Хотя иногда может быть правдой, что великий лидер может вести куда угодно, твердые навыки определенно имеют значение. А Исследование 2015 г. опубликовано в Обзор производственных и трудовых отношений обнаружили, что наличие высококвалифицированного начальника - такого, кто выделяется «умением выполнять работу» и «развитием сотрудников», - безусловно, оказывает наибольшее положительное влияние на удовлетворенность сотрудников работой.
Как исследователи пишут , «Если бы ваш босс мог делать вашу работу, вы, скорее всего, были бы счастливы на работе».
Вы также с большей вероятностью будете счастливы, если ваш босс будет повышен изнутри, а не нанят извне. А недавнее исследование списка вакансий показали, что почти 70 процентов респондентов предпочитают, чтобы ими руководил штатный сотрудник, опытный ветеринар компании, который «поднялся по служебной лестнице», чем внешнему персоналу.
Даже если этот человек привнесет в роль «проверенный талант».
Респонденты не только думали, что наем изнутри - лучший путь к росту, но и лично принимали внешних сотрудников: 35 процентов уволились или, по крайней мере, рассматривали возможность увольнения, когда их уступили кому-то за пределами организации.
Но подождите, это еще не все: внутренние продвижения по службе побуждали сотрудников сообщать о более высокой производительности, большей лояльности к организации и о том, что у них были лучшие отношения со своим (нанятым внутри) менеджером.
Лидеры, нанятые внутри компании, соглашаются: они сообщают, что чувствуют большую поддержку и уважение со стороны своих команд и с большей вероятностью описывают свои команды как высокоэффективные. (Конечно, это может быть больше связано с их тенденцией принимать ожидания типа «вот как мы делаем это здесь», чем с объективными, измеримыми результатами.)
Винс Гилл рост вес
Имейте в виду, что были ситуации, когда респонденты считали, что наем со стороны более целесообразен. Например, когда из компании уходит важный сотрудник с особыми навыками, которые нельзя заменить внутренне.
Акции создают культуру
Или, хотя это не было включено в исследование, если вы как работодатель недовольны культурой своей компании.
Культура - это не то, что вы говорите; культура - это то, что делаете вы и ваши сотрудники. Привлечение людей, которые воплощают культуру, которую вы надеетесь построить, может быть лучшим способом добиться долгосрочных изменений.
Но в противном случае вы, вероятно, добьетесь большего успеха, если продвинетесь изнутри - потому что, если вы сделаете это продвижение правильно, влияние на производительность, удовлетворенность работой и удержание сотрудников может быть драматическим.
К 2018 опрос более 400000 люди в США обнаружили, что, когда сотрудники считают, что продвижение по службе осуществляется эффективно, они более чем в 2 раза чаще прилагают дополнительные усилия на работе и планируют долгосрочное будущее со своей компанией.
Кроме того, когда сотрудники считают, что продвижение по службе осуществляется эффективно, они более чем в 5 раз верят, что их руководители действуют добросовестно.
В этих компаниях текучесть кадров вдвое ниже, чем в других компаниях той же отрасли. Показатели производительности, инноваций и роста опережают конкурентов. (Для публичных компаний доходность акций почти в 3 раза выше средней по рынку.)
Поэтому, прежде чем вы рефлексивно посмотрите за пределы своего бизнеса, чтобы «привлечь новые таланты», сделайте шаг назад и посмотрите на критерии, которые вы будете использовать при принятии решения о повышении по службе или найме.
Вместо того, чтобы сосредотачиваться на «квалификации», определите, чем на самом деле будет заниматься идеальный человек на работе. делать .
какой рост у Брета Байера
Если командная работа важнее всего, продвигайте лучшего командного игрока. Если продуктивность важнее всего, продвигайте самого эффективного сотрудника. Выполнение правильных действий - какими бы ни были эти результаты для открытой позиции - имеет наибольшее значение.
Если вы действительно не можете найти этого человека в своей организации, не стесняйтесь искать снаружи.
В этом случае ваши сотрудники поймут - и поймут, что ваша цель - всегда найти лучшего человека для работы.
И поскольку этот человек знает свое дело и использует эти знания для выполнения своих задач, он отлично подойдет.
В редких случаях это действительно имеет смысл нанять извне, а не продвигаться изнутри.
