Обратите внимание, что мы не использовали слово «инновации» выше. Это потому, что мы устали читать об этом чрезмерные обобщения.
В мире тегов и поисковых запросов по ключевым словам блоггерам и крупным СМИ легко 'инновация' на рассказах, потому что мы знаем, что читатели ищут горячие взгляды на эту тему. Таким образом, бывает сложно найти правдивые истории об инновациях, относящиеся к руководителям компаний среднего размера. Обычно мы находим статьи о изобретение или же генерация идей помечены как «инновации».
Как приятно было натолкнуться на сообщение Дуга Сундхейма об увеличении инноваций в Сеть блогов HBR . В нем консультант по лидерству и стратегии описывает реалистичную дилемму, с которой недавно столкнулась компания, оказывающая профессиональные услуги среднего размера:
какой рост у шеннон элизабет
«Старшие руководители фирмы неустанно доказывали, что им нужно внедрять инновации, иначе они потеряют опору. Они поделились конкретными местами, в которых они упустили рыночные возможности и теперь стараются наверстать упущенное. . . . Раздражало то, что по большей части люди в организации «понимали», но поведение по-прежнему не изменилось ».
Решение Сундхейма заключалось в том, чтобы организация оценила свое отношение к сбоям. Вот почему: «Инновационные усилия сопряжены с риском и могут (по определению) потерпеть неудачу. А неудача может ужалить », Сундхейм ( @DougSundheim ) объясняет. «Так что, если вы не выяснили, как избавиться от неприятностей, вы не получите инноваций».
Он дает три совета, как справиться со страхом отказ . Вот краткое изложение:
1. Начните с определения умного отказа.
«Все в вашей организации знают, что успех является. Это то, что вы пишете в резюме: увеличение доходов, снижение затрат, поставка продукта и т. Д. Гораздо меньше людей знают, что такое умная неудача, то есть тип неудач, который следует поздравить », - пишет он. «Это продуманные и хорошо спланированные проекты, которые по каким-то причинам не сработали. Определите их так, чтобы люди знали допустимые границы, в которых они могут потерпеть неудачу. Если вы не определите их, любая неудача будет выглядеть рискованной и убьет творчество и новаторство ».
два. Вознаграждайте не только успехи, но и умные неудачи.
'Пример - индийский конгломерат Тата Групп программа Innovista, в которой награждаются лучшие инновации года и лучшие попытки. Последний называется наградой «Dare to Try» и присуждается за самые продуманные и хорошо выполненные неудачи. Когда они впервые запустили программу в 2008 году, несколько команд попали в категорию Dare to Try. Затем все увидели, как генеральный директор поздравил победителей на сцене вместе с другими категориями. К 2011 году в эту категорию вошли 132 команды ». (В 2013 году категория получили более 240 записей.)
3. Сделайте свой подход к принятию риска прозрачным.
'Как лидер вы взяли риски чтобы добраться туда, где вы находитесь. У вас была изрядная доля успехов и несколько незабываемых провалов. Поделитесь этим со своими людьми. Расскажите, как вы подходили к обоим вопросам, как вы совершали ошибки, как вы научились снижать риски, как вы справлялись с неопределенностью и как вам это удалось. Пусть они увидят ваш процесс принятия решения и то, как вы взвесили все за и против. Дайте им понять, что вы поддержите их, пока они экспериментируют и научатся разумно рисковать ».
Статьи по Теме
Почему вы должны составлять годовой отчет о сбоях
Вы не можете решить то, чего не понимаете
Perfect Is the Enemy of. . . Ну все
Почему мы учимся на ошибках
Как умерла Дебби Уолберг?
