В 2007 году Джастин Кан привязал к голове небольшую видеокамеру и начал транслировать в Интернете кадры своей жизни в прямом эфире. За шесть месяцев сотни тысяч вуайеристов заходили на его сайт Justin.tv, чтобы посмотреть, как он возится по Сан-Франциско, тусуется в своей захламленной квартире и даже идет на свидания. С тех пор Кан и его соучредители - Майкл Зибель, Эммет Шир и Кайл Фогт - преобразили Джастин ТВ в растущий бизнес. Кан больше не транслирует видео о своей жизни; сайт теперь используется потребителями и предприятиями для размещения своих собственных видеотрансляций в режиме реального времени. Каждый месяц около 30 миллионов человек в 250 странах смотрят одну из прямых трансляций на Justin.tv.
Хотя Кан, которому в этом месяце исполняется 27 лет, часто носит костюм и галстук в офис, лофт компании в Сан-Франциско иногда напоминает общежитие колледжа. В качестве президента и директора по продуктам Justin.tv Кан управляет 28 сотрудниками, большинство из которых недавно закончили колледж, и наблюдает за разработкой новых функций для веб-сайта. Кан, который обедает и ужинает со своими сотрудниками, часто задерживается в офисе до поздней ночи, пишет код и играет с инженерами в настольные игры.
Некоторые стартапы ставят большое внимание уделяется балансу между работой и личной жизнью. Я стараюсь работать изо всех сил, не выгорая. Не то чтобы я думаю, что постоянная работа - это ключ к успеху. Я был так воспитан. Я не чувствую себя продуктивным, если мало работаю. Все основатели здесь такие же. Им очень нравится работать.
Я просыпаюсь каждое утро около 7. Я проверяю электронную почту первым делом, просто чтобы убедиться, что за ночь ничего не произошло. Наш бизнес - видео в реальном времени, поэтому технология должна работать 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Если клип на YouTube вышел из строя на час, люди смогут посмотреть его позже - ничего страшного. Но если прямая трансляция видео прекращается, это ваш единственный шанс.
какой рост у Фэнтези Баррино
Если с сайтом все в порядке, я иду в тренажерный зал со своим соучредителем Эмметом, который является главным техническим директором компании. Мы с ним живем по комнате с тех пор, как пять лет назад закончили Йельский университет. Мы все время говорим о работе. Мы обсудим бизнес-стратегию или потенциальных сотрудников по дороге в спортзал или по дороге на работу - мы часто вместе едем в офис. В других случаях я беру свой мотоцикл. Это Suzuki SV650. Я купил его сразу после того, как мы запустили сайт в 2007 году. Это просто удобный способ передвижения по Сан-Франциско. Вы можете припарковаться где угодно.
Обычно я беру кофе по дороге и иду к своему столу, чтобы проверить электронную почту и прочитать несколько блогов. У меня один из самых дрянных столов в офисе, но меня это не волнует. Меня больше беспокоит то, чтобы у других людей были столы, которые им нравились, что помогало им продуктивно работать. Моя работа - помогать другим хорошо выполнять свою работу.
Недавно я переместил свой стол рядом с инженерами, потому что я работаю над редизайном нашего веб-сайта. Наша компания как бы разделена на две части: около 75 процентов - это технологии, а 25 процентов - бизнес и продажи. К сожалению, офисное пространство делится аналогичным образом. Инженеры работают с одной стороны офиса, а специалисты по бизнесу и маркетингу - с другой. Есть общий зал, где мы обедаем и встречаемся. Мне не нравится разрыв. Я бы хотел, чтобы он был более интегрированным. Но деловые люди должны разговаривать по телефону, а инженеры должны молчать.
Я обычно плаваю между технической и деловой сторонами офиса. В прошлом году я был сосредоточен на развитии бизнеса и большую часть времени проводил, встречаясь со СМИ и распространяя информацию о компании. С тех пор мы наняли кого-то, чья постоянная работа связана с развитием бизнеса, поэтому в наши дни я в основном нахожусь в офисе, сосредоточенный на нашей цели - сделать живое видео быстрым, простым и интересным для всех.
В нашем офисе есть два больших экрана, которые случайным образом меняют каналы на нашем веб-сайте. Проверяю их периодически в течение дня. Меня больше интересует качество нашего видео, чем контент, но смотреть интересно. Ежедневно на сайте ведется прямая трансляция около 50 000 человек. Один мой друг вёл прямую трансляцию своей улицы в Тендерлойне в Сан-Франциско. Также есть канал с живым видео сафари в Африке. Многие начинающие музыканты пытаются продвигать себя. Один из наших самых популярных каналов - это группа из четырех парней, которые сидят и играют в видеоигры. У некоторых пользователей пять подписчиков; у других 50 000.
Я курирую множество технических проектов, над которыми мы работаем. Эммет знает основные технологии, Кайл разбирается в операционных системах, а я вроде как генеральный подрядчик, который следит за тем, чтобы все было построено. Например, если мы хотим создать новое приложение для Facebook, мы с Эмметом будем вместе работать над спецификациями. Мы разберемся, как мы хотим, чтобы приложение выглядело и какие функции оно должно иметь. Я делаю эти заметки и передаю их инженеру для создания приложения. Я позабочусь об этом и помогу, если у инженера возникнут вопросы или проблемы.
Каждый понедельник у нас проходит собрание всего персонала. Все мы говорим о том, над какими проектами работаем. По мере роста компании продолжительность встречи увеличилась с 15 до 45 минут, поэтому мы просим людей сделать свои презентации интересными. Люди могут комментировать и задавать вопросы. Вокруг много шуток. Иногда люди начинают обсуждать, и мне приходится говорить: «Привет, ребята, давайте сделаем это потом», но я думаю, что людям полезно давать и получать обратную связь. В конце Майк, мой соучредитель и наш генеральный директор, дает каждому тест, основанный на своих записях с собрания. Это просто весело - проверить себя и посмотреть, обращаете ли вы внимание. Иногда я получаю пять правильных ответов из пяти; в других случаях я могу получить два из пяти.
Обед доставляется в офис каждый день в полдень. Мы попросили нашего бывшего офис-менеджера заказывать обед каждый день, потому что я не хотел об этом беспокоиться. Я просто хотел, чтобы появилась еда. Он занимался этим в течение года, прежде чем начать свой собственный бизнес, который теперь предоставляет эту услугу нам и другим стартапам в этом районе. Несмотря на то, что кормить всех обходится компании дорого, в конечном итоге это нас спасает - если ваш инженер может вернуться к своему столу на 10 минут раньше, пообедав в офисе, это здорово. Кроме того, я думаю, что совместное питание помогает нам сплотиться в команде.
Я люблю проводить встречи после обеда. Когда мы начинаем новый проект, я сначала встречаюсь с одним или двумя людьми. Я стараюсь, чтобы встречи были небольшими, особенно когда мы занимаемся продуктовым дизайном. Если у вас восемь человек на совещании по дизайну, это не сработает. У каждого есть свое мнение. Каждый хочет взвесить, как должен выглядеть шрифт. Конечный продукт представляет собой среднее значение восьми мнений. Отличной работы не получишь, только средняя.
У нас довольно открытая офисная среда. Помещений для конференций не так много. Если кто-то хочет поговорить наедине, я часто предлагаю пройтись по кварталу. Или пойдем в кофейню за углом. Приятно подышать свежим воздухом. В этой компании было принято много важных решений, пока мы гуляем по кварталу. И что самое забавное, все в офисе так делают. Я буду в кафе, разговаривать с Майком о новых идеях по развитию бизнеса, и в итоге увижу пару сотрудников, которые собираются за соседним столиком.
Я не читаю кучу книг по бизнесу, но Сёгун - роман о японском военачальнике-авантюристе, который фактически завоевывает Японию, - был фундаментальным для философии нашей компании. Мы с Майком читали книгу по много раз. Поэтому, когда мы думаем о бизнес-стратегии, мы часто спрашиваем себя: что бы сделал Сёгун? В одной из сцен Сёгуну приходится принимать срочные решения. И он решает подождать. Мы не раз следовали его примеру и обнаружили, что ожидание приводит к большему количеству вариантов.
какой рост у ламара джексона
Мы верим в открытый дискурс. Я знаю, что совершил много ошибок - вероятно, совсем недавно, - но моя цель - извлечь уроки из этих ошибок и сделать Justin.tv лучшим местом для работы. Каждые 6–12 недель у нас есть обзоры, в которых мы задаем сотрудникам такие вопросы, как: «Что мы можем сделать, чтобы повысить вашу продуктивность?» и «Что бы заставило вас почувствовать большую ответственность за свой проект?» Несколько месяцев назад сотрудник пожаловался, что наш офис не очень профессиональный. Это правда - это довольно случайно. Здесь нет дресс-кода, а большинству сотрудников около 25 лет. И я, наверное, мог бы поработать над своим профессионализмом. После этой критики мы наняли кого-то, чтобы поддерживать порядок в офисе. На работу я тоже начала носить галстук. Это было не так уж и плохо. Мне вообще нравится профессионально одеваться.
Во второй половине дня я обычно делаю заметки на своих собраниях и составляю спецификации для инженеров. Иногда я ускользаю, чтобы вздремнуть. У нас есть шезлонг на втором этаже. Хотя бы раз в неделю я там на 15 и более минут рушусь. Если я понадоблюсь людям, они позвонят мне на мобильный.
Обычно я обедаю в офисе. Мы заказываем еду для персонала каждую ночь. Прибытие около 6:30. Мы стараемся получить разнообразие. Однажды вечером будет индийский, затем китайский, затем тайский, затем гамбургеры или что-то в этом роде. Я не очень разборчивый. Для меня важно то, что всем остальным это нравится. Я хочу что-нибудь съесть и вернуться к работе.
Иногда я ухожу в 7:30 или около того. В другие дни я остаюсь до 11. Обычно я остаюсь допоздна, потому что тогда я могу найти время, чтобы написать код. Я не занимаюсь сложным программированием. Обычно это лишь некоторые из простых функций сайта. Я уж точно не лучший программист. Если бы это было так, то я бы программировал полный рабочий день, а руководил бы кто-то другой. Но мне нравится кодировать. Это помогает мне оставаться в тонусе. Кроме того, мне трудно управлять чьей-то работой, если я не знаю, как делать это сам. В противном случае, как отличить хорошую идею от плохой или узнать, сколько времени это займет?
Многие из нас работают довольно поздно. Иногда по ночам некоторые из нас делают перерыв и играют в немецкую настольную игру под названием «Поселенцы Катана». Играть могут четыре человека, цель - колонизировать остров. Он включает в себя вероятностную теорию игр. Во многом это сводится к броску кубиков, но есть и стратегия. В отличие от шахмат, в которых ваши успехи зависят от вашей способности мыслить как компьютер, победа в поселенцах больше связана с инстинктом.
С момента запуска я не очень много отдыхал. Последний длинный снимок, который я сделал, был на Гавайях, когда у меня к голове была привязана камера. В мае прошлого года я поехал один в Ванкувер на четыре дня. Я оставил свой телефон и компьютер и пошел кататься на каяках и горных велосипедах. Я ни с кем не разговаривал всю поездку.
Когда я прихожу с работы домой, иногда я беру пива с Эмметом или с одним из наших соседей по комнате. Когда я дома, я не занимаюсь настоящей работой. Обычно я заканчиваю чтение Hacker News и TechCrunch. Я также люблю читать книги по вечерам, прежде чем принимать мелатонин, включать какие-нибудь звуки природы и ложиться спать. Прямо сейчас мне нравится Иэн М. Бэнкс, шотландский писатель-фантаст. Еще я люблю читать книги по психологии. Влияние моя любимая книга - она о том, как люди влияют друг на друга. Купил для офиса 10 экземпляров.
Я склонен погружаться в вещи. Я прохожу через волны. Я действительно займусь книгой, или мотоциклами, или действительно поработаю над этим одним проектом. А затем я перехожу к следующему. Я считаю, что это одна из моих самых сильных сторон. Я из тех парней, которые собираются придумать идею, по-настоящему довести ее до конца, а затем перейти к следующей идее.
