Сотруднику не обязательно быть ведущим продавцом, чтобы приносить компании экспоненциальную выгоду. Замечательные сотрудники выделяются из толпы и по многим другим параметрам. Проще говоря, их вклад намного превышает их стоимость, независимо от их расходов.
Многие работодатели сегодня готовы платить большие деньги за правильных людей, но часто они не узнают этих игроков категории `` пятёрка '', потому что не ищут нужных качеств или слишком эгоцентричны, чтобы знать хорошее, когда у них это есть. Что ж, вот список черт, которые можно легко наблюдать для солидной рентабельности инвестиций компании.
Если вы сотрудник, постарайтесь сделать все это привычкой. Если вы работодатель, цените и поощряйте поведение.
1. Они не ждут, пока их спросят.
Многие работодатели привыкли просто указывать людям, что им делать. Сотрудники создают ценность, когда предвидят, что им нужно, и делают это без каких-либо подсказок.
2. Они атакуют болезнь, а не симптомы.
Так много времени компания уходит на тушение пожаров в порядке реагирования. Сотрудники создают ценность, когда они оценивают первопричину проблем и вносят системные изменения, которые полностью устраняют проблемы.
3. Они служат для сброса давления, а не для его создания.
Стресс - это естественное явление на рабочем месте, и скованные люди могут подпитывать друг друга. Сотрудники создают ценность, когда помогают людям расслабиться, чтобы повысить производительность.
4. Они планируют работу и работают по плану.
Случайные мысли и действия обычно дают посредственные результаты. Сотрудники создают ценность, когда добавляют эффективную структуру и эффективно продвигают команду вперед.
5. Они делают домашнее задание.
Натали Моралес замужем за кем
Генерация идей полезна, но не все предложения полезны или уместны. Неправильное предложение может отвлечь внимание или даже расстроить команду. Сотрудники создают ценность, когда изучают идеи перед их реализацией, поэтому мало усилий тратится на недостижимое.
6. Они выглядят умнее своего начальника.
Люди никогда не бывают непогрешимыми, и даже лидерам нужно учиться. Сотрудники создают ценность, когда приносят знания, которые заполняют слепые пятна начальника.
7. Они видят тропу на пять шагов впереди.
Многие работники едва видят задачи прямо перед собой. Сотрудники создают ценность, когда смотрят дальше первого и второго шагов. Часто они решают проблемы еще до того, как они даже приблизятся к возникновению.
8. Они действуют, помня об общей картине.
Люди, которые работают только в одиночестве, часто создают проблемы для других сотрудников компании. Сотрудники создают ценность, когда они работают над пониманием того, как их усилия влияют на все в целом, чтобы они могли соответствующим образом адаптироваться.
9. Они строят мосты, а не бомбы.
Есть много людей, которые пытаются саботировать других, пытаясь продвинуться вперед. Сотрудники создают ценность, когда они поощряют дух товарищества и среду, в которой прилив поднимает все лодки.
10. Они тренируют себя и других.
Компания с определенными индивидуалистами находится в постоянной опасности потерять опыт или возможности. Сотрудники создают ценность, когда увеличивают избыточность процессов и талантов.
11. Они создают круг влияния.
Растущей компании нужны лидеры. Сотрудники создают ценность, когда они могут вдохновлять других на то, чтобы что-то происходило как внутри, так и снаружи.
сколько стоит боб сегер
12. Они работают на опережение.
Будущее всегда приближается, и всегда присутствуют признаки того, что грядет. Сотрудники создают ценность, когда им интересно будущее и они обдумывают, что будет происходить в их действиях и мышлении.
13. Они активно и эффективно общаются.
Двусмысленность или вешание людей создают разочаровывающую рабочую среду. Сотрудники создают ценность, когда они инициируют последовательную и полную коммуникацию, которая держит всех в курсе.
14. Они знают, когда вести и как следовать.
Лидер не может руководить все время, если другие хотят расти. Сотрудники создают ценность, когда они побуждают других действовать и поддерживать их в качестве полных энтузиазма вторых лиц в команде.
15. Они борются за то, что правильно, и стремятся к достижимому.
Люди, которые напирают без оснований, могут съесть время и вызвать ужас. Сотрудники создают ценность, когда отстаивают свои убеждения и занимают прагматичный взгляд, прежде чем идти ва-банк.
16. Они делают офис прекрасным местом для работы.
Негативные люди снижают моральный дух и демотивируют. Сотрудники создают ценность, когда помогают создать позитивную среду, к которой другим не терпится присоединиться.
17. Они объединяют время для обучения и работы в компании.
Рост - это нечто большее, чем просто ежедневная работа. Сотрудники создают ценность, когда они растут таким образом, чтобы продвигать компанию к высоким целям.
18. Они мотивируют своих коллег и начальство.
Людям нужна поддержка, независимо от их положения. Сотрудники создают ценность, когда заставляют всех хорошо относиться к тому, что они делают и почему они это делают.
19. Они вызывают восхищение компанией.
Один плохой представитель компании отражается на всей команде. Сотрудники создают ценность, когда создают положительный имидж, который хорошо отражается на всех остальных.
20. Они заставляют других выглядеть потрясающе.
Хвастовство может оттолкнуть всю команду, вызывая разочарование и злобу. Сотрудники создают ценность, когда разделяют доверие с другими членами команды, повышая уровень счастья и уверенности каждого.
21. Они каждый день создают приятные сюрпризы.
Любая рабочая среда может стать скучной и лишенной воображения. Сотрудники создают ценность, когда они стимулируют энергию и творчество на рабочем месте.
22. Они умеют решать проблемы, а не нытики.
Постоянные жалобы буйствуют в деловом мире. Сотрудники создают ценность, когда игнорируют жалобы и помогают людям сосредоточиться на решении.
23. Они убирают беспорядок.
Даже самые продуктивные люди иногда могут двигаться так быстро, что детали остаются незаметными. Сотрудники создают ценность, когда они следят за тем, чтобы компания была безопасной, соответствовала требованиям и была защищена от небрежности.
24. Они поддерживают счастливый дом, дома.
Домашняя жизнь может легко вторгнуться на рабочее место, доставляя дискомфорт другим и отвлекая внимание. Сотрудники создают ценность, когда устанавливают границы и подают пример баланса между работой и личной жизнью, чтобы другие могли учиться на их передовых методах.
25. Они превращают смутьянов в создателей дождя.
В бизнесе всегда будут проблемные люди. Сотрудники создают ценность, когда они могут превратить циников в защитников, а разжигателей страха - в чемпионов.
26. Они разрешают нездоровый конфликт.
На рабочем месте возникает стресс, и часто люди перекладывают этот стресс на других. Сотрудники создают ценность, когда они могут смягчить напряженные ситуации и помочь людям вернуться к вежливости.
27. Они вступают в здоровый конфликт.
Компания, в которой не ведутся серьезные споры, неизбежно свалится с обрыва или в конечном итоге будет пройдена мимо. Сотрудники создают ценность, когда выносят на обсуждение важные вопросы, даже если они противоречат широко распространенному мнению.
28. Они заставляют большинство вещей казаться легкими, особенно когда это не так.
Сегодня работа требует больше усилий, чем когда-либо прежде. Сотрудники создают ценность, когда они беспрепятственно справляются с задачами, вдохновляя других также повышать свою производительность.
29. Они не просто делают, они учат.
Компаниям нужны люди, которые могут помочь другим расти. Сотрудники создают ценность, когда они улучшают рабочую силу и делегируют полномочия, давая другим возможность получить профессионализм и уверенность.
30. Они справляются с препятствиями, как если бы они были возможностями.
Неровности дороги неизбежны. Сотрудники создают ценность, когда они принимают эти проблемы с позитивом и воодушевлением.
31. Они расширяют сеть влияния каждого.
Компания не растет случайно, и генеральный директор не может быть единственным, кто высказывает доброе слово. Сотрудники создают ценность, когда они продвигают компанию как евангелисты, открывая возможности на каждом шагу.
32. Они часто влияют и при необходимости манипулируют.
джек осборн состояние 2018
Сидеть в углу и перемалывать задания - это минимальная оплачиваемая работа. Сотрудники создают ценность, когда они побуждают людей раскрыть свой потенциал и помогают им преодолеть своих внутренних демонов.
33. Они оставляют за собой след управляемого процесса.
Часто компании развиваются так быстро, что постоянно изобретают велосипед. Сотрудники создают ценность, когда документируют то, что работает, и поощряют тиражирование.
3. 4. Они привлекают других ценных сотрудников.
Трудно найти ценных сотрудников, но они, как правило, знают друг друга. Сотрудники создают ценность, когда они служат маяком для других, стремящихся быть образцом.
35. Они воплощают основные ценности компании.
Несогласованная компания - это компания, которая плывет по течению и вряд ли добьется успеха в долгосрочной перспективе. Сотрудники создают ценность, когда демонстрируют другим поведение и отношения, которые приведут каждого к успеху.
