Ашер говорит: «Ага!» снова. Однако на этот раз он высоко оценивает быстрорастущую компанию по производству школьных принадлежностей под названием Yoobi. По словам генерального директора Идо Леффлера, компания из Лос-Анджелеса жертвует часть своей продукции школам и принесла с июня 2014 года по июнь 2015 года выручку более 20 миллионов долларов. Inc. исключительно.
«Я стал партнером Юби, потому что твердо верю, что образование - самая важная часть жизни ребенка и лучший подарок, который вы можете сделать», - говорит Ашер. Inc. по электронной почте. «Детям сейчас это трудно понять, но когда они станут старше, они поймут, что чем больше они узнают, тем выше они поднимаются. Наличие подходящих инструментов может помочь студенту поступить в колледж или сломаться ».
В новой линейке представлены ноутбуки в розовом и зеленом цветах - конечно же, с подписью Ашера. Его курирует сам хип-хоп исполнитель, а дизайн - Джонни Читвуд. Сотрудничество между Юби и Ашером началось 28 июня через веб-сайт компании.
Развитие социально сознательного бизнеса
Yoobi гордится своей социально сознательной бизнес-моделью, например, а-ля Томс или Варби Паркер, поэтому она работает с благотворительными организациями. Фонд 'Дети в нужде' а также Детский фонд Starlight дарить наборы продуктов нуждающимся классам для каждого проданного товара Yoobi. Цены доступные и ниже 10 долларов.
С момента своего запуска в июне 2014 года компания продала почти 10 миллионов единиц продукции, пожертвовав комплекты более чем 700 000 студентов по всей стране. Для справки, это не обычные ручки и блокноты - Леффлер говорит, что хочет сделать покупки в школе более увлекательными, а 500 различных товаров включают такие предметы, как гелевые ручки неонового цвета. и нечеткие цилиндрические пеналы.
В некотором смысле Леффлер говорит, что относится к Юби так же, как и к своему предыдущему предприятию. Да, Бренд натуральной косметики из Сан-Франциско. «Мы применяем одну и ту же матрицу тенденций и одну и ту же стратегию планирования - так же, как это делают в модных или косметических брендах высокого класса. Это сильно отличается от наших коллег », - добавляет он, кивая таким гигантам, как Crayola, которые год за годом склонны перерабатывать одни и те же конструкции продуктов.
Создание преданной команды сотрудников
Чем Леффлер объясняет быстрый рост Юби? В первую очередь, - говорит он, - это огромная и преданная своему делу рабочая сила, состоящая примерно из 30 сотрудников, готовых сделать все возможное.
сколько лет Киту Гуверу
«Мы смогли набрать такую команду, которую я никогда раньше не видел. Люди, которые являются сверхчеловеческими с точки зрения их страсти к этому проекту, - говорит Леффлер. Например, ранее в этом году, в феврале, он беспокоился, что компания не сможет доставить товар вовремя. Два сотрудника разбили лагерь перед производственным предприятием компании в Китае в течение 21 дня, пока оно было закрыто на китайский Новый год, гарантируя, что они будут там, чтобы помешать предприятию, когда оно снова откроется.
Леффлер также быстро отдает должное эксклюзивному розничному партнеру Yoobi в США, Target, который, по его словам, помогает «тренировать» компанию, когда она выходит на уже насыщенный рынок.
Насыщенный, да - но еще и прибыльный. Принадлежности для учебных заведений составляют почти 20 процентов от общего объема оптовых поставок, составляя отрасль стоимостью 2,4 миллиарда долларов. По данным исследовательской компании IBIS World, девять процентов доходов приходится на дистрибьютора School Specialty Inc. .
Проблемы отрасли
В отличие от индустрии красоты, где компании могут ожидать относительно стабильного спроса круглый год, до 70 процентов бизнеса Yoobi приходится на школьный сезон. Это представляет собой огромную проблему, потому что Юби должен планировать этот период на год вперед.
«То, что весь год и процесс составления бюджета основаны на одном периоде года, я никогда не испытывал ни с чем. Если вы ошибаетесь и неправильно рассчитываете бюджет ... на ранних этапах развития компании, это может быть решающим фактором », - говорит Леффлер. «Теперь я понимаю, что значит быть парнем, который вешает рождественские огни».
Привлечь Ашера в качестве партнера по бренду было несложно. И во многом из-за того, что Юби сосредоточился на работе с людьми, потребовался всего один телефонный звонок.
«Ашер - невероятный человек. [Он] партнер, у которого есть досягаемость и потрясающая репутация, и партнер, которому действительно не все равно, а не тот, кто будет поддерживать ради поддержки », - говорит Леффлер.
Ашер, со своей стороны, непреклонен. «Больше всего мне нравится то, что Юби возвращает сообществу с каждой покупкой. Я хочу поддержать такое мышление покупателей и рассказать об этой замечательной компании », - говорит он.
