Желательно, но недостаточно, чтобы больше женщин становились руководителями. Успешное разбивание стеклянного потолка должно сопровождаться успехом в исполнении высшей руководящей роли. Мужчины могут сыграть важную роль в достижении этого: новые исследования показывают, что перспективы для женщин-руководителей значительно улучшаются благодаря помощи их предшественников, большинство из которых - мужчины.
Янди Смит чистая стоимость 2017
Авторы исследования, опубликованного Академия Управления , изучил каждую преемственность генеральных директоров крупных компаний в период с 1989 по 2009 год, в которых женщины занимали первое место. (По словам авторов, результаты должны быть верными и для небольших компаний.) Для целей сравнения они сопоставили каждый случай с делом, связанным с наследованием мужчин в компании той же отрасли, аналогичного размера и в том же году. Они определили успешных руководителей как тех, кто добился положительных финансовых результатов за первые три года работы.
Авторы обнаружили, что женщины-генеральные директора преуспевают, когда их продвигают в своих компаниях после длительного периода ухода за собой их предшественников. Учитывая малочисленность женщин в крупных компаниях, эти предшественники, конечно, в основном мужчины, хотя предшественницы-женщины, вероятно, будут иметь такое же влияние. Напротив, руководители-мужчины преуспевают в аналогичных условиях, когда их привлекают извне на основе их послужного списка с очень короткими периодами подготовки.
Действия предшественника генерального директора имеют огромное влияние на женщин-лидеров по двум причинам. Во-первых, у предшественницы есть непревзойденная возможность наставлять и спонсировать женщин с высоким потенциалом. В изученных случаях предшественники выбирали своих преемниц на ответственные должности и наблюдали за их профессиональным развитием. Эти преемники «глубоко осведомлены о фирме и ее проблемах, и предшественник, кажется, играет в этом огромную роль», - говорит Приянка Двиведи, профессор менеджмента в Texas A&M, соавтор статьи.
Во-вторых, предшественник задает контекст для возвышения женщины. Одна из причин, по которой немногие женщины достигают высших должностей, - это распространенный стереотип о том, что генеральные директора являются мужчинами. Этот стереотип также может поставить под угрозу способность женщины руководить, если скептически настроенный персонал сомневается в ее пригодности. Но чтобы избавиться от стереотипа, нужно больше женщин, чтобы подняться на первое место и продемонстрировать там свое мастерство. «Так что это проблема курицы и яйца», - говорит Двиведи.
Для решения этой проблемы «ключевым моментом является управление ожиданиями заинтересованных сторон», - говорит Апарна Джоши, профессор менеджмента в Пенсильванском университете и еще один соавтор статьи. Предшественник должен продвигать инклюзивную культуру во всей организации и «сигнализировать о том, что эта женщина - ресурс, заслуживающий поддержки», - говорит Джоши. Спонсорство и доверие генерального директора к женщине-руководителю, поскольку он создает для нее возможности, должны быть видны всей организации.
Двиведи привел в пример Стива Рейнемунда и Индру Нуйи, бывших и нынешних генеральных директоров PepsiCo. Рейнемунд «заявил, что [Нуйи] необходимо сотрудничать с ним, пока он был генеральным директором», - говорит она. «Он указывал за пять лет до передачи правопреемства, что она была избранной».
сюзи и ли мин ху
Генеральные директора, которые остаются активными членами советов директоров своих компаний, продолжают влиять на результаты деятельности своих преемниц, но менее последовательным образом. Во многих небольших организациях и отраслях, в которых не так много мужчин, постоянная консультативная роль полезна. Но «в отраслях, где доминируют мужчины, и в более крупных организациях, женщины были более успешными, когда не было их предшественницы», - говорит Двиведи. «Таким образом, женщина-генеральный директор полностью унаследовала власть и авторитет».
Авторы говорят, что нынешние генеральные директора, которые понимают свой потенциал влиять на производительность преемницы-женщины, должны повторить эту практику. «Мы часто спрашиваем, что женщины могут сделать», чтобы увеличить их число в угловом офисе, - говорит Джоши. «Женщины добились невероятных успехов в образовании, в человеческом капитале во всех сферах. Я думаю, что теперь дело за лидерами организаций ».
