Большинство статей, предлагающих советы относительно прибыльных бизнес-идей, включают списки идей для стартапов, таких как стать личным покупателем, консультантом, няней, виртуальным помощником, дизайнером интерьеров ...
Это не такая статья.
Хотя все вышеперечисленное - отличные идеи для начала бизнеса, что, если вы хотите развивать свой бизнес или высвободить достаточно времени и денег, чтобы начать новый бизнес?
Пойдем в другом направлении. Вот мои любимые идеи - те, которые вы все еще можете легко реализовать в этом году, хотя мы уже на подходе к 2016 году, - которые могут сэкономить время, деньги и упростить вашу профессиональную и личную жизнь.
Цель состоит в том, чтобы делать меньше, чтобы можно было достичь большего:
1. Сократите список дел.
Список дел из 20 или 30 пунктов не просто пугает - он удручает. Зачем начинать, если нет возможности закончить?
Так что не надо.
Попробуйте вместо этого. Сначала создайте список желаний: используйте его, чтобы записать все идеи, проекты, задачи и т. Д., Которые приходят вам в голову. Сделайте это своим списком 'хотел бы сделать'.
Затем выберите из этого списка три или четыре пункта, которые будут иметь наибольшее значение. Выберите самые простые задачи, которые нужно выполнить, или те, которые принесут наибольшую отдачу, или те, которые устранят наибольшую боль.
Малайзия из биографии баскетбольных жен
Сделайте это своим списком дел. А потом сделай это.
Затем вернитесь и выберите еще три или четыре.
2. Избавьтесь от одного «разрешения».
Вы, вероятно, так не думаете, но все, что вы делаете, «тренирует» окружающих вас людей, как обращаться с вами. Позвольте сотрудникам прерывать ваши встречи или телефонные звонки из-за «непредвиденных обстоятельств», и они смогут в любой момент прервать вас. Откажитесь от своих дел каждый раз, когда кто-то звонит, и они всегда будут ожидать немедленного внимания. Немедленно возвращайте электронные письма, и люди всегда будут ожидать немедленного ответа.
Короче говоря, ваши действия позволяют другим людям мешать вам работать так, как вы работаете лучше всего.
Друг создал учетную запись электронной почты для «экстренных случаев»; он немедленно отвечает на них. В противном случае его сотрудники знают, что он проверяет свою «стандартную» электронную почту только пару раз в день, и действуют соответственно.
Выясните, как вы работаете лучше всего, и «обучите» окружающих, чтобы вы могли работать максимально продуктивно.
3. Удалите один отчет.
Вы все равно не читаете большинство из них. И ваши сотрудники тоже.
4. Устраните одну подписку.
Я работал на производственном предприятии, где руководители должны были подтвердить качество, прежде чем можно было приступить к работе. Мне это показалось странным - мы доверяли операторам обеспечивать соответствие заданий стандартам на протяжении всего цикла, так почему же мы не могли доверять им знать, соответствует ли задание стандартам качества до того, как оно начнется?
Вероятно, у вас есть хотя бы одна подписка, потому что где-то в процессе сотрудник допустил серьезную ошибку, и вы не хотите, чтобы та же ошибка повторилась. Но в процессе вы уменьшили степень ответственности ваших сотрудников за свою работу, потому что вы добавили в процесс свои полномочия.
Обучайте, объясняйте, доверяйте - и избегайте процессов, в которых вы не участвуете. (Та же предпосылка работает и дома.)
5. Увольняйте худшего клиента (илихудший сотрудник).
Вы знаете одно: высокое обслуживание, низкий доход, несуществующая прибыль.
Начните заряжать больше или предоставлять меньше. Если это невозможно, уволите этого клиента.
6. Устраните один расход.
Прямо сейчас вы тратите деньги на то, что не используете, не нуждаетесь или не хотите. Но поскольку вы его покупаете ... вы чувствуете, что должны его использовать. Я подписался на ряд журналов (потому что подписка действительно дёшево по сравнению с покупкой в газетном киоске).
Отлично, но потом появляются журналы. Тогда я должен их прочитать. Если я этого не сделаю, они будут сидеть без дела, заставляя меня чувствовать себя виноватым.
Так что я бросил три или четыре. Я не скучаю по ним.
Часто самая большая экономия при сокращении расходов - это не фактические затраты; это время, затрачиваемое на выполнение, поддержание или потребление того, что представляют собой расходы.
Выберите один расход, который вы можете исключить, что также высвободит время и усилия. Ваша прибыль и ваш рабочий день будут вам за это благодарны.
7. Отбросьте одно личное обязательство.
Все мы делаем что-то просто потому, что считаем, что должны. Может быть, вы стали волонтером, потому что друг попросил вас об этом, но вы не чувствуете реальной связи с делом, которое вы поддерживаете. Может быть, вы еженедельно обедаете со старыми друзьями, но это больше похоже на рутинную работу, чем на удовольствие. Или, может быть, вы продолжаете пытаться выучить французский только потому, что, начав, вы не хотели чувствовать себя лодырем.
Подумайте о чем-то, что вы делаете по привычке, или потому, что думаете, что должны, или просто потому, что не знаете, как из этого выбраться - а затем прекратите это. Мгновенная боль - или, в некоторых случаях, конфронтация - при отступлении, уходе или отпускании быстро сменяется огромным облегчением чувств.
Затем вы можете использовать это время, чтобы заняться чем-то, что, по вашему мнению, имеет реальный смысл.
Или просто сделайте перерыв.
8. Оптимизируйте свой обед.
Вы уже приняли достаточно решений. То, что есть на обед, не должно входить в их число.
Возьмите тунец и небольшой салат. Выберите что-нибудь полезное, простое, даже то, что вы можете съесть за своим столом. Сохраните принятие решений для того, что действительно важно.
В качестве бонуса вы немного похудеете и почувствуете себя немного лучше.
9. Выделите время, чтобы посидеть и подумать.
Большинство владельцев малого бизнеса тратят гораздо больше времени на реагирование - на проблемы сотрудников, запросы клиентов, рыночные условия и т. Д. - чем на размышления.
Избавьтесь от 20 или 30 минут на реакцию, создав небольшое время тишины. Закройте дверь и подумайте. А еще лучше прогуляться. Упражнения укрепляют мышление больше, чем мышление; ходьба всего 40 минут три дня в неделю создает новые клетки мозга и улучшает функции памяти.
И не волнуйтесь, что что-то случится, пока вас не будет - в большинстве случаев проблемы, которых вы «избегаете», решаются сами собой.
10. Удалите одну утечку силы воли.
У всех нас есть ограниченный запас силы воли. Сопротивление искушению создает стресс и, в конечном итоге, истощение.
И тогда вы сдаётесь.
какой рост у Остина Карлайла
Но если вам не нужно проявлять силу воли, вы не истощите свою энергию. Допустим, у вас на стойке регистрации стоит миска с конфетами для клиентов. Каждый раз, проходя мимо, вы испытываете искушение схватить кусок, но стоите твердо. Однако сопротивление утомляет вас, и со временем вы станете более восприимчивыми к чарам конфет.
Полностью избавьтесь от конфет. Тогда вам вообще не нужно использовать силу воли. Выберите то, чему вы должны сопротивляться - еду, трату времени, просмотр веб-страниц, проверку учетных записей в социальных сетях - и устраните искушение.
Дисциплина истощается. Дисциплина утомляет. Оставайтесь свежими, полностью устраняя необходимость в дисциплине.
11. Уберите одну категорию решений.
Вместо того, чтобы принимать последовательные решения, попробуйте принять только одно: решить, кто будет решать.
Допустим, вам регулярно нужно решать, следует ли ускорять доставку из-за задержек в работе. Вместо того, чтобы принимать решения, выберите кого-нибудь в организации, кто будет принимать эти решения. Обеспечьте руководство, параметры и советы и отпустите этого человека. Затем периодически проверяйте, не нужно ли им больше указаний. Таким образом, вы сможете потратить время на выяснение того, как устранить задержки, вместо того, чтобы разбираться с последствиями.
Почти каждое решение, которое вы принимаете в настоящее время, может быть принято людьми, которым вы доверяете. Как вы научитесь им доверять?
Обучайте, обучайте, направляйте, проверяйте - и со временем вы передадите своим сотрудникам авторитет и ответственность, которые они не только зарабатывают, но и заслуживают.
