В какой-то момент после создания новой компании каждый великий предприниматель достигает точки, когда он или она понимает, что для того, чтобы бизнес вырасти до своего полного потенциала, пора привлечь настоящего менеджера - того, кто сможет взять на себя управление повседневные операции, в то время как предприниматель продолжает определять видение и вдохновлять войска.
Однако предприниматели и менеджеры часто говорят на разных языках - если они вообще говорят - что может сделать переход в лучшем случае трудным, а в худшем - невозможным.
Зише Шницлер - основатель и генеральный директор The Clear Advantage, использовал свой корпоративный опыт в компании, которая специализируется на помощи предпринимателям, говорящим на идиш-ортодоксах, в реализации их больших идей. По словам Зише, из-за разной природы предпринимателей (мыслителей общей картины) и менеджеров (мыслителей подробных действий) общение может легко нарушиться.
Хорошая новость в том, что это не обязательно. Зише говорит: «Когда это просто проблема общения, это легко исправить. Секрет в том, чтобы обе стороны хотя бы на мгновение приняли сторону другой. Таким образом они могут понять, что собой представляет другая сторона забора - будь то предприниматель или менеджер. У них внезапно появляется лучшее понимание того, что другой имеет в виду общее благо, больший успех и полностью сосредоточен ».
Итак, как могут предприниматели и менеджеры работать лучше, чтобы превратить мечту первых в список дел последних? Зише предлагает простой пятиступенчатый подход, который он использует, чтобы помочь своим клиентам превратить видение предпринимателя в действенную стратегию, которую может реализовать менеджер - чтобы все выгода.
Шаг 1. О чем мечтает предприниматель?
Первый шаг - без всяких суждений выяснить, о чем мечтает предприниматель. В конце концов, если мы отправим людей на Луну, сможем отправить электронное письмо по всему миру за доли секунды и решить некоторые из самых сложных медицинских проблем в мире, все станет возможным!
Шаг 2: задавайте хорошие вопросы. Тогда спроси их еще раз!
Как только видение того, куда движется предприниматель, понято, следующим шагом будет задавать вопросы - много вопросов. Зише говорит: «В моей практике часто это модифицированная версия одного и того же вопроса, которую задают несколько раз в течение недели или двух».
Шаг 3. Найдите тех, кто дает детали
плачут и шайенн все еще встречаются
Начните писать подробности того, как все работает, пока не столкнетесь с первым препятствием. Затем вернитесь к предпринимателю и спросите: «Как насчет этого конкретного каменного препятствия… как мы собираемся заставить его работать?» Именно предприниматель, а не менеджер всегда возвращается с решением.
Шаг 4. Повторяйте столько раз, сколько необходимо.
Как только первая проблема будет преодолена, продолжайте движение, пока не дойдете до следующего препятствия. Вернитесь к предпринимателю еще раз, получив его решение текущей проблемы, сдерживающей его. Повторяйте, пока не будут устранены все основные проблемы.
Шаг 5. Создайте план игры
В конце концов, в результате этих обсуждений появятся исчерпывающий план игры и стратегия с подробными шагами о том, как видение предпринимателя будет функционировать в практической, реальной среде. Как только это будет сделано, менеджер сможет функционировать, а точнее - взлетать!
Зише говорит: «Как предприниматель, вы должны делиться своим видением со своими менеджерами. Хороший менеджер сможет руководствоваться вашим видением, если вы дадите ему время спланировать за вас детали. Просто будьте рядом с ним, используя свой дар видения и творчества, чтобы ответить на вопросы о реализации и стратегии. Это поможет ему избежать выбоин и действительно продвинуться вперед от вашего опьяняющего видения и превратить его в нечто успешное - и продаваемое! »
