Всем нравится иметь на работе друзей или, по крайней мере, дружелюбные лица. Из них получается хорошая компания за обедом и честные мыслительные партнеры. Для руководителя естественно беспокоиться о том, что друзья на работе могут отвлекать его. Но согласно недавние исследования , наличие друзей на работе на самом деле улучшает производительность сотрудников, делая их более мотивированными и сосредоточенными.
Хорошие лидеры не только поощряют дружбу между сотрудниками, но и помогают им развиваться. Вот четыре способа, которыми лидеры эффективно построили культуру дружбы в своих компаниях.
какой рост у клинтон келли
1. Сделайте дружбу ценностью компании
Для генерального директора Zappos Тони Хси главным приоритетом является корпоративная культура. Создание и поддержание культуры началось с установления ценностей, которые будут служить основополагающими принципами компании. Одно из этих значений - «интеграция между работой и личной жизнью». Это значит быть самим собой - кем бы вы ни были дома - на работе. Когда люди чувствуют себя комфортно на работе, они заводят настоящую дружбу с коллегами. По словам Се, именно эта дружба стимулировала (и продолжает стимулировать) энтузиазм сотрудников и рост компании. Найдите время, чтобы поразмышлять о ценностях, определяющих культуру вашей организации. Если они еще этого не сделали, подумайте, как они могут явно или неявно поощрять здоровые отношения между сотрудниками.
2. Поддерживать командообразование.
Когда сотрудники могут проводить время вместе и разговаривать, не относящиеся к работе, они могут формировать связи и находить общие черты, которые, в свою очередь, позволяют им лучше работать вместе. Например, в Dropbox в холмистом Сан-Франциско времяпрепровождение программиста Дэна Уиллера превратилось в корпоративное учреждение. Названный «хиллкор», это, по сути, «вера в то, что можно собрать группу друзей и коллег вместе и подняться на холм», - сказал Уилер. говорит Быстрая Компания . Хотя люди могут говорить или думать о работе во время похода, цель не в этом. Скорее, цель - расслабиться. Будь то восхождение на холм или игра в боулинг, планируйте и присоединяйтесь к разминке для команды хотя бы раз в квартал.
3. Широко разделяйте приоритеты компании.
Передовые компании знают, что товарищество - это больше, чем просто развлечение сотрудников (что, конечно, важно!). Речь идет о том, чтобы объединить сотрудников вокруг общего видения или цели. Это дает сотрудникам ощущение, что они все вместе, как когда дела идут по плану, так и когда нет. Один из способов установить этот тип товарищества - широко разделять цели компании или команды и побуждать сотрудников обсуждать цели друг с другом, даже если они не работают напрямую вместе. Это может происходить в форме ежеквартальных общих собраний компании или более неформальных еженедельных или ежемесячных обеденных встреч.
4. Установите ритуалы.
Командные или общекорпоративные ритуалы объединяют людей и способствуют сотрудничеству. В дизайнерской компании Ideo это время чая в среду. Несколько лет назад, когда руководство компании увидело, что люди сосредоточены исключительно на выполнении своей работы, они поняли, что им необходимо поддерживать поведение сотрудничества, чтобы пробудить творческий потенциал. Теперь каждую среду в 15:00 звонит звонок, и все выходят из своего личного или небольшого командного пространства, чтобы собраться на кухне, чтобы выпить чаю и перекусить. Этот ритуал побуждает людей, которые обычно не работают вместе, взаимодействовать друг с другом, тем самым углубляя и укрепляя их связи с коллегами по работе.
Серита Джейкс дата рождения
От ценностей до ритуалов - подумайте об установлении способов, которыми сотрудники могут укрепить свои связи друг с другом. В свою очередь, это укрепит их связь с вашей организацией.
