Существует общее предположение - дома и на работе - что аккуратность соответствует продуктивности.
Он начинается в начальной школе с ежегодного обряда покупки школьных принадлежностей. У вас есть намерение оставаться организованным, предмет за предметом, в течение года. В зрелом возрасте привычка сохраняется. Каждый декабрь вы покупаете годовой планировщик или календарь. Как будто вы покупаете свежий белый набор намерений. Блокноты Moleskine манят мечтателей у каждого регистратора.
Как это часто бывает, изящное искусство организации - это официальная профессия с официальными сертификатами, этическим кодексом и официальной отраслевой группой ( Национальная ассоциация профессиональных организаторов или НАПО , 4000 членов).
И это только начало. Moleskin, в свою очередь, является высокодоходным люксовым брендом. . В Любимый организаторами магазин Container Store в прошлом году провел IPO. и хвастается 532 миллиона долларов в продажах с начала года до даты. Барон фиг, По словам соучредителя Адама Корнфилда, производитель ноутбуков из Нью-Йорка недавно собрал на Kickstarter 168 000 долларов, что примерно в 11 раз больше, чем планировалось.
И все это всего лишь желтый кирпич на дороге канцелярской промышленности Америки, оборот которой оценивается в 4,3 миллиарда долларов. Ясно, что потребители по-прежнему платят за инструменты аккуратности и организованности.
Кари Лейк Фокс 10 био
Тем не менее, возможно - и даже наглядно - что вы будете более творческими, если ваше рабочее место будет неорганизованным и беспорядочным.
Аргумент в пользу беспорядка
На прошлой неделе в Йельская школа менеджмента Art, Mind + Markets конференция, Кэтлин Вос, Профессор маркетинга Миннесотского университета с обширным психологическим опытом выступил с докладом «Влияние визуального порядка на творчество». Ее основная мысль, которую она и ее коллеги продемонстрировали в эксперименте за экспериментом, заключается в том, что творческий потенциал повышается, когда вы работаете в беспорядочном пространстве.
В прошлом году она описала свою работу в Газета 'Нью-Йорк Таймс . В одном эксперименте она распределила 48 человек в грязные или аккуратные комнаты и попросила их «представить, что фабрика по производству мячей для пинг-понга должна придумать новые способы использования мячей для пинг-понга и записать как можно больше идей. ' Независимые судьи оценили ответы на креативность. Вот что произошло:
Когда мы проанализировали ответы, мы обнаружили, что испытуемые в обоих типах комнат высказали примерно одинаковое количество идей, что означало, что они приложили примерно одинаковые усилия к выполнению задания. Тем не менее, как мы и ожидали, сюжеты в беспорядочной комнате были более креативными. Мало того, что их идеи были в среднем на 28 процентов более креативными, но и когда мы проанализировали идеи, которые судьи оценили как `` очень креативные '', мы обнаружили значительный прирост от пребывания в грязной комнате - эти предметы предложили почти в пять раз больше очень креативных ответов, как и их коллеги из аккуратной комнаты.
какой рост у кэти нолан(Эти результаты были подтверждены независимыми исследователями из Северо-Западного университета, которые обнаружили, что испытуемые в грязной комнате рисовали более креативные картинки и быстрее решали сложную головоломку, чем испытуемые в опрятной комнате.)
Сопоставимые результаты - когда люди в беспорядочной комнате были более креативными, чем те, кто находился в аккуратных комнатах, - снова и снова повторялись в исследованиях Вохса.
Что это значит для бизнеса
Означает ли это, что аккуратность бесполезна на современном рабочем месте, которое превыше всего ценит инновации и разрушительное мышление?
Конечно нет. Ключевой вывод здесь заключается в том, что беспорядочные пространства имеют свое место в рабочей обстановке, а аккуратные - свое. На конференции в Йельском университете я попросил Воос порассуждать о том, как ее исследования могут быть применимы к бизнесу. Она согласилась, что обстановка с нарушением зрения может облегчить мозговой штурм, в то время как упорядоченная обстановка может быть лучше для быстрой встречи, когда требуется немедленное решение.
Скарлетт Эстевес, связанный с Эмилио Эстевесом
Имейте в виду, что исследования Vohs касаются отдельных людей, а не групп. Разве невозможно, чтобы групповая динамика давала разные результаты? Вохс так не думает, но признает, что это всего лишь ее обоснованные предположения. «Я бы сказала, что то, что происходит с людьми, должно происходить в группах, но это всего лишь прогноз», - отметила она в последующем электронном письме после конференции.
Я спросил НАПО, что он думает об исследовании Вооса, которое довольно подробно демонстрирует, что беспорядочное офисное пространство стимулирует больше творчества, чем аккуратное. Они отметили, что организация не обязательно подразумевает аккуратность как универсальное решение; что дело больше в том, чтобы доставить удовольствие клиентам и помочь им структурировать рабочее пространство для достижения желаемых результатов. Если желаемым результатом является творчество, то организатор не прочь создать «беспорядочное» офисное пространство, которое обеспечит некоторую визуальную стимуляцию.
Напротив, если целью является эффективность, то традиционная аккуратность может быть более подходящей. Например, если цель клиента - улучшить своевременную доставку повторяющихся финансовых отчетов, а клиент видит в этом структурированную задачу с установленным процессом, то, возможно, очень загроможденное рабочее пространство со случайными стопками отчетов усложняет задачу. найти нужную информацию, не копаясь », - отмечает член правления НАПО. Кейт Браун, владелец Impact Organizing в Сарасоте, Флорида.
Она добавляет, что в аннотации исследования Vohs делается вывод, что «… разные среды подходят для разных результатов». Думаю, с этим заявлением согласится большинство членов НАПО ».
