Как основатель и генеральный директор компании LearnVest, которую два года назад приобрела Northwestern Mutual, я понял, что в лидерстве никогда не прекращается рост. Бывают дни, когда ты великолепен, и дни, когда ты совсем не близок. Так что я всегда стараюсь развиваться и становиться лучше в качестве лидера.
Недавно я услышал блестящую речь генерального директора Alibaba Джека Ма, и его точка зрения поразила меня до глубины души. Вот три моих вывода:
1. У вас должна быть любовь.
Ма рассказала о трех типах IQ, которые нужны вам как лидеру: IQ и EQ, которые хорошо известны, а также LQ, коэффициент любви . Вы должны искренне любить свою команду и то, над чем вы работаете вместе, потому что по мере того, как вы растете и мир становится все более интенсивным, должна быть более широкая цель, чем просто то, что происходит в вашем офисе изо дня в день.
А на действительно практическом уровне вы должны любить свою команду, потому что ее жизнь в ваших руках. Я пишу это во время метели в день, когда я отвечаю за безопасность всего моего персонала. За последние восемь лет люди не раз говорили: «Разве ты не главный? Почему ты не можешь составить собственное расписание? ' И я всегда шутил, что быть лидером - это полная противоположность. На самом деле нужно быть покорным слугой таланта, чтобы убедиться, что они получают то, что им нужно, и вы понимаете, куда им нужно идти.
2. Быть председателем - занятие не из приятных.
Джек Ма - председатель десятков тысяч сотрудников. Хотя он делает это легко, его жизнь - нет. Он сказал это просто: «Если вы хотите, чтобы ваша жизнь была простой, вы не должны быть лидером». Мой масштаб намного меньше, но давление все еще есть. Если что-то пойдет не так, я должен это исправить, будь то 6 утра в среду, воскресенье или во время дня рождения моего лучшего друга.
сколько лет Дугу Кристи
В первые дни LearnVest я убирал наш офис, когда в нем был беспорядок. Я не хотел смущаться, когда к нам подходят люди. Один инвестор приехал и увидел, как я мыл ванную комнату салфетками Clorox. Она засмеялась и сказала: «Это тот, кто буквально закатывает рукава, чтобы добиться цели». Никто никогда не записывал это в моем плане лидерства.
3. Вы должны подталкивать людей.
Когда дело доходит до решения действительно сложных проблем, у Ма есть известная цитата, которую я люблю: «Сегодня тяжело. Завтра будет хуже. Но следующий день будет прекрасным. Большинство ваших талантов не доживут до завтра ». Но как лидер вы должны вдохновлять людей в самые трудные времена: придерживаться этого, двигаться через это и смотреть дальше, чтобы они могли дожить до того дня, когда все будет прекрасно. Вот когда вы действительно вводите новшества. У вас там ваша команда.
Я бросил Гарвардскую школу бизнеса, но я прошел очень полезный курс по лидерству, пока был там, и это действительно меня запомнило. Мы обсудили, как смотреть на проблемы со всех сторон и смотреть на человека внутри головоломки. Посмотрите на их фотографию, на их озабоченность, на их точку зрения и поймите, что люди страстно чувствуют то же, что и они. Ваша задача - увидеть круговой обзор и найти ответы.
С другой стороны, вы должны уравновесить это, подталкивая людей к их границам. Как вы туда доберетесь, если большинство людей не доживут до завтра Джека Ма? Вы жаждете получить талант делать то, чего они никогда раньше не делали. А это сложно.
Во время моей стипендии Генри Кроуна в Институте Аспена мы читали писания лидеров, от Мартина Лютера Кинга младшего до Макиавелли, Маргарет Тэтчер, Джека Уэлча и Ганди. Мы встретили Мадлен Олбрайт. Что меня поразило, так это то, что есть все эти разные типы лидеров, которые все несут ответственность за решение разных уравнений. Когда вы видите позицию каждого, вы понимаете, что ничто не бывает черным или белым.
Я все еще нахожусь на пути к тому, чтобы стать лидером, которым хочу быть. Я хочу знать: какие уроки вы извлекаете из лидерства? Я уверен, что смогу узнать больше!
