В Apple есть много дел, связанных с новой биографией Стива Джобса. Не только топ-менеджеры компании, в том числе генеральный директор Тим Кук и глава отдела дизайна Джони Айв, хвалят Стать Стивом Джобсом , но они также хлопая по книге Уолтера Айзексона - тот, который сам Стив Джобс санкционировал и с которым сотрудничал.
Кук назвал Исааксонов Стив Джобс «огромная медвежья услуга» соучредителю компании. «Человек, о котором я читал, - это тот, с кем я бы никогда не хотел работать все это время». Я сказал в Житель Нью-Йорка профиль, что его мнение о более старой книге ' не могло быть ниже . '
Инсайдеры Apple стремятся к новой биографии, которая показывает Джобса как более доброго и мягкого человека. Консультант по маркетингу Регис МакКенна, который был другом Джобса на протяжении многих лет, назвал реакцию руководителей чисто эмоциональная проблема 'в интервью BloombergBusiness, утверждая, что руководители отчасти являются отражением Джобса. Его искупление принадлежит им. Кроме того, здравый смысл подсказывает, что высшие люди, возможно, не испытали худших из его тирад. И Айв, и Кук в значительной степени скучали по более суровым ранним годам, когда Джобсу нужно было так многому научиться.
Признание гения Джобса как генерального директора слишком часто упускает из виду, насколько плохо он был в управлении в первые дни Apple. Быстрый гудок через любой из честные короткие биографии Появившаяся в момент его смерти, как и в случае с BloombergBusiness, показывает, насколько плохим менеджером он мог быть, особенно до того, как его выгнали из Apple.
«В то время он был неконтролируемым», - сказал Рок в интервью Institutional Investor в 2007 году [венчурный инвестор и бывший член совета директоров Apple]. «У него в голове возникли идеи, и, черт возьми, то, чем другие хотели заниматься. Будучи основателем компании, он ушел и выполнил их, независимо от того, пошло ли это на пользу компании ».
Оригинальный Mac явно был прорывом. Сначала это был финансовый провал, и Джобс не мог эффективно его продать. Ему потребовалось запустить NeXT, купить и запустить Pixar, чтобы исправить хотя бы некоторые из недостатков, которые у него были. Когда он вернулся в Apple и, в конце концов, стал генеральным директором, он очистил правление и команду менеджеров. Пришли Джон Рубенштейн, который возглавлял разработку оборудования в NeXT, и Ави Теванян, руководивший разработкой программного обеспечения. И Джобс обнаружил, что Айв работает в Apple, но не получает признания, которого заслуживают его трудовая этика и ясные способности.
И все же даже тогда Джобсу не хватало. Теванян ушел потому что он чувствовал, что Джобс не будет справедливо разделить кредит. Рубинштейн и Джобс навсегда поссорились, когда первый перешел в Palm, где в конце концов возглавил компанию. Это была возможность, которой у него никогда не было в Apple. И есть много ужасных историй от других, кто был ниже в организации. Джобс не заработал репутацию непостоянного человека на пустом месте.
Джобс добился впечатляющих успехов, но в основном несмотря на свои недостатки, а не из-за них. Он мог бы настаивать на качестве и при этом находить более эффективные способы общения и привлечения людей. В каком-то смысле Кук, возможно, лучший генеральный директор, чем Джобс. Стоимость компании резко возросла, в основном из-за того, как Кук решал стратегические вопросы, умело продвигался в Китай и в других отношениях превысил ожидания. Он идеален? Конечно нет. Никто не. И в этом суть. Очень важно смотреть на известных предпринимателей в поисках вдохновения и уроков. Но никогда не забывайте, что то, что вы узнаете, может быть столько же о том, чего не следует делать. Хотите стать следующим Стивом Джобсом? Отлично. Сделайте это лучше, чем он когда-либо делал.
