Когда он был опубликован в 1970 году, книга Элвина Тоффлера Шок будущего нарисовал картину - временами удивительную, а иногда и мрачную - того, как будут выглядеть общества будущего. Некоторые пророчества, такие как подводные города и семейные космические корабли, все еще далеки от реальности.
Но многие из них оказались на высоте. Общие темы, обсуждаемые Тоффлером и его женой Хайди, соавтором обеих последующих книг Тоффлера, теперь стали частью повседневной жизни.
какой рост у пол миллсэп
Тоффлер умер в понедельник в Лос-Анджелесе в возрасте 87 лет, но вдумчивость и точность его работы продолжают жить.
'Нет ничего серьезного футурист имеет дело с предсказаниями, - писал он в Шок будущего введение, вместо того, чтобы побудить читателей задуматься о более широких концепциях книги.
Когда в 2010 году NPR спросило его, почему он был футуристом, Тоффлер ответил: «Потому что это заставляет задуматься. Это открывает вопросы о том, что возможно. Не обязательно то, что будет, но то, что возможно ».
Многое из того, о чем писал Тоффлер, касалось компаний, экономики и того, как мы ведем бизнес. Вот четыре видения Тоффлера будущего бизнеса, которые оказались поразительно точными.
1. Интернет.
Одна из движущих тем работы Тоффлера заключалась в том, что знания станут движущей силой могущественных обществ - даже в большей степени, чем труд или материалы. Тоффлер писал, что те люди, учреждения и цивилизации, которые не успевали за темпами распространения новой информации, быстро столкнутся с упадком. Он предсказал распространение свободно текущей информации через персональные компьютеры и Интернет и ввел термин «информационная перегрузка» в популярный лексикон, обозначая трудности, с которыми люди сталкиваются с пониманием проблем и принятием решений из-за огромного количества доступных данных.
2. Экономика совместного использования.
Тоффлеры считали, что мы будем жить в обществе, где нет причин владеть чем-либо. Отчасти это было совершенно неверно: Хайди предсказывала, что мы будем носить одежду из бумаги, которую выбрасывают после каждого использования. Но другие аспекты этой концепции попали в цель - в частности, идея о том, что мы сможем использовать вещи по мере необходимости и возвращать их, когда мы закончим. Под эту категорию попадают Zipcar и любые приложения для вызова пассажиров, а также Rent the Runway для свадебных нарядов и Airbnb для квартир. Никогда не было так просто называть что-то своим - на несколько дней или несколько минут за раз.
3. Работа на дому.
Сегодня все меньше и меньше рабочих мест требует, чтобы сотрудники физически присутствовали в своем офисе. Тоффлер предсказал это, а также рост количества домашних офисов, написав, что дома однажды будут напоминать «электронные коттеджи», которые позволят людям достичь большего баланса между работой и личной жизнью и сделать семейную жизнь более богатой. Сегодня мнения о политике в области удаленной работы явно неоднозначны, но нельзя отрицать их преобладание.
4. Бизнес без формальной структуры.
Тоффлер популяризировал фразу «адхократия», относящуюся к компании, которая работает без формальной иерархии. Адхократия по определению Тоффлера является гибкой и часто имеет горизонтальную структуру. Это дает возможность для творчества и приспособляемости, поскольку сотрудники не привязаны к определенным ролям. Многие стартапы сегодня являются адхократиями, предлагая роли, которые меняются в зависимости от потребностей и титулов, которые не подходят ни к чему на традиционной корпоративной лестнице.
Джеффри Закариан состояние в 2017 году
