколько дней было крайней идеей. Мы должны были решить все для себя, включая питьевую воду, жилье и элементарные санитарные условия. При неправильном мышлении опыт был бы плачевным.
Точно так же можно легко узнать, что важно в первые дни компании, когда вы находитесь в режиме выживания. Вы сосредотачиваетесь только на том, что вам нужно, и игнорируете любой внешний шум. Как только компания начинает преуспевать, ваши возможности расширяются, но вместе с тем увеличивается и количество отвлекающих факторов.
Сохранение менталитета выживания, особенно в такие времена, поможет, когда неизбежно возникнут проблемы. Если вы потратите большую часть своего времени на жизненно важные элементы бизнеса, это поможет преодолеть шум и поможет компании расти.
Выводите людей из их зон комфорта
Когда люди уходят от своих заданий, они часто обнаруживают новые таланты и способности, которые приносят пользу всей команде. На острове мы органично вступили в новые роли по мере появления сильных сторон: один из нас стал главным специалистом по безопасности, другой - изобретателем, а другие нашли аналогичные способы внести свой вклад.
Люди часто удивляют нас своей изобретательностью и находчивостью, когда им дают возможность выйти за пределы их зоны комфорта. Ни мой соучредитель, ни я не имели технического образования, но как только у нас появилась идея Podium, мы сделали рывок и разобрались с ней на каждом этапе пути. Жизненно важно создать культуру, которая допускает инновации и приветствует их из любого источника.
Окружите себя надежными людьми и доверьте им свою работу
Когда мы занимаемся повседневными делами, легко не заметить ошибки. Ставки сравнительно невелики, если кто-то допустит грубую ошибку при написании программного обеспечения или составлении отчетов. Оказавшись на необитаемом острове, я научился доверять своей команде на совершенно новом уровне.
Люди хотят работать там, где существует целостная культура доверия, особенно когда они переживают что-то такое психологическое и эмоциональное, как глобальная пандемия и ее влияние на рабочие сообщества. На острове мы были тесно связаны друг с другом, когда нам приходилось полагаться друг на друга при выполнении важнейших задач, из-за чего опыт упал на стероиды, как доверие.
Я видел, как мои коллеги выполняли важную работу, которая позволяла нам выжить, и, если они делали что-то не так, они немедленно приспосабливались. Окружение себя людьми, на которых можно положиться при любых обстоятельствах, позволяет любому руководителю сосредоточиться на том, что является наиболее важным для успеха его бизнеса.
Держите четкое представление о том, что важно
На острове мы настолько глубоко погрузились в иерархию потребностей, что все наше внимание было сосредоточено на еде, жилье и гидратации. Было ясно, что важно, и все остальное не имело значения.
Точно так же лидеры могут способствовать четкому пониманию того, что важно, за счет прозрачности. В моей компании мы еженедельно проводим общие собрания для обсуждения всего бизнеса компании - даже той информации, которую большинство организаций оставляет за собой для высшего руководства. Пандемия Covid-19 действительно продемонстрировала, насколько важна передача этой прозрачности для успеха всей компании. последние данные о рабочем месте .
Это выгодно, потому что мы даем людям данные, необходимые им для принятия наилучших решений для ведения своего бизнеса. Культура секретности побуждает людей сосредотачиваться на том, что им не разрешено знать, но прозрачность дает им видение и инструменты для достижения успеха.
Мы принесли домой важные уроки о позитивном мышлении, расширении кругозора, доверии друг к другу и сохранении ясного видения. Просто понять, как жить в этих обстоятельствах, было одним из самых сложных дел, которые когда-либо приходилось делать большинству из нас, но я с радостью сделаю это снова.
