Прежде чем вы начнете читать, давайте проясним: эта статья - не очередное отрыгивание подражателя Тима Ферриса о тайм-менеджменте или какое-то глупое клише о «ранняя пташка ловит червя».
Я не говорю о заполнении вашего календаря до краев, чтобы выглядеть более занятым, чем вы есть на самом деле, а о том, чтобы с точки зрения руководства понимать реальную разницу между тем, как вам следует проводить время в офисе и как вы должны проводить его вне. офис.
Если ваш ум и трудовая этика включаются в 9 утра и выключаются в 5 вечера, вы станете еще одним толкателем тележки. Поистине замечательные команды состоят из людей, решивших стать лидерами, а не только сотрудников.
Решение стать лидером проявляется в различных выборах, сделанных в периоды с 9 до 5 и с 5 по 9.
Мне потребовалось более 10 лет управления и построения бизнеса, чтобы понять, что настоящая сила и стойкость - не говоря уже о творчестве и энергии - лидера проявляются до того, как кто-либо другой появится в офисе, и после того, как все остальные уйдут.
какой рост у Линн Раймс
Все знают, что такое 9 к 5. Встречи, забота о клиентах, управление офисом - это не особо тяжелая работа. Это та работа, которую от вас ждут. По сути, это минимум для поддержания и поддержания вашего срока работы.
Люди, которые не выходят за рамки 9–5, носят майку, но им вполне комфортно сидеть на скамейке. Лидеры же очень хотят играть. И они не только очень хотят играть, но и работают изо всех сил, чтобы добиться желаемого.
Легко увязнуть в задачах, когда вы уже решили выключить свой мозг в 17:00. Вот почему я вижу, как люди выгорают, скучают или устают в течение дня на работе. Нет желания поправляться. Просто толкает тележку, пока не пора уходить.
С 9 до 5 - не мое время заниматься творчеством или работать над задачами, которые мне нужно выполнить.
Пришло время, когда я должен свободно отдавать свою команду в решении ее задач и развивать их таланты. Это также хорошее время, чтобы мои клиенты могли отвечать на вопросы, открывать новые возможности и помогать с неожиданными запросами.
Организация заключается в людях, которые с 9 до 5 заставляют все работать на себя. Часто это менеджеры посередине, но для того, чтобы подняться на вершину, эти самые люди должны спросить себя: «Что я могу делать, чтобы помочь расти и развивать свою команду?
Мы называем это «подведение итогов».
До 9 часов утра.
В 4:30 у меня срабатывает будильник. Я принимаю душ. Есть завтрак. И тогда я начинаю.
Я читаю все, что могу. Я пишу статьи, подобные этой, которую вы читаете. Я занимаюсь умственным творчеством.
Утром, когда день совсем новый, нет ничего, что могло бы причинить мне вред. Это время дня, когда я наиболее продуктивен и креативен, потому что ментальный ландшафт широко открыт.
Фрэнк Фриц собственный капитал 2016
Те, кто пользуется возможностью и временем для роста каждое утро, являются явными лидерами на вашем рабочем месте. Эти люди чертовски много работают, чтобы стать лучшими в своем деле. Никаких ярлыков. Никакой ерунды.
После 17:00.
Скажи всему да. Приходи рано. Представьтесь всем. Это так просто.
Приходите на каждую конференцию, сходите выпить с друзьями из индустрии, участвуйте и будьте активны в сообществе.
Вся жизнь зависит от того, кого вы знаете. И я могу сказать вам, что вы никого не узнаете, если вы не на улице. Никогда не знаешь, когда встретишься с нужными людьми.
Суета, суета, суета. Мы созданы нашим выбором.
Каждый день у вас есть выбор просыпаться и чертовски хорошо заниматься тем, чем вы занимаетесь, и у вас также есть выбор, чтобы сделать это по минимуму. По моему опыту, лучший показатель успешного лидера - это способность различать, что нужно сделать с 9 до 5, а что нужно сделать с 5 до 9.
Фрилансеры и те, кто работает в одиночку, могут не сильно относиться к этой точке зрения, поскольку у них нет команды, которую нужно строить. Но даже в этом случае практика этих привычек сейчас поможет предотвратить создание нездоровой команды, когда в этом возникнет необходимость. Всегда будьте готовы к тому, что ждет вас дальше.
По сути, это так просто: с девяти до пяти - для роста команды. От пяти до девяти - личностный рост.
