Есть ли что-то более важное для нашего коллективного благополучия, чем качество отношений между мужчинами и женщинами? В прошлом году наше общество столкнулось с неизведанной территорией в гендерных отношениях - по мере того, как женщины рассказывали историю за историей об ужасных злоупотреблениях и хищничестве со стороны мужчин в их жизни, мы стали свидетелями зарождения давно назревшего движения. Мы услышали, как миллионы голосов поднялись в унисон, чтобы сказать «#MeToo», и наша страна никогда не будет прежней.
Но настоящая работа только начинается. Мужчинам и женщинам нужно найти способ вместе перемещаться по этой новой территории, и нет смысла делать вид, будто это будет легко или просто. Сейчас в нашей стране много гнева - гнева среди женщин, которые подвергались жестокому обращению, принуждению и увольнению со стороны своих коллег-мужчин, а также гнев среди мужчин, которые чувствуют себя осажденными и демонизированными, хотя многие не сделали ничего, чтобы этого заслужить.
какой рост у Мэтта Кенсета
Хотя по большей части это негативное чувство является естественным (и до некоторой степени неизбежным), мы должны сделать все возможное, чтобы преодолеть его. Мы никогда не продвинемся вперед, если мужчины и женщины будут относиться друг к другу как к противникам, а не как к союзникам.
Недавно я решил обратиться к нескольким мужчинам, которыми я восхищаюсь, чтобы узнать их мнение о #MeToo, что это означает для профессиональных отношений между мужчинами и женщинами, как устранить предвзятость на рабочем месте и как проложить лучший путь к реальному равенству и гармония в нашем обществе. Когда я просмотрел свои записи разговора, выявились три темы, которые, как я считаю, могут помочь в нашем разговоре, когда мы будем вместе двигаться вперед, как люди.
Тема 1. Используйте уникальные женские сильные стороны, но относитесь ко всем женщинам как к индивидуумам.
Возможно, в 2018 году это будет спорно, но мужчины и женщины не взаимозаменяемы - и это хорошо!
Например, согласно Оценка CliftonStrengths от Gallup (который основан на данных опроса более 14 миллионов респондентов): «Женщины занимают более высокие места, чем мужчины, по темам« Разработчик »,« Дисциплина »,« Включающий »и« Сочувствие »». Это означает, что они с большей вероятностью будут выявлять и развивать положительные качества в других, они часто делают упор на планирование и организацию и, как правило, имеют более глубокое понимание опыта за пределами их собственного.
Когда на рабочем месте больше женщин, компании могут лучше использовать эти сильные стороны. Роберт Вайс (LCSW, CSAT-S), эксперт по интимности и отношениям в цифровую эпоху , перекликается с выводами оценки CliftonStrengths, когда он указывает, что, по его опыту, женщины, как правило, лучше мужчин, когда дело доходит до «сострадания» и «построения сообщества». Он также говорит, что наличие этих черт может улучшить поведение коллег-мужчин: «Единственный способ быть более похожим на женщин - это иметь женщин рядом».
Компании должны придерживаться традиционных женских добродетелей, но при этом признавать индивидуальные различия между женщинами. Хотя существуют различия между мужчинами и женщинами на популяционном уровне, как отмечает Gallup, «различия между полами гораздо больше, чем между полами». Многие женщины напористы и конкурентоспособны, и их не следует рефлексивно обвинять в попытках подражать своим коллегам-мужчинам. Вот они такие.
Стюарт Левитон, поверенный и главный операционный директор SeekingIntegrity.org определяет предвзятость как «действие на основе предвзятых мнений, которые могут не иметь доказательств в некотором объективном смысле для какого-либо конкретного человека». Ожидания должны быть пересмотрены с каждым человеком.
Гэри Бельски - бывший главный редактор журнала ESPN, а в настоящее время - президент Elland Road Partners . Он объясняет, как предубеждения и двойные стандарты могут навредить женской карьере: «Я была большим личным начальником, и, насколько я знаю, это никогда не мешало мне. Но я подозреваю, что если бы я была женщиной, некоторые люди назвали бы меня чрезмерной или даже сумасшедшей ».
Женщинам постоянно приходится сталкиваться с подобными двойными стандартами. Например, Исследование 2012 г., опубликованное Национальной академией наук. обнаружили, что фиктивные кандидаты на должность менеджера лаборатории с меньшей вероятностью будут выбраны выборкой из 127 биологов, химиков и физиков, если их будут называть «Дженнифер» вместо «Джон».
Мы должны воспользоваться преимуществами, которые женщины привносят на рабочее место, но мы никогда не должны ожидать, что они будут четко соответствовать определенным гендерным ролям.
Тема 2: Важны прозрачность и открытый диалог
Как мы можем вести продуктивный разговор о гендерных вопросах на рабочем месте, если люди боятся высказывать свое мнение?
Мы часто слышим о важности разнообразия, но это слово обычно относится к таким атрибутам, как раса и национальность. Хотя это важнейшие элементы разнообразия, компании часто упускают из виду один из наиболее важных факторов инноваций: разнообразие взглядов. Как Отчет Deloitte за 2017 год гласит «Исследования показывают, что одним из основных источников предвзятости в компаниях является отсутствие разнообразия взглядов». Если компания хочет способствовать реальному разнообразию и вовлеченности, она должна приветствовать широкий спектр идей и точек зрения.
Это особенно верно, когда речь идет о таком широкомасштабном и важном вопросе, как взаимодействие между мужчинами и женщинами на рабочем месте. По словам Бельского, он создал в своей компании инклюзивную среду, «ведя открытые и откровенные беседы» и создавая «безопасные пространства для сложных разговоров». Левитон утверждает, что ограничения того, что мужчины и женщины могут обсуждать, создают «неестественное» общение: «Мы должны найти способ вести открытый и честный диалог, а не просто делать его незаконным - вот почему мы застреваем в предвзятости».
Мы также увековечиваем предубеждения, не сообщая о своих ожиданиях четко и уважительно. Вайс отмечает, что жизненно важно, чтобы каждый в организации согласился с определенными основополагающими принципами и стандартами - чего не может произойти без открытого диалога: «Когда все едины и нет скрытых планов или мотивов, тогда есть честность». Он также обсуждает ценность установления «общих ценностей, убеждений, [и] четких структурированных границ и руководящих принципов».
Я начал эту статью с упоминания огромного резервуара гнева, кипящего под поверхностью наших дискуссий о гендере в Соединенных Штатах - многие из которых естественны и оправданы. Но мы входим в стадию этого движения, на которой возмущение только завоюет нас, и оно может даже быть враждебным прогрессу, вызывая негативную реакцию среди мужчин и приводя к бесконечному циклу взаимных обвинений. Левитон разделяет это беспокойство: «Я опасаюсь, что мужчины уйдут в качестве защитного механизма, а не будут участвовать в росте и изменении. Если мужчины чувствуют, что на них нападают, они, естественно, будут защищаться ».
Показательный пример: за этим произведением я обратился примерно к дюжине мужчин, всех из которых я довольно хорошо знаю. Большинство из них не хотели официально заявлять об этой теме. Это позор, потому что все они честные люди и лидеры в своих областях.
Лучший способ помочь мужчинам вовлечься и предотвратить их уход - это вовлечь их в дискуссии о том, как устранить предвзятость на рабочем месте и наладить более здоровые рабочие отношения со своими коллегами-женщинами.
Тема 3. Боритесь за перемены, но празднуйте прогресс
Когда Институт экономики Петерсона опросил 22 000 фирм. Во всем мире в 2014 году было обнаружено, что «почти 60 процентов этих фирм не имели женщин-членов в советах директоров, чуть более половины не имели женщин-руководителей высшего звена и менее 5 процентов имели женщин-генеральных директоров». Также было обнаружено, что фирмы, в которых больше женщин занимают руководящие должности, были более прибыльными. Женщины читают подобную статистику на протяжении десятилетий, и часто кажется, что эти пропасти никогда не будут преодолены.
Как будто ситуация должна быть еще более невыносимой, за последние два года женщины обнаружили, что на рабочем месте существует эпидемия сексуальных домогательств и домогательств. По мере того как истории #MeToo продолжают наводнять заголовки и наши ленты Twitter, миллионы женщин понимают, что их истории гораздо более распространены, чем они думали. Это только усиливает чувство отчаяния и раздражения.
У женщин более чем достаточно причин, чтобы разочароваться в существующем статус-кво, и это привело к сильному чувству неотложности действий в нашей стране. Но мы не можем позволить этой срочности перерасти в нетерпение.
Левитон хорошо замечает: «Я опасаюсь, что обнадеживающие женщины будут разочарованы и не дадут достаточно времени, чтобы увидеть, как их надежды и чаяния осуществятся». В то время, когда мы стоим на грани революции, это было бы прискорбно.
Массовые социальные преобразования требуют времени. Кен Кузня - основатель и генеральный директор Вербовка Point Blank , и он проводит параллель между борьбой за гендерное равенство и Движением за гражданские права: «Я надеюсь, что наша культура будет развиваться и созревать. Как и в случае с расовым равенством, это, конечно, не обойдется без болезней роста ». Бельский сделал аналогичную связь.
Движение за гражданские права поучительно: несмотря на то, что в нашем обществе все еще существуют гротескные расовые различия (от количества заключенных до пробелов в образовании), это не означает, что борьба за гражданские права не была невероятно успешной - из-за пожарных шлангов и собак в Бирмингеме. афроамериканскому президенту менее чем за 50 лет. Точно так же просто посмотрите, скольких успехов достигли женщины за одну жизнь - столетие назад женщины даже не имели права голоса. И женщины начали влиять на рабочую силу только в 1960-х годах (хотя они сыграли важную роль в резком росте промышленной активности во время Второй мировой войны).
Сейчас 40 процентов менеджеров и почти 40 процентов выпускников MBA - женщины. Женщины также составляют 56 процентов студентов американских кампусов. Хотя только 6,4% компаний из списка Fortune 500 возглавляют женщины-генеральные директора, эта пропорция является рекордно высокой . И мы никогда не видели более согласованных усилий по продвижению женщин на должности с большей профессиональной ответственностью и авторитетом. 90 процентов компаний из списка Fortune 500 есть ресурсные группы сотрудников, многие из которых были созданы для предоставления женщинам доступа к женщинам-наставникам (например, женская сеть Visa и сеть вовлечения женщин PepsiCo).
Джонни Ли Миллер и жена
Ничто из этого не означает, что женщины (и мужчины) не должны изо всех сил бороться за гендерное равенство. По-прежнему существуют огромные диспропорции, которые необходимо сократить, и культурные сдвиги, которые крайне необходимы. Мы никогда не должны терять чувство безотлагательности, о котором я упоминал выше - это то, что движет прогрессом и напоминает нам, как далеко нам еще предстоит пройти.
Я призываю всех женщин обсуждать эти вопросы с мужчиной, которого они уважают - будь то наставник, коллега, друг или член семьи. Хотя важно услышать душераздирающие истории о хищниках, хулиганах и серийных насильниках, пора также услышать истории нескольких хороших людей. Вместо того, чтобы постоянно избивать мужчин уродливыми примерами того, чего нельзя делать, давайте покажем им, как добиться большего.
