Наш звонок назначен на 12 часов, но в полдень телефон не звонит.
И он не звонит через тридцать минут, что многие «важные» люди считают равными по времени.
И он не звонит через час или два, как это часто бывает со знаменитыми людьми (истинными или самозваными), которые видят «12 часов вечера». в качестве ориентира, а не встречи.
Неа. Билли Корган , певец, гитарист, основной автор песен, единственный постоянный участник Разбивающие тыквы , и владелец ЧЕРНИТЬ (Национальный борцовский альянс) не звонит в полдень.
Звонит в 11.58. Не поздно. Рано. Потому что Билли Корган - обладатель Грэмми, рок-звезда на стадионах, проданных более 30 миллионов копий альбомов.
А еще он бизнесмен.
В прошлом году Билли купил NWA, легендарную, но в последние годы борющуюся с трудностями. (Вы поймете почему через мгновение.) В этом году The Smashing Pumpkins выпустят свой первый LP за 18 лет. (Почему? Вы это тоже узнаете.)
В воскресенье, 21 октября, NWA проводит свое 70-летие в Нэшвилле (также прямые трансляции на FITE.tv .) И после хэдлайнерского тура, в ходе которого было продано более четверти миллиона билетов, включая аншлаговые концерты в The Forum, United Center и Madison Square Garden, новый LP Pumpkins, Блестящий и такой яркий , выходит 16 ноября.
Это идеальное время для разговора с Билли. Не столько о музыке, сколько о стратегии, инновациях, творчестве ... и построении карьеры, занимаясь любимым делом.
Люди могут сказать, что покупать меньшую рекламу рестлинга - неправильный шаг: чудовище, которым является WWE, стареющая фан-база, бесконечный выбор развлечений для потребителей ... что вы видели такого, чего не видели другие?
Во-первых, вы должны взглянуть на меняющийся ландшафт и на то, как люди смотрят телевизор.
Способность рестлинга привлечь лояльную аудиторию не имеет себе равных. Когда мы решили заняться рестлингом и посмотрели, что нас ждет с точки зрения создания нового бренда ... ценность имени NWA оправдала риск.
Многие люди сомневались в этом переезде. Некоторые издевались над этим. Но тот факт, что NWA участвовал в самом большом независимом шоу в этом году (' Все в ') говорит о многом.
И хотя вы правы, многие поклонники NWA старше, потому что из-за традиций и исторической ценности бренда мы чувствовали, что он может легко соответствовать более молодой аудитории.
Есть причина, по которой The Beatles по-прежнему остаются самой продаваемой группой. Качество, история ... когда молодые поколения знакомятся с Beatles, они становятся их фанатами. Дело в том, что когда у вас есть качество и история, это не большой скачок.
Мы использовали тот же подход. Нам нужно было начинать все сначала ... но на нашей стороне также была вся эта история и традиции.
Итак, вы покупаете NWA. Борьба - очень замкнутый бизнес. Как вы относились к тому, чтобы быть «аутсайдером»?
Это определенно было проблемой.
В конце 90-х, когда я впервые начал общаться с профессиональными рестлерами, я не понимал, что имею дело с изолированной культурой. Я чувствовал себя желанным гостем. Но я был знаменитостью. Это облегчило первый уровень «принятия».
Я не понимал, что есть еще одна стена, которую мне нужно преодолеть. Лишь около 7 лет назад я начал понимать иерархию, понимать, кто «внутри», а кто «вне» ... и я определенно был вне ее. (Смеется.)
Итак, чтобы ответить на ваш вопрос, как и в любом другом бизнесе, в который вы входите, вы должны заработать свои успехи упорным трудом и построением отношений. Люди говорят. Рано или поздно все время и усилия, которые вы вкладываете, начинают складываться.
Теперь, когда я уже столько времени нахожусь на этом уровне, о моей «дневной работе» редко вспоминают. В мире рестлинга меня считают человеком, сильно заинтересованным в профессиональном реслинге.
Это все, о чем я прошу. Я хочу, чтобы основное внимание уделялось таланту. Не на меня.
Возникает естественный вопрос. Вы беспокоились о том, что вместо борцов вы станете «лицом» NWA?
Когда я только начал, я получил много внимания средств массовой информации: много любопытства, смешанного с легким весельем. Типа: «О, вот эта рок-звезда, которая играет в рестлинг-бизнесе».
Но хотя я действительно привлек много внимания, это внимание не имело никакого отношения к рестлингу. Билеты не продавались. Это не помогло моему статусу в индустрии. Меня считали просто еще одним парнем на периферии.
Это было именно то, что прочитало профессиональное борцовское сообщество. Вы получаете доверие только тогда, когда закатываете рукава и делаете тяжелую работу, которая помогает воплотить в жизнь мечты талантливых людей.
У меня было много профессиональных рестлеров, которые говорили: «Зачем вам это нужно, когда вы добились такого успеха в своей области? Разве это не просто лишняя работа?
В конце концов, у вас должна быть страсть к этому. И я делаю. Я знаю все о работе. То, что мы делаем с NWA, ничем не отличается от того, когда раньше Тыквы играли клубами. Вы должны вкладывать свое время и платить свои взносы ... и вы можете делать это только тогда, когда действительно испытываете страсть к тому, что делаете.
Я люблю борьбу, но не увлечен ею. Откуда у вас интерес?
Мой интерес основан на моих впечатлениях от того, что было борьбой, когда я был ребенком. И теперь я могу пережить чувства моего детства.
В конце концов, профессиональный рестлинг - это самые крутые люди на планете, которые борются за приз. Эта история никогда не устареет.
Но как бизнесмен я тоже увлекаюсь борьбой. Я заинтригован тем фактом, что этот бизнес - до недавнего времени с момента заключения сделки с WWE TV - никогда не был полностью переведен в мейнстрим. Всегда была эта пренебрежительная, приподнятая бровь ... но борьба постоянно показывалась на американском телевидении, почти с тех пор, как появились телевизоры.
С точки зрения бизнеса, очевидно, что вы должны амортизировать свои затраты в зависимости от того, сколько глазных яблок постоянно потребляет события. Хотя если такая сеть, как CBS, переплачивает НФЛ, это потому, что они могут использовать футбол для продвижения других программ.
Большим преимуществом рестлинга является то, что он привлекает молодых людей - и то, что он может привлекать людей снова и снова, в зависимости от того, как вы оформляете свои соревнования.
Спортивные мероприятия в прямом эфире, прямые трансляции ... даже в этот «золотой век» телевидения доказано, что борьба не только выживает, но и процветает. Борьба является пуленепробиваемой для социальных и экономических изменений - это доказано снова и снова.
Тем не менее, когда я купил NWA, мои собственные агенты сказали мне, что никто не интересуется рестлингом.
И менее чем через год WWE получила чек на сумму более 1 миллиарда долларов за права на трансляцию телеканалов.
Еще одна линия, по которой вам нужно идти, - это способ возрождения бренда. Вы должны сказать: «Послушайте, если мы ничего не изменим, мы не выживем ...», но вам также необходимо поддерживать отношения с людьми в отрасли.
С художественной точки зрения у вас есть идеи о том, как творчески вы могли бы сделать это лучше. Добавьте к этому необходимость прогрессивного мышления, необходимость перенести спорт в двадцать первый век, чтобы он мог выжить, процветать и расти ... и в конечном итоге вы встретите сопротивление.
Кто-то может сказать: «Ты не борец». Или: «Вы не промоутер в третьем поколении».
Вначале я столкнулся с таким сопротивлением и имел достаточно уверенности, чтобы не обращать на него внимания ... но затем я понял, что ветераны отрасли высказывали множество моментов, которые можно было извлечь, только проведя годы на местах.
Где-то между существующей мудростью и новым видением, где-то на этом среднем уровне - вот где лежит правда. Вот где лежит путь вперед.
Возрождение бренда осложняется еще и тем, что фанаты рестлинга имеют твердые мнения и с радостью ими делятся.
Подумайте об этом таким образом. Поклонники иногда критикуют WWE на творческом уровне и иногда спрашивают мое мнение. Вот что я думаю: цена акций WWE зашкаливает. WWE сделала шаг, как и UFC, в основной бизнес, что является совершенно беспрецедентным.
Вы можете сколько угодно жаловаться на творческую сторону ... но вы не понимаете, какие шаги они сделали и делают, чтобы довести свой бизнес до этого момента.
Другой пример - после того, как WME купила UFC за 4 миллиарда долларов. Одна из вещей, которые вы слышали после боя МакГрегора против Хабиба, заключалась в том, что драка после боя - не лучший вариант, если UFC хочет сохранить крупных спонсоров.
Вы можете пожаловаться на безопасный продукт среднего уровня ... но вы не знаете всех решений, которые были приняты для продвижения бизнеса в мейнстрим.
И помимо жалоб, очевидно, что у обеих сторон огромная аудитория.
У WWE огромная оценка. (Пока я пишу это, более 6 миллиардов долларов.) Несколько лет назад они были на уровне 1 миллиарда долларов.
Это было еще одним фактором в моем решении купить NWA. На любом другом рынке всегда есть конкурент. Но в рестлинге нет вторичного конкурента, который даже приближается к однозначному проценту от оценки WWE. Конкурента на 200 миллионов долларов нет. Не может быть даже компании с оборотом в 20 миллионов долларов.
Так что у них практически нет конкуренции.
Я не говорю, что мы являемся конкурентами ... но с точки зрения рыночной силы это говорит о том, что чего-то не хватает. Потому что у очень другого бизнеса есть конкурент, даже если он просто идет по пятам за большим китом.
Вот почему я вижу в этом прекрасную возможность для бизнеса. Вы можете замалчивать это и сказать, что это игрушка, с которой мне нравится играть, но я думаю, что это огромная возможность для бизнеса.
И по мере того, как рынок становится все более цифровым и глобальным, эта возможность будет еще больше.
С классической точки зрения бизнеса NWA - это поворотный момент. Как вы решили, с чего начать?
Мы тщательно изучили все, что, как вы могли подумать, мы рассмотрим. Сделки на телевидении, проведение местных шоу ... в конце концов мы остановились на стратегии цифрового контента. Ценность бренда снизилась за последние несколько десятилетий, и мы решили, что лучший способ восстановить эту ценность - использовать цифровой контент.
Я ставил цифры и цели, поэтому, если это не сработает, мы бы знали, что нужно перейти к другой стратегии. И если это действительно сработало, это были потраченные деньги не зря.
У вас есть старые фанаты, но вам нужно привлечь новых ... как вы это сбалансируете? Иногда самое сложное для бренда - это привлечь новых клиентов, не отталкивая при этом существующую базу.
Мы приняли решение не обслуживать фанатов, поскольку они существуют «на бумаге». Расцвет NWA пришелся на середину 80-х, прямо перед тем, как Винс МакМахон предпринял шаги по консолидации рекламных акций и созданию WWF.
Сегодня большинство звезд того периода не в силах выступить на ринге, поэтому у нас не было простой связи.
Поэтому мы предположили, что начинаем с нуля - и если мы не приведем с собой всех старых фанатов, нам придется с этим смириться. Если бы мы обслуживали фанатов постарше, мы могли бы упустить более молодых. Наши цифры на YouTube показывают, что у нас все хорошо с той возрастной группой, которую мы ищем.
Короче говоря, мы решили использовать стратегию, ориентированную на контент. И это хорошо работает.
Что в первый год прошло лучше, чем вы прогнозировали, а что было сложнее?
Я очень доволен нашим ростом на YouTube и реакцией на продукт в рамках нашей цифровой стратегии. И я очень доволен поддержкой борцовского сообщества.
Мы исходим из целостности. Мы хотим сделать это правильно. Мы не пытаемся разогнаться до 100 миль в час за год. Мы хотим, чтобы фанаты захотели отправиться в это путешествие вместе с нами.
Сложнее решить, как выбрать полосу движения. Когда у вас появляется движение, когда вы опускаете палец ноги в воду и делаете более традиционные вещи?
Шоу, посвященное 70-летию, на FITE.tv 21 октября - это наша первая прямая трансляция с оплатой за просмотр. Это наша первая попытка составить список, создать сюжетные линии ... это наша первая попытка выйти за рамки контроля, предоставляемого цифровым контентом, когда вы можете собрать все вместе в редакционной комнате.
Выбирая этот переулок, решая, когда вмешиваться, какой ценой, определять, чего мы надеемся достичь ... вот почему я чувствовал себя комфортно, выступая на шоу в честь 70-летия. Это идеальный способ отдать дань уважения бренду и отметить этот момент новым и актуальным способом. Это отличный способ показать, куда мы идем.
Продукт NWA не соответствует многим другим продуктам. Люди шутят о «пятизвездочных» матчах, когда каждый борец пытается снести дом с каждым матчем. Я ценю такую борьбу, но в конечном итоге NWA будет строиться не на этом.
Если перевернуть это на что-то, что я хорошо знаю ... после 30 лет существования Тыкв общепринятая мудрость, кажется, подсказывает, что способ привлечь внимание - это делать вещи, от которых у людей выпадают глазные яблоки, но все же: Есть только несколько способов - и это более традиционные способы - вы можете посадить множество людей на множество мест в течение длительного периода времени.
Вы можете игнорировать этот факт и пытаться действовать на свой страх и риск ... или вы можете принять и принять реакцию рынка.
С NWA наша цель - дать возможность талантливым людям рассказывать отличные истории. Великие истории и большой талант привлекают широкую аудиторию.
Я считаю, что рестлинг может стать массовым продуктом, и я был счастлив сделать это пари.
Перейдем к Smashing Pumpkins. Говоря о том, чтобы идти против общепринятого мнения, некоторые могут сказать: «Эй, просто отправляйтесь в тур». Вы продали сотни тысяч билетов. Зачем тратить время и деньги на выпуск нового альбома в нынешней деловой среде? »
Я понимаю это чувство с холодной деловой точки зрения, но если я сначала не исхожу из нового творчества ... Я не могу сделать другое. Для меня это было обязательным условием: если мы собирались в тур, нам нужно было сочинять новую музыку. Я очень ясно дал понять это с точки зрения бизнеса. (Смеется.)
Но ты прав. Эти аргументы действительно возникают.
Есть много людей, которые заинтересованы в группе. Трудно быть таким прямым? Это было бы для меня; Я очень ненавижу конфронтацию.
Если вы заправляете постель, вы должны быть готовы лечь в нее. Я нормально к этому отношусь. Для меня все начинается с того, откуда вы едете. Если вы сначала двигаетесь от успеха, вы всегда будете склоняться к тому, о чем мир просит от вас.
Что было бы немного странно, потому что склоняться к тому, о чем меня просил мир, - это не то, как я добился успеха.
Кроме того, сказать, что я не против не писать и не продюсировать новую музыку, было бы все равно что признать, что мне нечего предложить. Это все равно что сказать: «Я закончил».
Ни один из людей, которыми я восхищаюсь, никогда не отказывался от того настроения, которое они сделали. Даже Элвис. Люди могут так не думать, но он всегда искал. Я определенно не говорю, что я один ... но настоящие айдолы никогда не останавливаются.
Успех начинается с осознания того, почему вы делаете то, что делаете. Успех приходит от веры и веры в силу того, что вы делаете.
Работайте по-другому, и вы, возможно, добьетесь успеха, но никогда не почувствуете успешный .
Я разговаривал с музыкантами, авторами и т. Д., Которые считают, что их самый творческий период был в молодости, когда они покоряли мир.
Не я.
Я измеряю время в гастрольных циклах, а не в линейных годах, и за последний год я записал и спродюсировал 25 песен: восемь с Pumpkins и 17 для сольного альбома, который выйдет в следующем году.
Ясно, что вам не хватает вдохновения.
Лучший способ получить вдохновение - это взять его откуда угодно. Если вы черпаете вдохновение из идеализма, что ж, когда ваш идеализм угасает, как это часто бывает, когда люди стареют, исчезает и ваше вдохновение.
Самый простой способ найти эту искру творчества - взять ее, где бы вы ни находились. Если я стою в канаве и кто-то дает мне лестницу ... блин, я могу об этом написать. Может быть, не буквально (смеется), но суть вы поняли.
Для меня это всегда начинается - это и готовность выполнять тяжелую работу, необходимую для вдохновения в жизнь.
Допустим, вы работаете над песней. Как вы решаете, что это «готово»?
Я в меньшей степени перфекционист, потому что понимаю, что погоня за совершенством не принесла мне совершенства.
Звучит довольно дзен.
(Смеется.) Это все равно, что пытаться нарисовать идеальную картину. Иногда, если вы остановитесь пораньше и скажете: «Я позволю этому быть тем, что есть», вы позволите проникнуть другому солнечному свету, который никогда бы не появился, если бы вы попытались исправить каждый маленький сбой.
Это не лучшая метафора (смеется), но большая часть музыки, которая меня привлекает, не идеальна. Это правильный человек в нужный день говорит правильные вещи, а не тот человек в нужный день говорит идеально вещь.
Но технологии позволяют легко быть «идеальным».
Технологии играли в систему, позволяя приблизиться к совершенству, но потом люди говорят, что музыке недостает эмоций; вместо этого это идеализированное CGI-представление исполнителя.
Технологии позволяют нам редактировать нашу музыку в Photoshop так же, как вы можете делать фото в Photoshop. И до определенного момента это нормально; нам действительно нужно соответствовать стандартам времени.
Но самая захватывающая музыка, которую мы создали, - это когда мы просто выделили ее, и она сработала.
Может быть, лучшая аналогия - баскетбол. Игрок НБА с парнем перед лицом может встать и поразить трехочковый ... но иногда он не может сказать вам, почему он смог попасть в него. Он был в ударе. Он не осмыслял это. Он чувствовал Это.
Иногда вам нужно отпустить и сделать выстрел. Это может быть не идеально ... но вы можете оказаться правильным человеком в нужный день, делая правильные вещи.
В документальном фильме Eagles есть строчка от Тимоти Б. Шмита: «По моему опыту, все группы всегда находятся в десяти секундах от распада». Что вы узнали о том, как удерживать талантливых, творческих, новаторских людей - с разными точками зрения, сильными идеями и т. Д. - все вместе для достижения одной цели?
Вы должны глубоко ценить тех, кто находится в комнате. Если вы посмотрите мимо людей в комнате, вы устроите собственное разрушение.
Подойдите к этому так: «Я хочу, чтобы в этом путешествии были люди в комнате. Я сделаю все разумно, чтобы это дело продолжалось. Но я также буду честен, чтобы признать, когда он не работает, честно подходить к людям, с которыми он не работает, и давать им возможность исправить это или мирно двигаться дальше ... », тогда все будет работать.
Даже если это означает, что особые люди решат уйти, это все равно лучшая формула бизнеса, чем попытки контролировать каждого человека и каждый результат.
Как в рестлинге: я помогу кому-то стать лучшим парнем, и когда он станет лучшим, я не могу переплачивать ему за то, чтобы он остался. Но я также не расстроюсь, если он уйдет в поисках лучшей возможности, потому что он заработал эта возможность.
Я работаю с этой идеологической рамкой. Я понимаю, что мне нужно. Я прошу других четко понимать, что им нужно. Если мы не можем встретиться посередине, это круто. Мы найдем другое решение.
Ожидать, что другие люди будут удовлетворять ваши потребности - и игнорировать свои собственные - - ужасный способ сплотить команду.
Но сначала нужно спросить, что им нужно. И тогда вы должны действительно слушать.
Вы никогда не можете предположить, что другие люди думают или чувствуют то же самое только потому, что вы понимаете, что хотите делать. Возможно, вы уже посчитали, но их расчеты могут отличаться. Это естественно: когда дело касается человеческих усилий, перспективы всегда будут разными.
Лучший подход - сказать: «Вот где я. Вот что мне нужно. А затем, если мы не согласны, мы пойдем дальше.
Таким образом, температура в комнате всегда намного ниже. И это гораздо более эффективный способ вести творческий бизнес.
И если подумать, каждый бизнес является или должен быть творческим бизнесом.
фризи без шапки
Оглядываясь назад, что вы знаете сейчас, чего не знали тогда?
Хотелось бы, чтобы я больше ценил то, что мы сделали правильно, и немного больше наслаждался этими моментами.
Все происходило так быстро, что было трудно отразить это. Как только мы оказались в ловушке механизма музыкального бизнеса, я не знал, как справляться со многими вещами, и это поразило меня.
Мне сложно это представить. Я представляю, как ты выходишь со сцены после выступления для 20 000 человек и думаешь: «Вау! Это было потрясающе.'
Это было потрясающе, но иногда мы все еще были несчастны.
Это длинная диссертация, но простая версия состоит в том, что мы взяли курс и никогда не думали, что произойдет, когда мы доберемся до места назначения. Это было то же самое, что сказать: «Эй, я собираюсь пройти через всю Америку», но никогда не думать, что ты будешь делать, когда доберешься туда.
Поскольку у вас нет плана, вы говорите: «Ну, я думаю, я продолжу идти ...» Итак, не было перерыва, никакого празднования, нет: «Давайте проведем 3 месяца с перерывом и найдем время, чтобы сформулировать Фаза 2...'
Мы просто устремились к успеху, потому что думали, что путь откроется, когда мы пойдем. А потом росла слава, росло давление, начали появляться пиявки ... и вы попадаете в окружение набора сил, к которым вы точно не готовы.
Я знаю, что в этой сказке нет ничего нового. (Смеется.) Я просто хочу, чтобы мы получили еще немного удовольствия от этого момента.
Итак, имея это в виду: как вы определяете успех?
Находиться в соответствии со своей целью. Вот когда вы попадаете в свой ритм.
Я творческий тип. Пока я творческий, со мной легко ладить.
Творческие типы смотрят на мир как на набор неопределенных ресурсов, а затем превращают их в форму, которая становится товаром. Музыканты начинают с чего-то, что не имеет ценности. Они пишут песни целиком.
Песня проходит сквозь меня. Мой голос, мои слова, моя музыка ... Я собрал их вместе таким образом, который, надеюсь, имеет ценность. Потом кто-то покупает или не покупает. Я не могу это контролировать. И это нормально.
Итак, для меня успех - это способность проявлять творческий подход. Я люблю это делать. Пока я могу это делать ... я добиваюсь успеха.
