Стенограмма видео
00:11 Саймон Синек: Как сказал Томас Эдисон: «Видение без казни - это галлюцинация». Иметь видение - это нормально и хорошо. Это нормально и хорошо знать, почему, но если вы не можете выполнить это, то это не имеет никакого значения. Даже в организациях, у которых есть четкое представление о том, почему они существуют, которые имеют четкое представление о том, почему они существуют, их цели, причины или убеждения, определяющие само их существование, все еще существует проблема: «Хорошо. Теперь, когда я это знаю, как мне это реализовать? '
00:31 Полет: Когда мы понимаем, почему, стратегические решения, которые мы можем принять после этого, на самом деле становятся намного проще. Возьмем, к примеру, Стива Джобса. Он считал, что технологии должны плавно интегрироваться в нашу жизнь и что нам не нужно менять свой образ жизни, чтобы соответствовать технологиям. Технологии должны соответствовать тому, как мы живем. Вот почему важна простота. Это причина того, почему дизайн так важен. Эта вещь, которую он считал настолько важной, что повлияла на все его решения. Это определило их стратегию. Это также то, что позволило всем нововведениям.
00:59 Полет: Рассказывают замечательную историю о том, как Стив Джобс и некоторые из его руководителей пришли в Xerox, PARC в начале 80-х, и им показали то, что разработала Xerox, под названием графический пользовательский интерфейс. Проблема заключалась в том, что Стив Джобс, с его видением беспрепятственной интеграции технологий в нашу жизнь, видит этот графический пользовательский интерфейс и видит в нем гораздо лучший способ реализовать свое видение. Поэтому он говорит своим руководителям: «Мы должны инвестировать в этот графический интерфейс». И его руководители говорят ему: «Стив, если мы инвестируем в это, мы взорвем наш собственный бизнес». На что он отвечает: «Лучше мы взорвем его, чем кто-то другой». И этим решением стал Macintosh.
01:34 Летать: Когда мы ясно понимаем почему, выбираемые нами стратегические направления становятся очевидными, даже если они дороги. В инновациях нет ничего эффективного. Инновации - это применение технологий для решения проблем, но вы должны знать, какую проблему вы собираетесь решить.
