Подумайте о ком-то, кого вы искренне уважаете. Подумайте о ком-то, кем вы действительно восхищаетесь. Подумайте о ком-то, кого вы любите рядом. Она не может быть богатой. Возможно, он не очень образован. Она не может быть именем нарицательным.
сколько лет марг хельгенбергер
И все же вам нравится быть рядом с ней - и вам хотелось бы быть больше похожей на нее. Что отличает ее от всех остальных?
Она щедрая, не ожидая возврата. Она щедра, потому что большая часть ее счастья - и успеха - приходит от того, чтобы помогать другим людям быть счастливыми и успешными.
Вот что отличает щедрых людей:
1. Они щедры на похвалы.
Все, даже относительно плохие исполнители, делают что-нибудь хорошо. Вот почему все заслуживают похвалы и признательности. Большинству из нас легко узнать отличных сотрудников; в конце концов, они делают великие дела. (Конечно, вполне возможно, что постоянная похвала - одна из причин, по которой они стали великими.)
Относительно немногие из нас упорно трудятся, чтобы найти причины похвалить человека, который просто соответствует стандартам. Люди, которые делают это, знают, что несколько слов признательности - особенно когда это признание выражается публично - могут быть просто толчком, который вдохновляет среднего исполнителя стать великим исполнителем.
Щедрые люди часто могут увидеть хорошее в другом человеке до того, как этот человек увидит это в себе, что дает искру, которая может помочь ей раскрыть свой истинный потенциал.
2. Они терпеливы.
Для некоторых людей мы готовы выложиться на полную. Почему? Они заботятся о нас, они верят в нас, и мы не хотим их подвести. Проявление терпения - отличный способ показать людям, что мы действительно заботимся о них. Проявление терпения и искреннее доверие - отличный способ показать людям, что мы искренне верим в них.
Проявление терпения - это очень щедрый поступок, потому что это показывает, насколько вы заботитесь.
3. Они щедры на конфиденциальность.
Все делятся. Всем нравится и твитнуть. Жизни все чаще становятся открытыми книгами. Постепенно мы начали чувствовать, что имеем право знать о других больше, чем когда-либо.
Иногда нам не нужно знать. Часто у нас нет права знать. Часто лучший подарок, который мы можем преподнести, - это дар уединения, не спрашивать, не любопытствовать - но всегда быть доступным, если и когда другой человек хочет или должен поделиться.
Щедрые люди готовы не только уважать чью-либо частную жизнь, но и помогать этому человеку охранять ее, потому что они знают, что в этом нет необходимости. знать для того, чтобы заботиться.
4. Они щедры на возможности.
Каждая работа может привести к большему. У каждого человека есть потенциал, как в профессиональном, так и в личном, для достижения большего.
Щедрые начальники тратят время на то, чтобы подготовить сотрудников к работе, которую они когда-нибудь надеются получить, даже если эта работа выполняется в другой компании. Щедрые люди находят время, чтобы помочь другому человеку найти и воспользоваться возможностями.
Многие люди способны чувствовать чужую боль и помогать человеку справляться с ней. Некоторые, особенно немногие, обладают способностью ощущать чужие сны и помогать человеку работать над ними - и помогать открывать двери, которые в противном случае могли бы остаться закрытыми.
5. Они щедры на правду.
За словесные услуги легко платить. Профессионализм легко показать. Гораздо реже встречаются люди, которые могут быть высокопрофессиональными, но при этом открыто человечными. Они готовы проявлять искреннее волнение, когда дела идут хорошо. Они готовы искренне ценить упорный труд и дополнительные усилия. Они хотят показать искреннее разочарование - правда, не в других, а в себе.
Они открыто празднуют. Они открыто сочувствуют. Они открыто переживают.
Короче говоря, они откровенно люди. Они сочетают профессионализм со здоровой долей человечности и, что более важно, позволяют другим людям делать то же самое.
6. Они щедры на жестокую любовь.
Я не идеален. Ты не идеален. Все мы хотим быть лучше, чем мы есть. Тем не менее, все мы попадаем в привычки, укладываемся в шаблоны и вырабатываем слепые пятна, поэтому всем нам нужна конструктивная обратная связь.
И поэтому иногда всем нам нужен быстрый удар в штаны. Во время оценки относительно легко предоставить обратную связь. Делать разовые комментарии относительно легко. Гораздо сложнее сесть кого-нибудь и сказать: «Я знать ты способен на гораздо большее ».
Вспомните время, когда кто-то сказал вам то, что вы меньше всего хотели услышать, но больше всего нужный слышать. Вы никогда не забываете, что сказал человек. Это изменило твою жизнь.
каков собственный капитал лейлы али
А теперь иди измени чью-то жизнь.
7. Они щедры на независимость.
Практически всегда существует передовой опыт, поэтому большинство руководителей внедряют и обеспечивают соблюдение процессов и процедур.
Однако для сотрудников вовлеченность и удовлетворенность во многом основаны на автономии и независимости. Тебя больше всего волнует, когда это «твое». Больше всего вас волнует, когда вы чувствуете, что несете ответственность и имеете право делать то, что правильно.
Вот почему щедрые люди создают стандарты и руководящие принципы, а затем предоставляют сотрудникам автономию и независимость, чтобы они работали так, как они работают лучше всего в рамках этих руководящих принципов. Они позволяют сотрудникам превращать «нужно» в «хочу», что превращает то, что было просто работой, в нечто гораздо более значимое: внешнее выражение уникальных навыков, талантов и опыта каждого человека.
8. Они щедры на уважение.
Некоторые сотрудники не выдающиеся. Некоторые далеки от этого. Они не такие умные. Они не так много работают. Они делают большие ошибки. (Некоторые сотрудники в конечном итоге заслуживают увольнения.)
Тем не менее, независимо от уровня их работы, все сотрудники заслуживают уважения. Сарказм, закатывание глаз и едкие комментарии - все это подрывает самоуважение человека.
Требуется истинная щедрость, чтобы позволить другим сохранять чувство собственного достоинства даже в худших обстоятельствах.
В конце концов, мне, возможно, придется вас уволить, но мне никогда, никогда не придется унижать или унижать вас.
9. Они щедры наих смыслцели.
Удовлетворение часто можно найти в том, чтобы стать частью чего-то большего. Все мы любим ощущать то особое чувство командной работы и единства, которое превращает задачу в квест, а группу людей - в настоящую команду.
Кто угодно может написать заявление о миссии. Гораздо сложнее создать миссию, которая окажет реальное влияние. Еще сложнее показать другим людям, как то, что они делают, влияет на их клиентов, их бизнес, их сообщество и самих себя.
Подарите заботу - и дар знания Зачем беспокоиться.
