Уроки лидерства приходят отовсюду. От резервных, таких как Билл и Мелинда Гейтс, до Уоррена Баффета и Илона Маска. Даже из столь разных источников, как Папа Римский или доставщики пиццы. Но некоторые из лучших уроков дает история.
Нэнси Кон будет знать. Коэн - профессор Гарвардской школы бизнеса, историк и автор книги. Выковано в кризисе . Коэн недавно обрисовал в общих чертах Кварцевый самые важные уроки, которые следует извлечь из самого уважаемого президента в истории Авраама Линкольна. Я делюсь этими уроками и добавляю их здесь.
1. Будьте предельно ясны в миссии.
Линкольн не мог представить более ясной картины масштабов и специфики своей миссии - сохранить профсоюз и отменить рабство.
Слишком часто я видел, как лидеры входят в роль, не понимая, что они решают или какие возможности использовать. Они не использовали объективные данные для создания своей повестки дня и не согласовались с ней. Они просто начали действовать на основе чего угодно, основываясь на том, кто слушал последним.
Когда вы вступаете в роль лидера, собирайте данные, оценивайте, вводите, переоценивайте, повторно подтверждайте миссию, добивайтесь согласованности - и вперед.
2. Макрос перед микро.
Линкольн блестяще тщательно рассмотрел все заинтересованные стороны перед принятием важного решения - особенно это было удобно, когда проблемы, которые вы решаете (например, воссоединение и исцеление страны и движение к эмансипации), настолько взрывоопасны.
Лидеры, стремящиеся оставить свой след, часто ныряют и просто начинают принимать решения. Хотя важно быть решительным, так же важно сделать шаг назад и оценить долгосрочное влияние этих решений и то, на кого это решение каким образом повлияет.
3. Выберите три вещи, на которых нужно сосредоточиться. Шутки в сторону. Всего три.
Как юрист, который вел сотни дел, Линкольн узнал, что все дела сводятся не более чем к трем важным моментам. Выиграйте эти очки, выиграйте жюри.
Безусловно, наиболее распространенной ахиллесовой пятой лидерства, которую я видел за 25 лет работы в компании, была неспособность сосредоточиться на нескольких ключевых приоритетах, непонимание того, что самое легкое - это делать все.
Это звучит банально, но все же остается ловушкой для многих лидеров. Включая меня. Мне все еще приходится упорно трудиться, чтобы противостоять желанию заняться делом, и вместо этого перестать думать о том, что стоит делать - что будет иметь наибольшее значение.
Линкольн сделал одно из самых больших отличий любого лидера в истории. Совпадение в том, что он умел расставлять приоритеты? Думаю, нет.
4. Обратитесь за советом, а затем принимайте решение.
Не принимайте решения на пустом месте, но и не обвиняйте других. Делитесь заслугой за хорошее решение и принимайте болезненные решения.
У Линкольна было много недоброжелателей, которые навалились на него, когда он принял неверное решение. И все же он неустрашимо настаивал.
какой рост у израэля хоутона
Вы тоже должны.
5. Объясните другим, насколько важно ваше решение.
Линкольн удостоверился, что его избиратели понимают компромиссы при принятии важного решения; плюсы и минусы и понимание того, что будет некоторая боль - ожидание на высшем уровне.
Как лидеры, мы часто хотим просто решить и двигаться дальше. При этом мы можем забыть рассмотреть решение глазами тех, на кого оно повлияет. Если мы остановимся, чтобы сделать это, возникнет естественное желание объяснить, какие проблемы могут быть впереди, поскольку ни один лидер не хочет преподносить неприятные сюрпризы своим последователям. Так что будьте здесь преднамеренными.
6. Ничего не делать.
Я видел много решений, принимаемых сгоряча. Сопротивляйтесь этой очень человеческой тенденции. Сделайте шаг назад, остыните и позвольте размеренному, а не взбесившемуся разуму управлять днем.
Линкольну нужно было ориентироваться в очень горячих моментах, превышающих его долю. Один из таких отчетов указывает на то, что Линкольн оставил подписанное письмо в своем столе, обнаруженное после его смерти. Это была горячая записка, которую он написал сразу после битвы при Геттисберге, адресованной генералу Союза Джорджу Миду.
В нем Линкольн выразил разочарование тем, что Мид не преследовал деморализованные войска Конфедерации, когда они бежали на юг, упустив шанс навсегда покончить с противником. Утаивание письма, даже в жаркий момент, позволило избежать отчуждения генерала и замедлить миссию Линкольна по спасению Союза.
7. Стойте перед лицом критики.
Перед лицом резкой критики легко принять решение или даже полностью отказаться от него. Опять же, это всего лишь человеческая природа. Но если вы верите в принятое вами решение, а новой информации, меняющей перспективу, не поступило, держитесь.
Даже несмотря на то, что на карту поставлено его переизбрание и давление со всех сторон с целью положить конец войне любыми необходимыми средствами, Линкольн твердо придерживался своего решения, что конец рабства должен быть частью победы Союза. История показывает, что его стойкость окупилась.
