16 миллиардов долларов.
Если вам интересно, это число 16 с девятью нулями. Это то, за что заплатил Facebook WhatsApp в 2014 году. Я знаю, что деньги не дают лояльности, но за 16 миллиардов долларов вы ожидаете лишь небольшого уважения к своему предыдущему работодателю.
Энн Мари Грин Блэк
Что ж, ты ошибаешься. Очень неправильно.
Соучредитель WhatsApp Брайан Актон, который покинул Facebook в начале этого года, чтобы основать собственный фонд, только что написал в Твиттере:
Время пришло. #deletefacebook
- Брайан Актон (@brianacton) 20 марта 2018 г.
Теперь вот сделка.
Я знаю, что Facebook находится под сильным давлением, и все это на 100 процентов заслужено. Я не буду с этим возражать.
Но совершенно неправильно со стороны основателя компании, которая - еще раз напомню, - была приобретена за 16 миллиардов долларов, чтобы делать это так публично. Хэштег делает это еще хуже. Сначала я почти не поверил, что это правда.
Вот почему.
Вам не нужно быть лояльным к бывшим работодателям, но вы должны уважать их.
Вам не нужно быть лояльным к тому, кто платит вам деньги. Однако вы должны проявлять уважение к своим предыдущим работодателям, если они обращались с вами правильно.
Лояльность работает на компанию или менеджера в течение определенного периода времени, потому что вы делаете то, что от вас ожидали. Выполнив свои обязанности, вы можете делать то, что в ваших интересах. Насколько мне известно, Актон выполнил свои обязанности перед отъездом.
После того, как вы уйдете заниматься своими делами, существует негласное правило, согласно которому вы никогда не должны сбивать с толку своего предыдущего работодателя, независимо от ситуации. Это называется уважением.
Если этот работодатель хорошо к вам относился, это заслужило ваше уважение - а то, что сделал Эктон, было довольно неуважительным. Он сбил своего предыдущего работодателя, сделавшего его миллиардером, в самый неподходящий момент.
сколько лет Келли Салливан
Не бойтесь говорить плохие вещи во время частных обедов и разговоров. Не говорите их публично, если вы не готовы к тому, что они повлияют на будущие деловые отношения.
Никогда не сжигайте мост, если вам это не нужно.
Я понял. Иногда вам так надоедает, что сжечь мост - лучший из возможных исходов.
Я помню менеджера, которого отчаянно хотел отругать перед уходом из компании. Мне потребовались все силы в моем теле, чтобы сказать «спасибо за все», когда я ушел. Он не заслужил, чтобы ему говорили хорошие вещи. Поверьте мне.
Что ж, прошло несколько лет, и теперь он мой отличный клиент. Мы ладим лучше, чем когда-либо прежде, все потому, что я не сжигал мосты. Оказывается, нас не ладили из-за окружающей среды.
Я никогда не фанат сжигания мостов, а Актон просто сжег самый большой мост в жизни. Его твит - это практически определение ненужного сжигания мостов.
Помимо лояльности и уважения, у Цукерберга есть богатства, и он использует их, чтобы вкладывать средства в гуманитарную деятельность. Помните, Эктон покинул Facebook, чтобы основать собственный фонд. Если он решит, что хочет стать партнером для инвестирования в будущие компании или помощи в благотворительных мероприятиях, найдется один человек, который наверняка не ответит на его звонок.
Это ставит Acton в очень невыгодное положение как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Он потенциально оттолкнул отличного партнера в будущих начинаниях.
Если вы сожжете мост, оно того стоит. Я не уверен, что Эктон выбрал подходящего человека или время для этого.
Если вы думаете о публичном неуважении к компании в будущем, вам, вероятно, не стоит этого делать. Даже если вы похожи на Эктона, у которого, вероятно, есть много денег, это все равно неразумный шаг. Это краткосрочный шаг с долгосрочными последствиями.
