За последние несколько лет в деловом мире наблюдается рост практики внимательности. По мере того, как преимущества этого восточного мышления начали проявляться, такие компании, как Google, General Mills, Target и Aetna, начали им пользоваться. Эти компании внедрили институты, курсы и программы внимательности; поощряли и продвигали медитацию на рабочем месте; и предложили сотрудникам доступ к ретритам.
Звучит здорово, но что такое внимательность? Это медитация? Это просто осведомленность о вашем текущем окружении? На эти вопросы есть множество разных ответов, но я считаю, что все они немного противоречивы.
В целом в практике внимательности есть что-то врожденное парадоксальное. Речь идет о полноценной жизни в настоящем и контроле над мыслями, чувствами и эмоциями, но это также и об освобождении своего разума. Я считаю, что японский термин и практика «мушин», что в переводе с английского означает «без ума», хорошо резюмируют этот парадокс.
Разум без разума
Мушин - это предполагаемое психическое состояние, в которое во время боя входят обученные мастера боевых искусств. В этом состоянии ум не занят мыслями или эмоциями, и это позволяет бойцу быть открытым для всех возможностей как в настоящем, так и в будущем.
Как это отражается в нашей повседневной жизни? Что ж, общая практика осознанного освобождения от мыслей дает вашему подсознанию шанс зародить новые идеи. Вот почему мы часто переживаем прорыв или «ага!» моменты во время мытья посуды или принятия душа. Эти действия почти медитативны - они переключают наш сознательный мозг на автопилот и позволяют подсознанию выдувать новаторские мысли.
И я считаю, что эта парадоксальная природа внимательности или «мушина» - это то, что может помочь бизнес-лидерам жить настоящим, готовясь к будущему. Фактически, именно так я балансирую в своей профессиональной жизни в качестве генерального директора - я думаю о долгосрочных перспективах, но я также реагирую ежедневно. С учетом сказанного, я не могу позволить себе слишком увлекаться долгосрочными размышлениями, потому что это отвлекает. Если я слишком занят планированием всех возможных исходов, я даю своему конкуренту возможность нанести удар прямо сейчас.
К счастью для сегодняшних руководителей бизнеса, у нас есть несколько способов сбалансировать жизнь настоящим и предсказывать будущее.
Воспользуйтесь преимуществами данных и прогнозного моделирования
Наш, казалось бы, бесконечный доступ к данным - это то, что может помочь бизнес-лидерам жить настоящим моментом, исследуя возможные результаты. Для небольших компаний это означает отслеживание, хранение и контекстуализацию данных как для внешних, так и для внутренних целей. Для более крупных корпораций это означает внедрение информационных панелей, которые контекстуализируют данные, которые у вас есть, в удобоваримую информацию. Эти информационные панели должны позволять вам в реальном времени отслеживать текущие тенденции, происходящие в вашей компании.
какой рост у габриэль рис
Оттуда вы также должны воспользоваться преимуществами прогнозного моделирования. Это процесс, который использует интеллектуальный анализ данных для прогнозирования или «предсказания» потенциальных результатов. Чем больше набор данных, тем надежнее будут ваши прогнозы, поэтому крайне важно убедиться, что ваша компания собирает как можно больше информации.
Однако, даже если ваша прогнозная аналитика показывает, что продажи вот-вот упадут, не паникуйте. Здесь мы возвращаемся к концепции внимательности. Важно знать о текущем состоянии бизнеса и будущих возможностях, но вам необходимо предотвратить склонность к принятию ответных решений, основанных на страхе. Это подводит меня к следующему пункту ...
сколько лет эшли банфилд
Проверьте свой кишечник
Тщательный мониторинг данных и текущих тенденций важен для вашего бизнеса, но вам, как владельцу, генеральному директору, президенту или основателю, необходимо проверить свою интуицию.
В романе Мартина Линдстрема есть интересный анекдот. Небольшие данные: крошечные подсказки, которые раскрывают огромные тенденции это подчеркивает необходимость этих проверок. В 2002 году Lego боролась с падением продаж. Пытаясь выяснить, в чем проблема, они собрали данные из исследования клиентов, которое показало, что, наряду с продажами, объем внимания клиентов снижается.
Lego отреагировала на данные, создав большие блоки, чтобы успокоить демографию мгновенного вознаграждения. Но продажи продолжали падать. Наконец, компания Lego провела индивидуальное исследование с постоянным клиентом и поняла, что, несмотря на снижение объема внимания, дети будут тратить невероятное количество времени на свои увлечения, когда они чувствуют, что все под контролем. Таким образом, компания решила устранить более крупные блоки и внесла изменения в свою стратегию, которые поставили клиента на место водителя.
Но вот мой вопрос: что бы произошло, если бы Lego не пожалела времени, чтобы подумать, действительно ли создание больших блоков было правильным шагом для их бизнеса? Можно ли было обойти смену продукта и сэкономить деньги компании? Может ли это решить простая проверка кишечника? Хотя нет четкого ответа, важно убедиться, что вы делаете это в своем бизнесе, чтобы не допустить потенциального прыжка на подножку тенденции или изменения всей миссии вашей компании на основе неприятных данных.
Итак, прежде чем реагировать на какие-либо данные, прогнозы или тенденции, найдите момент, чтобы спросить себя:
- Правильный ли это шаг для бизнеса?
- Соответствует ли это изменение нашей миссии, целям и ценностям?
- Мы принимаем это решение только из-за страха или для того, чтобы подхватить подножку?
Проведение этих периодических проверок кишечника может сэкономить вам время, деньги и усилия.
Заключительное слово
Здесь, в эпоху цифровых технологий, изменения происходят в мгновение ока. Пытаться идти в ногу с новейшими технологиями и тенденциями утомительно. Но в таком хаосе, как вы можете оправдать выход из гонки и практику осознанности? Что ж, есть известная цитата Ганди, которая звучит примерно так: «Мне нужно так много сделать сегодня, что я должен медитировать два часа вместо одного».
Хотя я в буквальном смысле не призываю вас идти и медитировать по два часа в день, суть в том, что когда мы находимся в состоянии наибольшего бешенства, важно сделать шаг назад. Используйте данные, чтобы быть в курсе того, что в настоящее время происходит в вашем бизнесе, отслеживать прогнозную аналитику, чтобы увидеть, к чему все идет, но выполняйте проверки внимательности, чтобы убедиться, что потенциальные варианты соответствуют цели или видению вашей компании. Таким образом, лидеры бизнеса могут жить настоящим, пытаясь предсказать будущее.
