Как вы придумываете идеи? Вы обрабатываете данные ... изучаете, что было сделано раньше? Вы социальный новатор, который создает лучшие идеи, передавая первые крупицы идеи своим сверстникам и коллегам? Может ты больше склонен к мозговому штурму или, возможно, вы следуете очень четкому процессу. Скорее всего, вы выполните комбинацию из вышеперечисленного. И что еще более вероятно, вы развиваете идеи не так, как те, кто вас окружает.
Дело в том, что идеи у всех возникают по-разному. В нашем исследовании Хотя мы знаем, что существуют проверенные способы мышления и поведения людей, мы также знаем, что в рамках этих общих факторов комбинации и перестановки бесконечны. Это то, что делает каждого из нас уникальным.
Это также означает, что очень сложно иметь одну четкую методологию инноваций, которая работает для всех. Компаниям всегда сложно развернуть корпоративное обучение, особенно в том, что касается того, как люди на самом деле думают и работают.
Но если бы мы могли упростить такой сложный процесс, как инновации, это могло бы открыть новые способы ведения бизнеса. Ответ может заключаться в инновациях более общепринятый. Вместо того, чтобы мыслить нестандартно, на самом деле может быть полезно подумать внутри коробка.
По словам профессора Университета Южной Калифорнии Джона Сили Брауна, «вопреки распространенному мифу, воображение и инновации на самом деле вызваны ограничениями. Слишком большая свобода может парализовать ». Это кажется нелогичным? Не мне, и я скажу почему.
Инновации - это не просто идеи. Инновации - это актуализация идей и переосмысление того, как все работает. Чтобы что-то было инновационным, оно также должно вызывать изменения. Он должен действовать и оказывать влияние. Следовательно, просто создание идеи не является инновационным, поскольку процесс также должен приносить результаты. Вот почему наложение ограничений на инновационный процесс действительно полезно.
Питбуль и условно-досрочно освобожден муж Тиа
Ограничения могут означать множество разных вещей. Наш клиент недавно подвергся значительному слиянию, и ему нужен был инновационный план по внедрению систем обучения сотрудников в их базу сотрудников. Проблема заключалась в том, что количество людей, нуждающихся в обучении, теперь стало намного больше, а технологическая система для отслеживания обучения больше не работала только на одной платформе. Это было огромной проблемой, поскольку в этом обучении нуждались тысячи сотрудников. Но вместо того, чтобы сосредоточиться на всех способах его развертывания и на всех различных типах программ, которые теперь им доступны, они фактически пересмотрели проблему и начали с ключевого ограничения.
Любая система, которая будет развернута, должна будет работать на их текущей системе программного обеспечения для управления обучением. Так что это очень быстро сфокусировало их усилия. Либо им нужно будет внедрить новшества в отношении того, как масштабировать текущие предложения, работающие в этой системе, либо им нужно будет найти новые решения, которые позволят достичь их целей обучения и вписаться в программное обеспечение.
Конечно, это не новое явление, поскольку ограничения существуют практически во всем, что мы делаем. Как лидер вы, вероятно, никогда не скажете: «Просто иди и придумайте новый продукт», потому что такие директивы трудно выполнять. Ваши непосредственные подчиненные и члены команды вернутся с миллионом вопросов. «Кто наша аудитория?» «Чего мы пытаемся достичь?» «Что еще есть на рынке, с чем мы конкурируем». Список можно продолжать и продолжать.
Таким образом, у всех нас есть ограничения в нашей работе, но мы не часто думаем о таком подходе к инновациям. Вот мой подход к инновациям с использованием ограничений и мышления внутри коробки.
- Ограничьте проблему, но не возможные способы ее решения: Инновации - это не только порождение высококонцептуальных мыслителей. Люди, которые очень ориентированы на процессы, также могут быть новаторами. Признайте, что все мы вводим новшества по-разному.
- Сдерживайте атмосферу, но не команду: Доказано, что инновации более эффективны как совместный процесс. Создайте ограниченную атмосферу, в которой люди могут безопасно и без осуждения излагать идеи, но знают, что вам нужны разные мозги в комнате.
- Ограничивайте ресурсы, но не способы их использования: Если бы у вас был огромный бюджет, вероятно, было бы несложно разработать отличные идеи. Инновации случаются, когда вы разрабатываете что-то с ограниченным набором ресурсов. Четко определите, каковы ваши ограничения ресурсов, потому что это действительно поможет вашим людям более эффективно внедрять инновации.
Джон Сили Браун сказал это, и я согласен: инновации действительно происходят, когда мы меняем свое мышление и предрасположенность. Добавление ограничений - это новое мышление, но оно неожиданно открывает двери для инноваций.
