Петр Козодой , Организация предпринимателей (ОР) член из Нью-Йорка, автор, спикер, серийный предприниматель и партнер / директор по стратегии GEM Advertising , коммуникационное и маркетинговое агентство полного цикла. В более раннем посте он поделился, почему симпатия - его бизнес-стратегия №1. Здесь он исследует, как повысить привлекательность, чтобы обеспечить успех вашему бизнесу.
В более раннем посте я назвал привлекательность своей бизнес-стратегией №1, отчасти благодаря мудрости других членов ОР и Газета 'Нью-Йорк Таймс автор бестселлеров Дэйв Керпен.
Как ни странно, это был еще один Газета 'Нью-Йорк Таймс бестселлер, который помог мне укрепить концепцию. Я поговорил с писателем и подкастером Льюисом Хоузом о важности постоянного саморазвития. Я спросил: «Если бы вы могли внести одно изменение в наше общество, что бы это было?»
Его ответ: «Самолюбие».
Льюис утверждает, что причиной большинства конфликтов, гнева и разочарования является то, что люди не понимают самих себя. Он говорит, что люди бьют себя, сравнивают и осуждают себя против других и нападают на других людей, потому что они не любят себя такими, какие они есть.
Это довольно глубоко. Его ответ означает, что любить то, что мы есть существенный чтобы стать симпатичными людьми, мы должны быть, чтобы преодолевать деловые препятствия и добиваться настоящего успеха.
Я полностью согласен с Льюисом, поэтому в моей будущей книге говорится о важности честности перед самим собой в достижении как личных качеств, так и личных качеств). а также профессиональный успех. Оказывается, симпатия начинается с самого себя. Если вы не любите себя, ваша симпатия - и, соответственно, привлекательность вашего бренда и постоянный успех - всегда будет тяжелой битвой.
На самом деле критически важно понимать, что концепция симпатии распространяется и на ваш бренд.
Рассмотрим следующий пример: когда я писал этот пост, мне позвонили из моего банка. Они заметили, что я переехал, когда пришло письмо, и позвонили, потому что мне нужно было обновить свой адрес.
Разве это не хорошо? Мне позвонили из банка, чтобы помочь сменить адрес! Вау: отличное обслуживание клиентов, правда? Не так, как оказалось.
Да, позвонили, чтобы сообщить, что мой адрес устарел. Однако представитель не мог его изменить, хотя она называется я . Она даже не смогла передать меня тому, кто мог. Вместо этого мне пришлось выйти в интернет. В аккаунт, в который я не входил ... навсегда. Пароль давно забыли, меня заблокировали. Я перезвонил, провел 20 раздражающих минут в их телефонном дереве, а затем наконец нашел человека, который мог дать мне данные для входа в систему, чтобы изменить мой адрес в Интернете, но все еще не мог изменить адрес для меня.
Как вы понимаете, с моей точки зрения, все это испытание не увеличило привлекательности банка. Вообще.
Дело в том, что у бизнеса, как и у людей, есть фактор симпатии. Этот фактор колеблется в зависимости от того, как ведет себя бизнес, чем он занимается, как он это делает, кто там работает, от цвета логотипа и множества других причин.
Пожалуйста, знайте, что мне потребовались годы, чтобы понять, насколько важна симпатия для предпринимательского успеха. Фактически, я потратил годы, сопротивляясь этому, только чтобы увидеть бесконечную череду ситуаций, в которых я видел, как это работает для других, что побудило меня наконец уступить и принять эту невероятную технику.
Чтобы начать использовать симпатию в своей жизни, сначала задайте себе сложный вопрос: как вы можете стать более симпатичным?
Я задавал себе этот вопрос. И хотя я признаю, что все еще пытаюсь понять, кто я такой, чтобы любить себя, как предлагает Льюис Хоус, я жадно практикую другие пути к симпатии:
• Я стремлюсь помочь одному человеку в день - сделать его жизнь лучше, если я буду хорошим коллегой, заботливым мужем, вдумчивым сыном или честным писателем.
• Я принял более крупную цель: помочь другим победить. Это цель этого поста: быстро помочь читателям глубже понять.
• Я стараюсь лучше слушать, читаю между строк, когда говорят другие.
• Я сосредотачиваюсь на обучении, росте и развитии, чтобы я мог внести значительный вклад в жизнь других, независимо от того, что им может понадобиться.
• Я выслушиваю возможности связать людей с их целями.
Джереми Аллен Уайт дата рождения
Вы знаете, что я делал? Ничего из этого. Я искал № 1 и не заботился о служении другим. Я бы пошел на сетевые мероприятия, думая: «Кто здесь может достичь моих целей?» Перенесемся в сегодняшний день, когда я подхожу к каждой встрече с вопросом: «Как я могу помочь кому-то достичь своей цели?»
Это разница на 180 градусов. И я все еще в стадии разработки.
Как вы можете себе представить, эти пять начинаний сделали меня намного более симпатичным. Фактически, они превратили меня из «придурка класса А» в «полезного сотрудника с необычными друзьями, растущим бизнесом и многообещающей писательской карьерой».
Вы вдохновлены начать собственное путешествие к любви к себе и симпатии?
Ваша задача состоит в том, чтобы признать, что и у вас, и у вашего бизнеса есть фактор симпатии, понять, как он оценивается, а затем принять методы, которые постоянно повышают его. Сделав это, вы вступите на единственный истинный путь к успеху и любви к себе. И если вы когда-нибудь встретите человека, который еще не принял эту важнейшую из всех бизнес-стратегий, запомните эту анонимную цитату:
«Не ждите, пока люди станут дружелюбными, покажите им, как это сделать».
Идите вперед и станьте более симпатичными!
