Нет ничего плохого в том, чтобы нравиться на работе. По словам Тима Сандерса, автора книги Фактор симпатии: как повысить свой L-фактор и осуществить мечты своей жизни когда ваши коллеги, прямые подчиненные и начальники любят вас, у вас больше шансов получить повышение, вам будут назначены специальные проекты, которые вас интересуют, люди сделают все возможное для вас, получите своевременные ответы и обратную связь, а также получите определенный социальный капитал. что вы черпаете, чтобы получить от других то, что вы хотите и в чем нуждаетесь.
Итак, когда желание нравиться становится проблемой?
Когда дело доходит до уважения. По словам ученого Кэмерона Андерсона из школы бизнеса Хааса Калифорнийского университета в Беркли, общее счастье в жизни зависит от того, насколько тебя уважают теми, кто вас окружает. Тем не менее, когда мы жертвуем тем, что нужно для того, чтобы нас уважали, ради более быстрой и часто более легкой победы - почувствовать себя любимыми, мы теряем преимущества, которые дает уважение.
Как что? Нравиться большее удовольствие и удовлетворение с их работой, большим вниманием и приоритетами, повышенным чувством смысла и значимости, лучшим здоровьем и благополучием, а также большим чувством доверия и безопасности, а также более активным участием.
Профессионалы, которые хотят (и часто нуждаются), чтобы их любили, обычно:
Николь Шерзингер чистая стоимость 2016
- Ищите положительное внимание и одобрение
- Сплетничайте, а не давайте прямая обратная связь
- Постарайтесь угодить всем
- Давай обещания, которые они не могут сдержать
- Держите твердое мнение при себе
- Наполняйте людей похвалой, комплиментами и похвалами
- Играйте в избранное (но притворяйтесь, что это не так)
- Используйте информацию в качестве рычага, удерживая или отдавая ее
- Дайте людям задания, которые им нравятся, а не задания, которые их напрягают и бросают вызов.
- Сосредоточьтесь больше на том, что люди чувствуют (в целом и о них лично), чем на достижении результатов
Профессионалы, осознающие важность уважения - независимо от того, нравятся они или нет, - более склонны:
- Говорите правду, даже если это непопулярно
- Объяснять, как они думают о трудных решениях, которые они принимают
- Признать слона в комнате, даже если они не могут его починить
- Скажи нет, когда им нужно
- Будьте открытыми и решительными
- Отдавайте должное, когда это причитается другим, и также принимайте это, когда это причитается им самим
- Терпеть чувство разочарования, разочарования, печали и гнева на себя и других.
- Привлекайте людей к ответственности за свои результаты
- Будьте последовательны и справедливы в установлении правил и ожиданий
- Устанавливайте и уважайте границы для себя и других
- Предоставлять отрицательный отзыв напрямую и своевременно
- Регулярно запрашивайте отзывы, а затем действуйте в соответствии с ними
- Извинитесь за ошибки и двигайтесь дальше
- Смоделируйте поведение, которого они ожидают от других
Для профессионалов, которые хотят расти в своей роли и карьере, нравиться хорошо, но уважать - это требование. Как однажды заметила Маргарет Тэтчер: «Если бы вы просто поставили себе цель понравиться, вы были бы готовы пойти на компромисс во всем в любое время и ничего не добьетесь».
