Группа археологов, копавшихся в древних корпоративных архивах, недавно обнаружила две загадочные таблички (также известные как `` настенные таблички ''), на которых выгравированы следующие законы:
I. Ты должен оставаться оптимистом.
Поскольку твои сотрудники ждут от тебя лидерства, ты не должен позволять своим заботам и заботам окутывать всех остальных черным облаком, так как в этом случае неизбежен провал.
II. Ты должен указать четкое направление.
Если ты хочешь быть лидером, ты должен создать видение в умах своих последователей, откуда и куда ты их ведешь. Если это не удастся, твоя организация уйдет в пустыню.
III. Ты должен создать работоспособный план.
Хотя ни один план не должен быть высечен на камне, и в планы следует вносить поправки при изменении условий, если ты не осуществил план, то, поистине, ты также планировал потерпеть неудачу.
IV. Вы должны обеспечить достаточные ресурсы.
Хотя верно написано, что вера может сдвинуть горы, эта вера должна сопровождаться бульдозерами, самосвалами и оплачиваемыми служащими, которые знают, как ими пользоваться.
V. Ты должен больше слушать, чем говорить.
Лидерство не состоит в чтении лекций и затем в отдаче приказов. Лидерство заключается в понимании того, чего хотят другие, и в использовании этого желания для общего блага.
VI. Ты не должен проводить собрания без повестки дня.
Перед каждым собранием рассылайте постановление, определяющее, что и как долго будет обсуждаться. Тогда придерживайтесь собственного указа, как если бы от него зависела продуктивность всей команды. Воистину, это так.
VII. Не критикуй публично.
Хотя ваш персонал и коллеги состоят из дураков и мошенников, публичное осуждение вызывает негодование. Если последователь заслуживает выговора, сделайте его в уединении своего кабинета.
у бруно марса есть ребенок
VIII. Вы не должны просить сотрудника сделать то, чего вы не сделали бы сам.
Поистине великие лидеры, заметив на полу в коридоре клочок мусора, нагнутся, подберут его и выбросят в мусорное ведро.
IX. Не делай из себя узкого места.
Если ты будешь настаивать на принятии каждого окончательного решения, прогресс твоей организации остановится. Если ты не можешь делегировать полномочия, тебе нечего притворяться лидером.
X. Вы должны отдать должное своей команде.
Истинные лидеры берут на себя вину, когда дела идут наперекосяк, и не верят, когда дела идут хорошо. Твое законное вознаграждение - любовь и преданность тех, кто продолжает работать для тебя.
