Команды - это способ, которым большинство компаний выполняет важную работу. Когда вы объединяете энергию, знания и навыки мотивированной группы людей, вы и ваша команда можете достичь всего, к чему вы задумали.
Weekdone.com недавно рассмотрел некоторые ошибки лидеров, которые уводят их лучшие таланты. Как они предлагают: «Подумайте о своем поведении, исправьте эти ошибки и приготовьтесь повысить производительность и мотивацию своей команды».
сколько лет филлипу филлипсу
Попробуйте эти 9 эффективных способов поддерживать мотивацию членов вашей команды и делать все возможное в работе.
1. Платите своим людям столько, сколько они стоят
Когда вы устанавливаете зарплату своих сотрудников, убедитесь, что их зарплата соответствует тому, что платят другие компании в вашей отрасли и географическом регионе. Помните: 26 процентов вовлеченных сотрудников говорят, что они уволились бы с нынешней работы только из-за 5-процентной прибавки к заработной плате. Не теряйте великих людей из-за того, что вы недоплачиваете им.
2. Обеспечьте им приятное место для работы.
Каждый хочет работать в чистой и стимулирующей обстановке в офисе, которая заставляет их чувствовать себя хорошо, а не плохо. Необязательно тратить много денег, чтобы офис стал более приятным местом.
3. Предлагайте возможности для саморазвития.
Жена Эда О'Нила Кэтрин Русофф
Члены вашей команды будут более ценными для вашей организации и для самих себя, когда у них будет возможность получить новые навыки. Предоставьте своей команде обучение, необходимое для продвижения по карьерной лестнице и ознакомления с новейшими технологиями и отраслевыми новостями.
4. Стимулируйте сотрудничество внутри команды.
По данным Weekdone.com, 39 процентов сотрудников не считают, что их вклад ценится. Поощряйте членов вашей команды к полноценному участию, предлагая их вклад и предложения о том, как сделать что-то лучше. Задавайте вопросы, выслушивайте их ответы и, по возможности, воплощайте в жизнь их решения.
5. Поощряйте счастье
Счастливые сотрудники - это полные энтузиазма и позитивные члены команды, и их отношение заразительно. Следите за тем, довольны ли ваши люди своей работой, своим работодателем и вами. Если это не так, вы можете рассчитывать на распространение этого несчастья.
6. Не наказывайте неудач
Все мы ошибаемся. Это часть человеческого бытия. Главное - извлечь ценные уроки из этих ошибок, чтобы мы не повторяли их снова. Когда члены вашей команды совершают честные ошибки, не наказывайте их - вместо этого поощряйте их повторить попытку.
7. Ставьте четкие цели
В одном исследовании 63 процента сотрудников сообщили, что они зря тратят время на работе, потому что не знают, какая работа является приоритетной, а какая нет. Ваша работа как лидера - работать с членами вашей команды над постановкой четких целей. И как только вы это сделаете, убедитесь, что все точно знают, каковы эти цели, каковы их относительные приоритеты и какова роль команды в их достижении.
сколько лет Колин Лопес
8. Избегайте микроменеджмента
Никому не нравится начальник, который постоянно оглядывается и пересматривает каждое ее решение. Фактически, 38 процентов сотрудников в одном опросе сообщили, что они предпочли бы заниматься неприятными делами, чем сидеть рядом с начальником, занимающимся микроменеджментом. Поставьте перед людьми четкие цели (см. Пункт 7 выше), а затем позвольте им найти лучший способ их достижения.
9. Избегайте бесполезных встреч.
Встречи могут быть невероятной тратой времени - в среднем профессионал тратит 3,8 часа на непродуктивные встречи каждую неделю. Составьте повестку дня для своих встреч и заранее раздайте ее. Пригласите только тех людей, которым действительно нужно присутствовать, начните встречу вовремя, а затем завершите ее как можно быстрее.
