Со всеми стартапами, появившимися в последние годы, генеральные директора стали таким же обычным явлением в Кремниевой долине, как Tesla, курсирующая по каждой улице.
Но в то время как генеральные директора - это пруд пруди, хороший генеральный директор - это редкость. Помимо определения стратегии и видения будущего компании, генеральные директора должны хорошо делать много разных вещей, чтобы построить долгосрочный бизнес.
Мы разобрались Сообщение на Quora под названием 'Насколько сложно быть генеральным директором?' и собрали несколько лучших ответов, которые объясняют, почему работа генерального директора настолько сложна.
Шрамов больше, чем трофеев.
«Генеральный директор - дело неблагодарное, шрамов больше, чем трофеев. Вы должны мотивировать себя, своих сотрудников и партнеров, невзирая на финансовые препятствия, и обеспечить добросовестность бизнеса. Всегда нужно хвалить отличную работу, и вы лично принимаете все ошибки в стратегии, суждениях или исполнении ». - Кристофер Джастис,
Придется надеть много головных уборов и решить, какие из них примерить.
«Всегда есть миллион вещей, которые вы можете сделать в качестве генерального директора, и поэтому я потратил много времени ... пытаясь понять, на что стоит потратить свое время. Каждые месяц или два я беру на себя новую роль, а затем пытаюсь выяснить, является ли эта роль жизненно важной для нашей компании, и как структурировать роль, чтобы я мог передать ее другому члену компании, и поищите новую шляпу, чтобы примерить ». - Лорен Кей,
Вы должны уметь принимать важные решения и рисковать.
«Я работаю над построением отношений с более крупными клиентами, и для этого существует серьезный риск из-за капитала, необходимого для партнерства. Генеральный директор всегда взвешивает риски и оценивает решения, чтобы принять правильное, иногда это может быть очень напряженным ». - Усман Маджид,
Джоди Фостер собственный капитал 2017
Это непредсказуемо.
«В любой момент жизни компании быть генеральным директором отличается от любого человека, который делал это раньше. Каждый день уникален, и поэтому его невозможно описать. Не существует универсальной инструкции даже для данной компании. Таким образом, вас нельзя обучить на должность генерального директора ». - Джастин Спратт,
Вам нужно научиться принимать как можно меньше решений.
«Великие руководители должны подталкивать большинство решений компании к другим людям в организации. Генеральный директор должен стараться никогда не быть узким местом для принятия решений. Это освобождает время генерального директора, чтобы сосредоточиться на наиболее важных решениях (и дает дополнительное преимущество в виде увеличения числа сотрудников в организации благодаря оказываемому им доверию) ». - Аурен Хоффман,
Вам нужно заслужить уважение своих сотрудников.
«Самая сложная часть работы генеральным директором - убедить всех, что вы должны быть генеральным директором. Я не имею в виду прежде всего получение работы, хотя это сложно само по себе. Я имею в виду, что в компании с 30 или 30 тысячами человек есть 30 или 30 тысяч человек, которые имеют свое мнение о том, что генеральный директор должен делать в любой ситуации ... Вы должны их слушать (вот почему вы их наняли) , но затем примите решение (вот почему вас наняли) и убедите их не только следовать ему, но и убедить свои команды следовать ему, даже если они все еще думают, что их идея лучше, чем та, которую вы выбрали ». - Ричард Рассел,
Вам нужно следить за своим бюджетом и расходами.
«Убедитесь, что в банке есть деньги - достаточно, чтобы обеспечить взлетно-посадочную полосу для реализации видения компании. Не многие люди могут это сделать ». - Роб Хилл,
Вам необходимо установить правильную культуру работы.
«... Генеральный директор должен вести своих руководителей, сотрудников и партнеров к здоровой культуре. А управлять культурой в бизнесе сложнее всего ». - Шелли Штайгервальд,
Вам нужно быть отличным продавцом.
«Как генеральный директор, вы должны уметь продавать. Продайте свое видение, продайте свой продукт, при необходимости продайте свой бизнес инвесторам / покупателю. Если вы не можете сформулировать, что вы представляете как бизнес, человек, продукт, вам не следует быть генеральным директором. Некоторые из лучших сотрудников, которых я получил, - это случайные люди, с которыми я столкнулся, и я решил предложить им присоединиться к нам, хотя я понятия не имел, что собираюсь с ними делать (это впечатляюще умные люди) ». - анонимный
Вам нужно хорошо общаться и мотивировать свою команду.
«Я успешно председательствовал на многих собраниях, на которых я знал, что мне не хватает конкретных знаний о каждом человеке в зале, но моя работа не всегда заключается в том, чтобы знать; это объединение информации для решения проблем, которые позволяют достичь целей бизнеса с максимальной эффективностью, без ущерба для каких-либо из наших основных убеждений ». - Доминик Тайлер-Ловетт
