Мир социальных сетей нуждается в серьезной жесткой любви.
Я директор по социальным сетям в Idea Booth в центре Чикаго. Я веду учетные записи в социальных сетях как для крупных, так и для небольших брендов, а также для частных лиц и лидеров мнений. У меня есть гостевой блог. Я был писателем-призраком. Я был фотографом, креативным директором по социальным сетям и аналитиком по рекламе в Facebook.
Я занимаюсь этим с подросткового возраста. Еще до появления Facebook я был одним из самых читаемых игровых блоггеров в Интернете. Совсем недавно я набрал 10 000 000 просмотров на Quora. У меня более 20000 подписчиков в Instagram. Я публиковал статьи во всех крупных цифровых изданиях: Time.com, Forbes.com, Fortune.com, The Huffington Post, Business Insider и других. И я работал над стратегиями роста нескольких авторитетных пользователей YouTube и влиятельных лиц в социальных сетях.
Вы знаете, что я узнал из всего этого?
Либо правильно делайте социальные сети, либо не делайте этого вовсе.
Меня поражает, как обычно люди говорят такие вещи, как «Ребята, нам нужно больше подписчиков в Instagram» или «Нам нужно быть в Snapchat». Все в Snapchat ».
Почему? Зачем вам нужно быть в Snapchat?
Это где ваши клиенты?
сколько зарабатывает лара спенсер
Собираетесь ли вы предоставить им какую-либо ценность?
Есть ли у вас ресурсы, чтобы поддерживать эту ценность в долгосрочной перспективе?
Позвольте мне объяснить простым языком, как работают социальные сети:
Социальные сети похожи на вентилятор - вещь, которую вы кладете в комнату летом, когда на улице жарко. Чем больше вы публикуете, тем сильнее жужжит и крутится вентилятор, доставляя воздух. Если не публиковать, вентилятор останавливается. А когда вентилятор останавливается, он больше не имеет смысла, и вы выбрасываете его и идете искать нового вентилятора.
Это проблема №1. Люди думают о социальных сетях как о «кампании». Они думают: «Мы будем очень-очень активны какое-то время, а затем мы в конечном итоге дойдем до точки, когда нам больше не нужно будет делать это так много».
Неправильный.
Вы останавливаетесь, и ваши последователи уходят. И на самом деле, чем больше вы становитесь, тем усерднее вам приходится работать, чтобы продолжать поднимать планку для себя.
Проблема № 2 (и это более важно) заключается в том, что тип контента, который вы публикуете, определяет, будет ли ваш поклонник (мы вернемся к метафоре фаната) выпускать приятный, прохладный, полезный воздух или душный, раздражающий воздух с запахом. как внутри самолета.
Подумайте, сколько материалов в Интернете можно посмотреть. Я мог пойти посмотреть на спортивные автомобили, или я мог посмотреть на привлекательные модели, или я мог пойти посмотреть, что сказал Канье Уэст по телевизору, что вызвало у некоторых знаменитостей взбеситься, или я мог бы посмотреть, как Джастин Бибер упал на сцене, или я мог бы посмотреть, как Дональд Трамп ляпает, или я мог бы наблюдать, как человек с ампутированной конечностью приседает на 200 фунтов, или я мог ... Список можно продолжать и продолжать.
Вы действительно думаете, что кто-то заботится о двух ваших торговых представителях, стоящих перед плохо спроектированным баннером мероприятия, на фотографии, которая так темно освещена, что вы не можете сказать, парень это или девушка? , или две девушки, или что-то еще - хотя это даже не имеет значения - с надписью «Я так горжусь нашей командой!»
А внутри компании или бренда (или агентства, работающего от их имени), которые публикуют этот ужасный контент, говорят: «Это здорово. Людям нравится видеть людей, стоящих за брендом ».
Вы правы, людям действительно нравится видеть людей, стоящих за брендом.
Просто не так.
Я с нетерпением жду того дня, когда массы начнут понимать, что создавать действительно отличный контент непросто. И сказать: «Нам нужно создавать отличный контент и публиковать в наших социальных сетях», не выделяя на эти усилия никакого бюджета или каких-либо талантливых ресурсов, - это почти то же самое, что сказать: «Нам всем нужно начать играть на гитаре», не подписывая никого. готовьтесь к урокам и ожидая, что на следующий день на вашей странице в Facebook появятся высококачественные видеоролики всей вашей команды, играющей в «Лестницу в небеса».
Вы хотите знать, почему никто не подписывается на вас в социальных сетях? Даже если вы публикуете сообщения каждый день, вы хотите знать, почему вы вообще не растете?
Потому что вы недостаточно цените своих подписчиков. Даже не близко.
Возьмем, к примеру, как структурировать потрясающий пост в Instagram:
1. Фотография
Прежде всего, если фотография не захватывает дух, даже не беспокойтесь. Это должно быть вашим менталитетом. Теперь все они будут захватывающими дух? Возможно нет. Но это стандарт, которого вы должны придерживаться для себя и своего бренда. Каждая фотография имеет значение и способствует созданию более крупного портрета, который вы пытаетесь нарисовать. С каждой фотографией вы конкурируете со всеми остальными миллионами и миллионами фотографий. Сделайте это правильно. Сделайте это правильно. Отредактируйте это правильно. Сделай это правильно.
2. Первый абзац
Люди думают, что Instagram - это короткие подписи. Неправильный.
Предоставлять. Люди. Значение. Допустим, вы производитель окон. Что более полезно для покупателя, - подпись с надписью «Еще один прекрасный день!» или заголовок, который гласит: «Разница между окнами с двумя и тремя панелями заключается в том, что окна с двумя панелями ...» - и вперед. Научите их чему-нибудь. Покажите им, как это сделать самостоятельно. Дайте им повод остановиться, взгляните на фото и фактически заберите ценную информацию.
3. Второй абзац - добавленная стоимость
Вы закончили? Нет! После того, как вы уже научили их чему-то ценному, поощрите их пойти куда-нибудь еще, чтобы узнать еще больше. Может быть, вы только что опубликовали замечательный блог о том, как установить свои собственные окна с двойным стеклом. Поместите эту ссылку в свою биографию в Instagram и сообщите людям, что, если им понадобится дополнительная помощь, они могут щелкнуть по этой ссылке.
4. Продвижение
В конце поста очень чисто, профессионально, «подписи» сделайте небольшое бессовестное продвижение себя и своего бизнеса. Сообщите людям о распродажах, которые проходят, или о том, где они могут подписаться, чтобы получать скидки в будущем и т. Д. Лучше делать это каждые несколько сообщений, а не каждый день.
5. Хештеги
И, наконец, добавьте несколько соответствующих хэштегов, чтобы ваша страница могла стать заметнее. Но будьте осторожны - не нужно переусердствовать. Всего несколько штук - это все, что вам нужно.
Представьте себе такой уровень детализации каждый божий день, два раза в день в течение одного или двух лет подряд.
На одной платформе.
Вот как вы собираете аудиторию.
Проблема в том, что 99 процентов людей не хотят прикладывать столько усилий или нанимают агентства, которые обещают «ежедневную публикацию», но лишь выполняют это измеримое требование. И все же 100 процентов людей хотят больше подписчиков, хотят больше бизнеса, хотят большего взаимодействия, хотят больше лайков, хотят больше бла-бла-бла.
В частности, реклама в Facebook сделала ужасную вещь. Они заставили людей поверить в то, что все это можно «купить». И в некотором смысле могут.
Я твердо убежден, что если вы не можете увидеть рост естественным образом, без затрат на рекламу, то то, что вы в конечном итоге тратите на рекламу, маскирует реальную проблему. Проблема не в ваших расходах на рекламу, а в вашем контенте. А контент, который хорошо работает без затрат на рекламу, - это контент, который сокрушает его за счет затрат на рекламу.
Итак, точно так же, как вы не возьмете листовку, разработанную за 12 минут старшеклассником вашего сводного кузена, не поместите ее в журнал, а затем удивитесь, почему ваш доход за месяц не взлетел до небес, перестаньте сидеть и гадать, почему никто не подписаться на вас в социальных сетях, не прилагая необходимых усилий.
Социальные сети - это сложно. Я бы знал - я занимаюсь этим очень давно.
Но, честно говоря, социальные сети - это всего лишь инструмент.
Настоящая проблема - понять, как быть услышанным на шумном рынке.
какой рост у тайлера генри
Как ты это делаешь?
Вы предоставляете больше ЦЕННОСТИ, чем кто-либо другой.
