Несколько лет назад я опубликовал пост о том, как начать бизнес, оставаясь при этом на постоянной работе. Я перечислил ряд причин, почему это имеет смысл. Я даже включил несколько практических шагов.
Но я не зашел достаточно далеко.
Итак, вот гостевой пост от Райана Робинсона, предпринимателя и маркетолога, который учит людей, как создать значимую индивидуальную карьеру. (Его онлайн-курсы «Открытие бизнеса во время работы» и «Написание успешного предложения фрилансера» могут научить вас, как начать и развивать свой собственный бизнес, работая на полную ставку.)
Вот Райан:
Никогда еще у нас не было такого стремительного роста числа молодых предпринимателей, которые начинали работать на себя. От разработчиков приложений до внештатных маркетологов контента, бизнес-консультантов, писателей и основателей стартапов - нет недостатка в людях, готовых взять на себя большие, просчитанные риски во имя создания собственной индивидуальной карьеры мечты.
Более того, многие из этих индивидуальных предпринимателей очень быстро увеличивают свой малый бизнес до миллионов.
В недавнем исследовании Bentley University более 66 процентов миллениалов заявили, что у них есть желание открыть собственный бизнес. Тем не менее, по состоянию на 2013 год только 3,6 процента предприятий в США принадлежали людям в возрасте до 30 лет. Ясно, что существует большая разница между количеством молодых людей, желающих быть собственными боссами, и теми, кто действительно справляется с этим. это от.
Это не из-за недостатка образования. Глобальный доступ к бесплатным и недорогим онлайн-образовательным ресурсам на таких платформах, как CreativeLive, Lynda.com, General Assembly и других, помог резко сократить кривые обучения и препятствия для входа во многие отрасли. Благодаря таким ценным возможностям онлайн-обучения, как подключение к Интернету, нет оправдания тому, чтобы не усвоить новые концепции и не развить мощные навыки, если вы достаточно мотивированы.
В ходе своей работы я обнаружил три наиболее распространенные причины, по которым люди не доводят дело до открытия собственного бизнеса: неуверенность в себе, мнимая нехватка необходимых ресурсов и, самое главное, отсутствие мотивации .
Начать и развивать успешный бизнес очень сложно. Сделать это, пока вы все еще работаете на полную ставку, и приносить себе доход - еще сложнее. (Я должен знать; я делал это четыре раза.)
Открытие бизнеса, пока вы все еще работаете полный рабочий день, также может позволить вам множество предметов роскоши и ценных бумаг, которые сразу же исчезнут, когда вы увольняетесь с работы, чтобы реализовать бизнес-идею. От очевидного преимущества стабильного дохода для финансирования вашего нового предприятия до дополнительных преимуществ, таких как необходимость сосредоточиться только на том, что дает наибольший эффект и снижение давления на себя, я лично испытал положительные преимущества от запуска во время работы.
Но для этого вам нужен план. Вот мои 10 шагов, чтобы начать свой бизнес, пока вы сохраняете свою постоянную работу.
1. Спросите себя, как сильно вы этого хотите.
Начать бизнес будет сложно, это обострит ваши отношения и будет постоянно заставлять вас принимать непростые решения.
Составьте список всех занятий и обязательств, которые у вас есть в жизни, с указанием количества времени, которое вы уделяете каждому из них в течение недели. Обратите внимание на те из них, которыми вы можете позволить себе уменьшить свое участие, и дайте людям понять, что вы немного отступаете, чтобы сосредоточиться на новом проекте, который для вас очень много значит. Сначала подумайте о простых вещах: о времени, проведенном за просмотром телевизора, видеоиграми или серфингом в Facebook и Instagram.
Чем больше времени вы освободите, тем быстрее вы сможете увидеть результаты.
2. Составьте список своих навыков, способностей и слабостей.
Какие навыки требуются для вашей новой бизнес-идеи? Скорее всего, вы обладаете по крайней мере некоторыми необходимыми навыками, чтобы сделать свой бизнес успешным, но если вы этого не сделаете, вам придется принять трудное решение. Потратьте время на изучение нового навыка или обратитесь к кому-то другому, кто может помочь.
В этой оценке навыков вы перечислите все активы и навыки, которые требуются вашей бизнес-идее, и сопоставите эти потребности с тем, что вы можете или не можете сделать для себя прямо сейчас.
3. Подтвердите свою бизнес-идею.
Журнал Fortune недавно провел интенсивное исследование 101 неудачного стартапа, чтобы выяснить, почему стартапы терпят неудачу, по мнению их основателей. По данным Fortune, основной причиной неудач большинства предприятий является отсутствие рыночной потребности в их продукте (это назвали более 42% обанкротившихся компаний).
Это действительно подчеркивает необходимость полностью проверить свою идею и получить честную обратную связь от потенциальных клиентов, прежде чем вы начнете строить, создавать и тратить деньги. Человеку свойственно думать, что мы правы и что наши идеи всегда прекрасны.
К сожалению, наши бизнес-концепции и идеи продуктов часто не полностью продуманы, полезны или даже не исследованы должным образом.
4. Запишите свое конкурентное преимущество.
Конкурентное преимущество определяется как уникальное преимущество, которое позволяет вам, как бизнесу, увеличивать продажи или прибыль и / или привлекать и удерживать больше клиентов, чем у конкурентов. Это то, что делает ваш бизнес вашим бизнесом.
Это может быть ваша структура затрат, предложение продукта, сеть распространения, служба поддержки клиентов или что-то еще в компании.
5. Ставьте подробные, измеримые и реалистичные цели.
Не ставя перед собой достижимых целей и реалистичных сроков, вы будете тратить много времени на то, чтобы крутить колеса. Трудно куда-либо добраться, если не знаешь, куда идешь. По моему опыту, лучше всего устанавливать себе ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели. Это помогает мне придерживаться как краткосрочных, так и долгосрочных целей.
какой рост у джереми уэйда
Вначале вашими ежедневными целями, скорее всего, являются небольшие победы или элементы из списка дел, затем вы постепенно начнете достигать вех по мере приближения к запуску своего бизнеса.
6. Составьте план игры на дату запуска и далее.
Одно дело ставить цели, и совсем другое дело - наметить, как именно вы собираетесь добраться до точек B, C, D и далее. На этом этапе вам нужно проявлять особую активность. Никто не сможет сделать это за вас, но и вы не сможете сделать все самостоятельно.
Соучредитель WeWork Адам Нойманн решительно выступает за то, чтобы «всегда знать свой план Б.» Именно так он адаптировал свои сообщества коворкинга в многомиллиардный бизнес.
Ваша способность решать проблемы и обходить препятствия будет определять уровень успеха вашего бизнеса.
7. Передайте все, что можете.
Все дело в фокусе. Ищите возможности передать на аутсорсинг каждую возможную часть создания вашего бизнеса.
Очевидно, вы не хотите, чтобы кто-то другой планировал ваши цели, дорожную карту или на 100% говорил вам, как должен выглядеть ваш продукт или услуга. Суть в том, что вам нужно делать только то, что у вас получается лучше всего. Хотя было бы здорово, если бы вы могли написать свой собственный веб-сайт, чтобы проверить свою идею онлайн-сервиса, если вы еще не владеете знаниями о разработке, вам нужно несколько месяцев посвященного обучения, чтобы добраться до сути. где вы сможете понять основы.
8. Активно ищите обратную связь.
Ваша цель - создать продукт или услугу, которые принесут пользу людям. Нет смысла строить то, что никому не нужно. Важно, чтобы вы стремились получить объективную внешнюю обратную связь, чтобы убедиться, что вы создаете что-то действительно востребованное.
Делайте это с первого дня и никогда не останавливайтесь. Чтобы найти свою группу ранней обратной связи, вы должны ориентироваться на людей, которые, как вы знаете, дадут вам только честное мнение. Обратитесь к ним лично. Моя группа состоит из нескольких близких друзей-предпринимателей и нескольких наставников, с которыми я регулярно общаюсь.
Отсюда вы можете начать расширять круг своих отзывов и начать работу с Facebook, группами LinkedIn, Reddit, ProductHunt, GrowthHackers и вашими местными Starbucks.
9. Не стирайте границы между личными проектами и работой.
Может показаться заманчивым создать лучшую версию компании, в которой вы работаете, но если ваш работодатель не пропустил несколько важных уроков, в вашем контракте, вероятно, четко оговаривается, что вы согласились не делать этого. Кроме того, это просто плохая практика, и она может (разрушить) множество отношений, которые вместо этого могут однажды оказаться для вас очень полезными.
Если вы участвуете в каких-либо положениях о недопустимости конкуренции, об уступке прав на изобретения или соглашениях о неразглашении информации, то лучше проконсультироваться с вашим юристом для получения персональной консультации по этому вопросу.
Это может показаться очевидным, но не работайте над своим проектом в рабочее время.
Вам также необходимо воздержаться от использования ресурсов компании в личном проекте, каким бы заманчивым это ни было. Это включает в себя отказ от использования вашего рабочего компьютера или каких-либо онлайн-инструментов, программного обеспечения, подписок или ноутбуков, а также отказ от обращения за помощью к другим сотрудникам.
10. Достигните критической массы, прежде чем бросить свою повседневную работу.
Не поймите меня неправильно, я сторонник того, чтобы делать только то, что мне нравится, и делать это на все 100 процентов своей энергии. Тем не менее, я готов не торопиться, чтобы полностью проверить идею, обнаружить свой целевой рынок и протестировать эту идею вместе с ними, прежде чем принять самостоятельное решение, что это должно быть здорово!
Если у вас будет время, чтобы продолжать обдумывать вещи и обращаться за советом к другим, это принесет большую пользу вашему новому бизнесу.
Что еще более важно, если вы не работаете над быстрорастущим стартапом и не можете обеспечить финансирование от инвесторов (или вы не можете самостоятельно финансировать), вам реально понадобится какая-то форма устойчивого дохода, прежде чем ваш новый проект сможет быть для вас единственным источником пропитания.
Начать свой бизнес на постоянной работе несомненно, будет сложно, но это выполнимо. Есть столько же путей к предпринимательству, сколько предпринимателей в этом мире. Примите во внимание эти шаги, и вы станете хозяином самому себе.
Представьте себе это потрясающее чувство.
