К YouTube видео Эта информация, распространяемая в Интернете, показывает молодого и дерзкого Стива Джобса, откровенно описывающего свои чувства по поводу управления и найма. Немного смешно слышать, как он критикует идею наличия профессиональных менеджеров (что Apple однажды сделала, прежде чем уволить их всех) и назвал их «болванами».
Но цитата, которая привлекла мое внимание, оказалась правильной. Благодаря сотням цитат Джобса о лидерстве (некоторые из которых ложно приписываются ему) и видеоклипам, доступным с помощью быстрого поиска в Google, Джобс в двух словах дает понять, «что такое лидерство». Вот :
Величайшие люди умеют управлять собой - ими не нужно управлять. Как только они узнают, что делать, они поймут, как это сделать. Им нужно общее видение. Вот что такое лидерство: иметь видение; умение сформулировать это так, чтобы окружающие могли это понять; и достижение консенсуса по общему видению.
Хорошая работа, Стив, и я согласен. Конечно, в эпоху интеллектуальных работников нам необходимо нанимать умных людей. Но тогда мы должны убрать их с дороги вместо того, чтобы управлять ими до смерти. Чтобы проиллюстрировать это с помощью еще одна классическая цитата Джобса он однажды сказал: «Нет смысла нанимать умных людей и указывать им, что делать; мы нанимаем умных людей, чтобы они говорили нам, что делать ».
Лидерству необходимо убедительное видение, чтобы работать
Это подводит нас ко второй части цитаты Джобса. Как только вы оставите их в покое, великие лидеры предложат видение, которое взволнует людей; сообщать о своей цели последовательно и внимательно; и продвигать компанию вперед, обеспечивая четкое направление и фокус, чтобы все работали вместе для реализации этого видения.
Эксперт по лидерству Кен Бланшар говорит: «Река без берегов - это большая лужа». Берега - это то, что позволяет реке течь в правильном направлении. Так и с хорошими лидерами; они служат другим, побуждая всех достичь общей цели и «текут» в последовательном направлении.
Суть
Я оставлю вас с четкой разницей между хорошими лидерами и простыми боссами: в традиционной иерархии сверху вниз боссы на вершине пищевой цепочки излагают видение, а затем используют силу, страх и контроль, чтобы подтолкнуть людей к осуществить видение. Такой подход «рабочей пчелы» отключает и демотивирует людей от поиска цели в своей работе и от фактического выполнения на высоком уровне.
В сегодняшней децентрализованной и инклюзивной рабочей среде хорошие лидеры будут формировать убедительное видение компании и привлекать своих последователей для выражения своего голоса в качестве соавторов и соавторов видения. Как сказал Джобс, консенсус есть; люди чувствуют себя эмоционально вовлеченными в это видение. Это дает людям возможность и энергию для свободного сотрудничества и инноваций, выходящих за рамки основных требований работы. Это то, к чему должен стремиться каждый лидер.
