Каждый предприниматель должен пройти болезненный, но жизненно важный этап эволюции, если его целью является масштабирование бизнеса от стартапа до глобального успеха. Вы должны перейти от мышления «я должен участвовать во всем» к следующему: «Мне нужно отпустить, чтобы моя компания могла расти».
Удержание белого кулаками при каждом решении, каждом коммерческом шаге и каждом маркетинговом сообщении может быть тем, что привело вас туда, где вы сейчас находитесь. Но это также может удержать вас там. Независимо от того, управляете ли вы стартапом или средней компанией с годовым доходом в 500 миллионов долларов, наступает момент, когда чем больше вы держите, тем больше вы сдерживаете свою компанию.
Как узнать, достигли ли вы этого уровня в своем бизнесе? Вот подсказка: да. Каждый генеральный директор может лучше нанять нужных людей, дать им возможность и возможности, а также дать им возможность потерпеть неудачу.
Отпустить нелегко. Это означает, что другие люди могут принимать решения, которые вы никогда бы не приняли. Но с другой стороны, люди могут сделать блестящий решения, которые вы бы никогда не приняли.
Нанять Смарт
Имейте уверенность - смелость - нанимать талантливых людей, платить им, сколько они стоят, и позволять им работать. Нанимайте людей, которые вас дополняют (а не тех, кто комплимент ты). Вам нужно разнообразие и баланс, а не команда «Mini Me», которая является всего лишь младшими версиями вас.
Также избегайте ловушки самосравнения. Обеспокоены тем, что потеряете личную значимость, если наймете слишком много звездных игроков? Вместо этого беспокойтесь о том, что ваша компания потеряет актуальность, если вы будете окружать себя только людьми, которые менее талантливы, чем вы.
Самые умные руководители нанимают самых умных и компетентных людей, которых они могут себе позволить. Но позвольте мне предупредить вас об одном: всегда нанимайте человека, который вам нужен прямо сейчас, а не человека, который, по вашему мнению, вам понадобится через пять лет, независимо от ваших планов роста. Неважно, насколько впечатляет ее степень и неважно, проработал ли он десять лет в крупнейшем игроке вашей отрасли. Если ваша компания не готова к этим навыкам, это будет плохой найм.
Включение и расширение возможностей
Худшее, что вы можете сделать, - это нанять правильных людей, а затем встать на пути их успеха, либо чрезмерно, либо недостаточно управляя ими.
Если вы нанимаете сильного, компетентного лидера в качестве вице-президента по операциям, а затем продолжаете контролировать каждое повседневное решение, в лучшем случае вы не сможете задействовать таланты, за которые платите. В худшем случае вы стимулируете ее найти новую работу - и быстро.
Помогите своим новым сотрудникам устранить препятствия, предоставив им информацию и инструменты, необходимые для достижения успеха, а затем уйти с дороги. Не включайте их в отрицательном смысле этого слова, когда вы становитесь костылем, на который они опираются, и несете половину веса каждого шага, который они делают.
какой рост у эрики гирарди
Столь же деструктивно расширять возможности без включения. Другими словами, вы нанимаете сотрудников и, возможно, подсознательно, ждете, пока он докажет свою ценность, прежде чем вы укажете правильное направление.
Когда вы нанимаете нового сотрудника, найдите время, чтобы поделиться всем, чем вы обладаете, контекстом и сложными знаниями. Да, вы можете знать больше, чем кто-либо другой об этом сегменте вашей организации, но эту информацию можно передать кому-то другому. Помогите своему новому сотруднику обрести такой же уровень ясности и понимания, которого достигли вы, и дайте понять, что вы ожидаете, что он превзойдет вас.
Четко сформулируйте для себя, как выглядит успех каждого человека, которого вы нанимаете напрямую. Что вы ожидаете от этого человека в этой роли? Как вы будете измерять производительность? Сообщите об этом заранее. Если вашим непосредственным подчиненным приходится спрашивать вас об успехах, вы уже на шаг отстаете.
Добро пожаловать в неудачу
Соберитесь с духом: когда вы расширяете возможности других, они иногда терпят неудачу. Они определенно не будут делать вещи так хорошо, как вы вначале. И ты тоже.
с кем встречается квинтон григгс
Майкл Джордан однажды сказал: «Я могу смириться с неудачами, каждый в чем-то терпит неудачу. Но я не могу смириться с тем, что не пытаюсь ». Часто эти слова легче применить к себе, чем к людям в вашей команде. Однако будущее вашей компании полностью зависит от вашей способности привить это убеждение каждому члену вашей организации.
Это начинается с моделирования готовности к неудаче. Дайте понять членам вашей команды, что признавать ошибки - это нормально, фактически признавая, когда ты сделать ошибку. Каким бы противоречивым это ни казалось для сохранения лица, от которого страдают многие в бизнесе, это на удивление эффективно. Это создает среду, в которой ошибки на всех уровнях организации могут быть признаны и устранены до того, как они станут катастрофой.
Бен Горовиц, автор Трудное о сложных вещах: построение бизнеса, когда нет простых ответов , сказал в недавнем интервью «Делать вид, что все идеально, на самом деле не очень эффективно ... Люди тебе не верят и ... ты не можешь заставить людей решать проблемы, в которых ты не хочешь признаться».
Когда другие терпят неудачу, избегайте импульса вернуть задание. Вместо этого спросите себя, сделали ли вы что-нибудь, что способствовало возникновению проблемы, и исправьте ее. Вы наняли подходящего человека для этого этапа своего бизнеса? Надеюсь, да. Вы предоставили все необходимые инструменты и информацию? Если нет, потратьте больше времени на обучение. Вы прояснили ожидания? Сейчас идеальное время для уточнения. Вы мешали? Прекрати. Вы все сделали правильно, а кто-то все равно потерпел неудачу? Это риск, на который вы идете - и извлеченный еще один урок.
Как выглядит отпускание
Отпустить - не удержаться. Это кажется очевидным, но, как известно, предприниматели плохо в это верят. Представьте, что вы делитесь своим опытом, советом или мнением, а затем позволяете кому-то другому принять решение. Представьте, что вы принимаете это решение, даже если бы вы приняли другое. Вот как выглядит отпускание.
Вы потеряете некоторый контроль (просто примите это сейчас), но обретете сотрудничество, дух товарищества и уверенность в людях, с которыми вы работаете каждый день. Если вы наняли умных людей, которых вы одновременно поддерживали и наделили полномочиями, они смогут расширить ваш бизнес по сравнению с тем, что вы могли бы построить в одиночку. Так пусть.
