Мы много слышали о методах ведения бизнеса проверенных и настоящих американских новаторов, таких как Apple, Google и Facebook. Но также происходит множество инноваций за пределами Кремниевой долины, не говоря уже о США, и мы можем извлечь уроки из всего этого.
Так куда ты смотришь?
какой рост у монтел уильямс
Некоторые из наиболее прогрессивных социальных политик зародились в Скандинавии, особенно в Дании, Швеции и Норвегии. В Швеции, например, каждому ребенку предоставляется до 480 дней отпуска, который может быть использован сразу или разделен между родителями с течением времени как оплачиваемый отпуск, пока ребенку не исполнится 8 лет. Страна также покрывает значительную часть расходов по уходу за детьми, чтобы работающие родители получали поддержку, необходимую им для продолжения работы. Эти скандинавские страны также стабильно занимают самые высокие места в рейтинге Отчет о мировом счастье (Норвегия была №1 в этом году).
Имеет смысл обратить внимание на то, что несколько сотен скандинавских компаний, включая Ikea, Lego, Volvo, H&M, Novo Nordisk и Maersk, объединились с единственной целью - «хакерским менеджментом» - именно это они и сделали в прошлом месяце.
Цель? Определите конкретные способы переосмысления методов управления крупными компаниями, чтобы сделать их более актуальными и актуальными для современного быстро меняющегося мира, основанного на инновациях.
При поддержке скандинавской инновационной инициативы под названием От хрупкого до гибкого сотни новаторов из самых прогрессивных компаний региона определили конкретные возможности для вывода менеджмента на новый уровень, а в некоторых случаях и вовсе взорвали его. Вот некоторые из их наиболее интересных приемов:
кто такой папа
- Выбери своего лидера. Пусть каждый сотрудник сам решает, кому он хочет подчиняться.
- Обеспечьте радикальную прозрачность. Используйте внутреннюю рейтинговую систему «Trip Advisor», которая оценивает уровень вовлеченности и цели конкретных отделов и офисов на основе отзывов сотрудников.
- Станьте лидером на неделю. На основе ротации позвольте сотрудникам обмениваться ролями со своим руководителем, чтобы улучшить понимание в обоих направлениях должностных функций, ролей и проблем.
- Установите ограничения на срок полномочий руководства. Чтобы не создавать разрозненность и вотчины, определите конкретный период времени, в течение которого любой лидер может выполнять свою конкретную роль. По истечении этого времени они должны перейти в другой отдел или группу, что также способствует взаимному обогащению талантов и идей.
Конечно, эти идеи могут быть нереальными для каждой компании. Но в наши дни ясно одно: хакерское управление само по себе, возможно, является самым большим императивом менеджмента - если вы хотите инноваций.
