Вы встречаетесь с лицом, принимающим решения / основателем / генеральным директором / титаном / гуру / экспертом, который может воплотить ваш проект в жизнь.
Вы мечтали об этом шансе годами.
Как вы взаимодействуете с этим человеком?
сколько лет лиз кламан
Если вы похожи на большинство людей, вы относитесь к ним уважительно, то есть проявляете уважение. Вы не требуете от них слишком многого. В конце концов, они делают вам одолжение, верно?
Я предлагаю избегать этой стратегии, какой бы естественной она ни казалась. Вы рискуете заставить их почувствовать себя на пьедестале, сообщая им о своей ценности и статусе как о более низком. Молящееся поведение заставит их посчитать вас недостойным их внимания.
Да, хотя вы считаете их более высоким статусом, вы можете вести их своим поведением.
Напротив, мой опыт показал мне, что ценные люди ценят, когда вы используете их за свои знания.
Скажите мастеру-плотнику, насколько невероятной вы считаете его работу, и спросите, как они стали такими хорошими, и он ответит на ваши вопросы, но сведет к минимуму свое взаимодействие. Они будут видеть в вас поклонника, но не сверстника. Вы можете начать цепляться за них из-за всего, что они знают.
сколько лет брэндону роуленду
Будьте равными, ведя себя как единомышленник
Вместо этого попросите у того же человека совета или помощи, особенно в том, за что им обычно платят, и у вас будет больше шансов заставить их видеть в вас равного.
Предостережение : вам нужны социальные навыки выше минимального порога. Грубые требования оттолкнут большинство людей. Я не буду углубляться в социальные навыки или как их развить в этой статье, но вам не нужны уровни Билла Клинтона. В последнем абзаце я предположил, что у вас есть эти навыки.
Люди узнают о вас только по вашему поведению, когда они встречаются с вами, включая общение. Веди себя достойно, и люди увидят тебя достойным. Ведите себя покорно, но вежливо, почтительно и уважительно, и люди будут рассматривать вас как человека, которого стоит уволить.
Если эти идеи и шаблоны не имеют смысла или кажутся нелогичными, я рекомендую поиграть с ними в своей голове, пока они не появятся. Следите за тем, как люди взаимодействуют с этими шаблонами.
Когда они обретут смысл, вот следующая проблема:
Как вы следите за ценным человеком, который делает вам одолжение?
Многие люди сказали бы поблагодарить их и вернуть услугу.
Я согласен с их благодарностью, но часто не с ответом на просьбу.
Часто лучший способ проследить за дорогим человеком, оказывающим вам услугу, - это попросить еще одну услугу (после того, как поблагодарить его).
сколько лет майку холмсу
Почему?
Вспомните случай, когда вы помогли кому-то начать работу. Разве вы не хотели, чтобы они преуспели? Разве вы не чувствовали себя готовыми помогать им больше, ожидая, что их успех, основанный на вашей помощи, хорошо отразится на вас и укрепит ваши позитивные чувства к себе?
Люди чувствуют себя хорошо, помогая другим
Вы можете строить отношения, давая людям эти чувства.
Следующее, что вы знаете, вы станете коллегами.
