Многие из нас достигают точки в своей карьере или в росте наших компаний, когда мы оказываемся в трудном положении. положение, когда люди сообщают нам . Это признак некоторого профессионального успеха. Возникает вопрос, какой стиль мы хотим использовать при взаимодействии с вашей командой. Это выбор.
какой рост у мэттью фокса
По моему опыту, есть три подхода к работе с командами: начальник, менеджер и лидер . Хотя многие люди используют эти термины как синонимы, на самом деле между этими тремя подходами есть довольно четкие различия. И эти различия сводятся к тому, какие рабочие отношения вы строите со своей командой. Вам решать, какой стиль может быть наиболее эффективным для достижения наилучших результатов.
Позвольте мне объяснить, что я имею в виду.
Босс
Термин «босс» часто имеет негативные коннотации, особенно в наши дни, когда речь идет о более молодой рабочей силе нового поколения. Роль Майкла Скотта в популярном телесериале Стива Каррелла Офис непоправимо повредил имидж боссов повсюду. Когда на ум приходит картина босса, мы можем подумать о ком-то, кто агрессивно отдает приказы и выполняет задачи, но не уделяет много времени и не доверяет тому, что кто-то из команды может сказать по этому поводу. Босс относится к общению явно односторонне: сверху вниз. Когда вы работаете на начальника, вы учитесь опускать голову и делать то, что вам говорят, и ничего больше. Формальная власть это основной инструмент, используемый боссом. Подход босса может работать в определенных ситуациях. Иногда можно разыграть «карту босса» - о чем я уже писал раньше. Но в большинстве случаев это может быть не самый эффективный стиль.
Менеджер
Классическое определение менеджера - это тот, кто направляет и направляет людей, стремясь добиться от них оптимальных результатов. Когда я думаю о менеджерах, я думаю об организаторах, распределителях и нарушителях блокады, которые пытаются устранить препятствия на пути к выполнению работы. В отличие от начальника, менеджер может быть гораздо более склонен к обмену мнениями со своими людьми, чтобы найти лучшее решение возникшей проблемы. Обратной стороной менеджера является то, что, поскольку он так сосредоточен на «здесь и сейчас», ему, как правило, не хватает видения, которое помогло бы направить команду к созданию будущего видения организации. Даже с этим ограничением мыслить и действовать как менеджер - важная роль в организации, особенно в крупных, где менеджеру может потребоваться мобилизовать большие команды. Даже быстрорастущие организации могут замедлить свой рост из-за нехватки менеджеров среднего звена.
Лидер
сколько лет джейкобу уайтсайдсу
В отличие от начальника или менеджера, лидер - это тот, кто поднимает команду и, возможно, даже организацию на более высокий уровень. Они исключительны в том, что вдохновляют людей работать над достижением будущих целей и помогают команде понять, почему эти цели важны для них лично. Лидеры также стремятся создать лучшую команду, нанимая по возможности высококлассных игроков. Руководители беспокоятся о том, какую работу необходимо выполнить, а затем поручают менеджерам решать, как эту работу следует выполнять.
Тогда, используя эти определения, на кого бы вы хотели работать: на начальника, менеджера или коуча?
на ком женат сэмми хагар
На самом деле, как предприниматель, вы можете совмещать все три роли в зависимости от стоящей перед вами задачи. Как я пишу в своей книге, Великие руководители ленивы лидеры играют роль «тренера», тогда как менеджеры больше похожи на «инженеров», которые работают над построением систем и процессов. Боссы могут быть больше похожи на «игроков», когда они прыгают головой вперед, чтобы сами выполнить важную работу.
Однако в идеале вы будете проводить большую часть своего времени, играя роль лидера; некоторое время в качестве менеджера; и только изредка в качестве босса, когда наступает кризис.
Организационный контекст также имеет значение. Быстро развивающиеся предпринимательские организации процветают благодаря лидерству, но рост будет означать, что менеджеры также необходимы. Более крупные организации будут загружены менеджерами.
Итак, когда дело доходит до вашего нынешнего подхода к привлечению вашей команды, вы начальник, менеджер или лидер? Это то, что нужно вашей организации? Поиск идеального сочетания, при котором ваша команда реагирует лучше всего, может занять некоторое время, но ваша команда и ваша организация выиграют, если вы зададите этот вопрос и ответите на него.
